自我评价：模具上下，机器故障维修，机械手调试， 从事塑料行业8年，从事注塑车间主任3年经验

自我评价：不能给公司创造价值采购负责人，就不属于合格的采购经理 人的品质决定产品的品质……

自我评价：**

自我评价：自我评价 我从事财务工作三十多年，能独立、及时完成一般纳税人全盘会计凭证与帐务处理，完成财务报表、财务分析，对公司经营管理方法提出合理建议。在财务方面有丰富管理经验，能执行公司制度。特别是对制造业的工厂成本费用管理及资金预算、成本费用管控等有丰富的操作经验。熟悉用友 T+管理系统、U8 生产制造系统、金碟等财务软件等以及企业 ERP 系统的应用与操作，熟悉电脑 Excel等软件操作。

自我评价：小团队管理经验，一定市场开发能力，坚韧做事认真，做人诚实负责，有当担。本人对待工作认真负责，善于沟通和协调有较强组织能力、执行力与团队精神，我乐观上进，勤于学习能不断提高专业技能和综合素质，在未来的工作职场中，我将以充沛精力，刻苦钻研的精神努力工作。

自我评价：工作背景： 1.电子产品工程技术背景出身，后在港资、台资日资企业做管理+技术，20多年（珠三角8年，浙江12年多）企业管理工作经验，其中3年以上制造业产品PIE工程师组长工作经验，6年多生产管理中高层经验，13年多企业全面运营经验（产供研销）； 2.熟悉日台资、港资、民营企业管理模式，精通生产现场、品质、PMC物流、供应链、工业工程、设备管理、研发等工厂模块，能轻松驾驭千人规模的工厂。 核心优势： 1、精通工厂KPI关键绩效考核及现代化工厂LP精益生产模式推行变革实战，能独当一面从组建团队到带领整个工厂高效率开展运营工作（打造标杆工厂）； 2、强质量意识，能独立实操推行ISO90001694914001OHSMS18001管理体系、QC七大统计手法应用、ROHS环保管理规划、‘7S’‘5M1E’现场操作管理； 3、尤其擅长PMC模块精益计划1/2/3级、精益物流（小批量多批次多品种复杂产品链）及超市化模式管理； 4、精通运用工业工程IE七大手法、VSM、SMED、kai zen 、TOC、pull kanban、OEE、3T(TQMTPMTPS)等系统工具结合八大浪费精益生产推行，对单件流、超市化精益生产模式拥有实战成功案例经验； 多家企业主导信息化、数字化、ERP系统成功导入运行管理项目经验。 任职意向：运营总经理、运营副总、精益大智造总监等职务--- 温馨提示：制造型企业资深管理者，致力于解决企业实质性瓶颈难题，在制造业领生产、计划、物流、品质、工程研发、信息数字化、成本模块等方面，有深度研究和创新，欢迎致电交流（★★★解决企业实质性运营难题，价值决定价格！），谢谢！