自我评价：本人从2006年进入保温杯生产制作行业 2011年进入咯保温杯模具开发和生产管理 拥有多年保温杯模具独立开发图纸设计和生产管理经验（熟练CAD制图） 熟悉钛杯所有有生产和技术工艺 以及原材料 配件 加工资源 以来一直不断努力积存了丰富的经验 并起对新厂的起步和管理也有成熟的经验

自我评价：皮草服装加工技术工程师，生产总经理

自我评价：人行政管理专业毕业，熟悉人力资源及行政管理，精通人力资源六大模块和相关的法律法规(人力规划，招聘，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系等）； 2、熟悉ISO9001;2008质量管理体系的运作，日常工作内容包含：主导公司内审/外审体系审核，客户验厂等相关事宜； 3、精通电子知识、元器件性能、SMT电子表面焊接技术、贴片机独立在线编程、离线编程、贴片机，波峰焊，测试设备调试/维修等技能； 4、精通生产现场6S管理、看板管理、目视化管理，曾经主导实施：利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感和信息来组织生产的活动现场管理手段；

自我评价：1、精通新项目跟进管理，预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理； 2、精通塑胶模具制作,精通塑胶产品从进料到出货各工序流程,与客户沟通能力强； 3、能落实公司的质量方针和质量目标。 4、精通手机塑胶产品与背光产品（导光板与胶框，模材的组合）。 5、精通手机与平板电脑皮套/硅胶产品品质标准（平板电脑皮套，各品牌手机套）。 6、精通五金锅/杯子产品从进料到出货各工序流程,与客户沟通能力强。 自我评价： 本人善于学习新的知识,具有团队协作精神,责任心强,有强烈的敬业精神。能最大限度的做到保证产品的质量，生产过程、产品入库及出库质量验证和质量管理体系的有效运行。熟练应用Office办公软件,熟练CAD绘图软件,精通塑胶模具制作,精通塑胶/五金产品从进料到出货各工序流程,熟悉应用ISO9001:14001体系，ISO 16949运作流程及ROHS要求与客户沟通能力强。能够在实践中锻炼自己,在学习中完善自己,在竞争激烈的工作中证明自己/超越自己。努力为公司贡献自己一份力量,期盼与您的面谈。

自我评价：本人自2000年开始从事保温杯行业工作。先后从事过保温杯品质和生产管理方面工作；熟悉相关客户标准（膳魔师、乐扣乐扣、星巴克、YETI、bubba、Hydro Flask、Camelbak及北京小罐茶、小米科技、特美刻、博洋家纺、苏泊尔、米迪、飞利浦等），接触产品有（不锈钢保温杯、纯钛真空保温杯、塑杯、玻璃杯等），熟悉保温杯生产工艺流程。具有团队协作精神，有较强的内部沟通协调能力与解决现场问题的执行能力，能迅速适应各种工作环境。如有幸被录用我将会竭尽所能为贵公司创造效益。联系电话：15867934371（253947） 管理理念是：管理不在于“知”，而在于“行”；知易行难，行胜于言。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=产品*团队*客户

自我评价：本人具有上进心，组织协调能力强，并有良好的团队合作精神，同时有着高标准完成工作意识和很强的学习能力，有工作责任感，会全力以赴将工作做的更好。十分愿意为贵公司的发展贡献我的一份力量。真诚希望能与贵公司共同努力，共同创造和见证公司的灿烂辉煌。专业生产钛钢结合三层保温杯

自我评价：本人是一个工作认真负责、积极主动、善于团队工作的人,思维严谨、追求成功，具有较高的生产管理水平和采购仓储经验,适合从事生产工厂的管理领导工作；并可从事总经理助理、副总经理（生产、质量、采购、仓储物流及后勤等）、厂长及经理中高层等管理工作，同时还积极参与ISO9000、IATF16949质量体系内部、外部、现场及换证审核工作，积极推进ISO14000环保体系认证及6S运动工作。

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历）（目前在温州，做精益生产总监，因为家在东阳，所以找机会回金华地区） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：一、概况：了解行政事物流程，招聘、档案管理、行政事物通知管理、食堂管理、培训管理、宿舍管理、劳动关系。熟悉政府相关职能部门办事流程，工会，安监，劳动部门、消防。有较强的工作积极性，吃苦耐劳、具有良好的职业操守，不畏惧工作压力和挑战。讲究工作效率与速度，处事能够以公司利益为重。熟练办公电脑，电脑维护、网络维护的工作经验。对ISO9001体系熟悉包括整套资料的制作（可供验厂使用），BSCI验厂，工会、三级安全、消防，安监各种审核的了解。人力资源管理：.熟悉劳动合同法，规避企业用工风险；2.招聘渠道广泛（企校合作、校园招聘、网络招聘、劳务派遣、具有招才选将的猎头工作经验等）；3.熟悉人力资源六大模块（人力总规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬体系建设、员工关系处理）；4.对企业用工招、育、用、留人有着丰富的管理经验；5.根据企业规模制定人力资源战略规划、组织架构设计、人才盘点、定岗定编、人才梯队建设、控制企业人工成本； 二、行政管理：1.制度管理、流程建设、目标责任书和安全责任书签订；2.办公室管理、办公用品的申购及发放；3.考勤管理；4.固定资产的维护维修；5.工伤事故处理；6.后勤管理（安环管理、车辆管理、宿舍管理、水电的管理、食堂管理、钥匙管理、卫生事务管理、邮件信函管理等）； 三、公司各项活动的策划、包括年会、重大节日活动主持等工作； 四、推动企业内部变革有着成功的落地经验，能够主持“五定”会议决议管理模式，推动工作任务高效运转； 五、具有推行企业5S现场管理10年以上项目经验； 六、熟悉社会责任和品质验厂流程经验，每年验厂22——28次都能顺利通过； 七、熟悉ISO9000质量体系标准文件； 八、具有优秀的写作能力、较强的执行力、管理能力和统筹能力、沟通协调能力强，能够妥善处理企业各项突发事件，在岗位上能够独当一面，有着丰富的制造型企业实战管理经验，企业内部培训经验丰富，受过人力资源专业培训；