自我评价：1：有台资企业、日资企业、民营企业20多年中高层实践管理工作经验。 2：熟悉台资、日资企业文化、管理制度和标准化操作流程。 3：有10多年民营企业经营管理经验，熟悉民营企业管理制度，有民营企业年产值千万到上亿规模的管理经验。 4：结合公司现状，整合公司资源，把台资、日资企业经营管理经验融入民营企业，让公司管理、产值提升一个台阶，体现个人价值。 5：在企业管理中，成功推行目标管理、成本管理、绩效管理、6S管理、精益生产、ERP系统。 6：熟悉企业战略规化和经营目标，人力资源六大模块，企业管理咨询，ISO2015、TS16949国际标准。 7：接受过5W1E、PDCA、SPC、TPM、APQP、JIT、PQCDSM培训，并将推行运用企业实践工作中。 8：对企业生产管理，PMC管理，品质管理、销售管理，品质管理有丰富的实战经验。 9：具有统筹规划能力、沟通协调力、领导力，执行力，抗压力强。 10：对电子、电器、家电、注塑、五金、钣金、冲压拉伸、焊接、健身器材、厨具、汽摩配行业生产流程非常熟悉。

自我评价：一、最低薪资要求：月薪25000-3000元，低于月薪25000元，不考虑，谢谢（本人家在东阳，只考虑金华地区企业）。 二、能力、级验、过往业绩简介 1、擅长工厂内部精益化运营管理（汽配，小家电、厨具、保温杯（一年半行经验）、工具行业和大型钣金金属和五金、塑料行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理； 2、精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用； 3、数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 4、品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 5、交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 6、物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 7、现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 8、成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 9、 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等； 10、成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。 2013年6月-2019年：兴伟五金电器和机电事业部任常务副总及内部JIT推行组长，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本最低，交期准成就； 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！ 目前在金华武义一家大中型保温杯企业做精益生产项目和总经理助理，负责三家工厂：塑料厂，五金厂，总厂；第一阶段，改善塑料厂和五金厂，从PMC入手，仓储物流，品管，生产，逐步改善中，五金厂已经在扩建（公司2021年开始与台湾健峰管理咨询公司合作至2025年，还有上海泽凯咨询公司合格，效果不理想）。

自我评价：工作认真负责，熟悉汽油锯，割草机从来料检验到生产，调试，包装的各项工作

自我评价：从事模具工作20多年，能独立完成冲压模具，拉伸模具，连续冲模的设计与制作，工作认真负责，沟通能力强，对新事物接收快，有很好的创新能力。 成功主导过卡式炉，烤炉，不锈钢锅，钛茶具产品开发，模具设计与模具制作管理，产品装配安排到产品顺利投产。从事过钢板，不锈钢，铝，钛等材料的冲压加工，对机械加工工艺熟悉，能独立设计工装夹具，编制加工工艺。

自我评价：毕业后一直从事炊具保温杯品管相关工作，行业经验丰富。 工作期间接受过ISO管理体系、5S管理、MTP、SOP和精益生产等专业学习深造，并在管理中实践和持续总结。 本人思维敏捷，逻辑分析能力强，工作认真、忠诚负责，务实肯干，自学能力强，能承受较强的工作压力；具备优秀的表达能力，遇事沉着冷静，能理性的看待和解决问题； 为人诚恳、热情，能快速融入团队，本人从一线员工成长到部门管理者，具有动手能力强的特点，在管理过程中以理服人，能从容面对并解决来自各方面的压力。

自我评价：在五金 园林top店做过一年，对数据明感，会挖掘卖点。

自我评价：1、熟悉工厂生产体系运营的管理，熟悉精益理念与落地，熟悉改善创新思维推动；2、0-1建设管理体系经历，工厂运营管理、项目管理等企业管理知识丰富；3、“丰田精益管理”从班长到经理系统丰富的管理落地阅历，精通先进的现代化企业管理知识；4、优秀的制造专业能力、企业经营管理能力、改善创新能力、强烈的双赢发展愿景的能力；5、建立和完善指挥系统、审核部门战略、人才养成、运营计划、研发技术、质量控制等体系建设；6、负责统筹及管理与人资、营销、研发、质控、计划、采购、仓储、设备等其他横向流程的建立；7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标、产品品质指标改进能力；8、检查、监督、指导下属部门提升工作效率，组织制定部门系统绩效考核方案，并贯彻落实；9、擅长控制、制定、执行生产供应链成本，确保在保证产品质量的前提下不断降低生产成本；10、熟悉生产规程及生产质量标准，了解ISO9001和14001等质量/环境管理体系流程，精通6S管理；11、精通生产制造的各个环节；具备生产管理、仓储管理、流程管理、质量管理等方面的知识；12、2、强烈的领导、组织协调、沟通、跨部门协作等能力，成熟稳重的精益、质量、制造等体系思维；3、对运营管理理解较深，目标性强、定位准确、精诚沟通、流程清晰、有效授权、相互激励。全过程监控能力强，组织协调各部门，合作解决生产运营过程中的重大问题及难题，；组织成本周/月分析工作，对成本效益进行横向纵向对比分析，找出问题制定措施，督促落实16、对生产异常控制进行跟踪，对生产过程中存在的质量问题、市场反馈问题督导研究解决；17、对子公司的生产、库存、资金占用、原料收购、备品备件库存等计划等进行审核控制；183、优化生产系统的各项管理制度、流程控制节点，并组织每月对子公司的检查、考评；19、组织每月一次的联席会议，负责整个集团的效率、品质、安全管理等工作；20、希望的老板是能够以合伙人的心态发展共事。

自我评价：从事机加工26年，技术能力和管理水平比较全面

自我评价：性格坚毅，适应能力强，善于总结发现问题。从事注塑行业8年有余，技术和管理经验丰富。