自我评价：我是一个自信有担当的人，擅长人员管理，团队建设，谈判沟通，是一个很好相处的人。

自我评价：本人在生产制造型企业从事全面管理工作多年，积累了丰富的管理经验。熟悉企业运作流程，熟悉ISO9001.SA8000\BSCI\ITCI\ITS等认证，有较好的组织管理协调能力，处事果断，有较强团队精神，性格开朗，文字功底较好，能独立撰写公司管理规章制度。熟悉政府（项目申报、环评、高新、社保、工伤）等办事流程，

自我评价：拥有多年健身器材、休闲用品、滑板车等工厂高层管理经验，熟悉各类生产工艺与全链条运营管理。擅长生产计划统筹、工艺优化、品质管控及降本增效，重视安全生产与现场标准化管理；擅长团队管理与跨部门协同，具备较强问题研判、突发生产异常处置能力，目标感强，能统筹平衡交期、质量与成本，持续提升工厂整体生产效益。 熟悉生产模具，生产工艺，成本的核算，各种机械加工的工艺，熟练使用AUTOCAD二维软件和solidworks三维软件绘制图纸、具有良好的技术背景；

自我评价：实体连锁零售领域全链路综合管理人才，具备跨赛道从 0 到 1 业务搭建与企业变革经验，核心优势如下： 1.全模块管理能力：精通营销全链路管理，覆盖营销策划、渠道建设、销售管理、品牌建设全流程，可协同生产、研发、人力资源模块支撑业务落地；尤其擅长实体连锁零售企业内部运营、招商拓展、团队搭建、经销商管理、门店标准化管理、营销战略制定与战术执行，思维缜密、数据导向、逻辑清晰，方案落地性强。 2.标杆品牌打造成果：具备成熟的高端品牌从 0 到 1 打造经验，万嘉集团任职期间主导的「德诺特」高端防盗门品牌已成为行业标杆：项目启动 3 年实现从 0 到近 700 家专卖店布局，2020 年门店规模达 1200 家，基本全部入驻红星美凯龙、居然之家等当地一线核心建材卖场；在定制门行业体量有限、高端入户门用户换代意识不足的客观限制下，品牌年销售额从 0 突破 1.2 亿，其中直管的广东分公司单省年销从 0 做到 1300 万。 3.团队搭建与管理能力：擅长从无到有搭建营销体系与团队，具备丰富的规模化团队管理经验；万嘉任职期间，从 0 到 1 组建集团市场部、销售管理部，以及覆盖 3 个销售战区、7 个省级分公司的南方销售团队，所带团队连续三年包揽德诺特品牌开发任务、销售任务前三名，贡献品牌年度总业绩的 70%。 4.跨行业适配落地能力：可根据不同企业的规模、行业特性定制适配的营销战略，拒绝模板化照搬，方案因地制宜、可落地性强；先后完成电动车→高端建材→连锁加油站三个跨行业转型，均能快速切入赛道、把握行业本质，将成熟的运营管理、营销方法论灵活导入适配，推动企业完成根本性变革，实现业务破局。 5.渠道终端深耕能力：具备极强的经销商沟通与终端深耕能力，从业以来累计实地走访经销商近 700 家，深度覆盖经销商开发维护、沟通协调、竞品调研、活动策划、区域战略落地全流程，可高效协同渠道伙伴达成业务目标。

自我评价：1.平时对工作认真负责，尽心尽责，严格要求自己，对下属要求在工作上严谨，积极。 2.尊守公司的有关规章制度，服从领导安排，热情对待同事。

自我评价： 看似年长，但仍不失朝气，不古板。在工作中不断进取、学习和创新，愿与企业共同发展。并具有以下工作经验： 1、近30年制造业的行政人事工作经验。其中16年制造型企业整体运作管理经验，深谙行政和人事各大模块的运作，能高效促进企业流程、制度及团队的执行力。 2、熟悉电动工具、保温杯、厨房用品、电子、塑胶加工等行业的运营管理。 3、对制造业各部门的运作管理流程、核心工作目标的管理有丰富的实战经验。 4、擅长ISO9000、ISO14000、SA8000、BSCI等体系的建设和客户验厂的管理。

自我评价： 综合能力还比较全面，细心，责任心强，重安全、重质量，重流程，重制度，重现场，从车间现场一步一个脚印的实干做起。对生产制造工艺都很熟悉。对新环境·新事物·融入接受比较快。熟悉保温杯前段、后段生产工艺，餐具、厨具生产工艺，健身器材等的生产管理流程、现场规划、技术工艺、质量体系运用、行政制度建立执行、人事模块、仓储物流ABC分类管控等。 本人对压机拉深模具，冲床模具，注塑模具、压铸模具都还比较熟悉

自我评价：工作背景： 1.电子产品工程技术背景出身，后在港资、台资日资企业做管理+技术，20多年（珠三角8年，浙江12年多）企业管理工作经验，其中3年以上制造业产品PIE工程师组长工作经验，6年多生产管理中高层经验，13年多企业全面运营经验（产供研销）； 2.熟悉日台资、港资、民营企业管理模式，精通生产现场、品质、PMC物流、供应链、工业工程、设备管理、研发等工厂模块，能轻松驾驭千人规模的工厂。 核心优势： 1、精通工厂KPI关键绩效考核及现代化工厂LP精益生产模式推行变革实战，能独当一面从组建团队到带领整个工厂高效率开展运营工作（打造标杆工厂）； 2、强质量意识，能独立实操推行ISO90001694914001OHSMS18001管理体系、QC七大统计手法应用、ROHS环保管理规划、‘7S’‘5M1E’现场操作管理； 3、尤其擅长PMC模块精益计划1/2/3级、精益物流（小批量多批次多品种复杂产品链）及超市化模式管理； 4、精通运用工业工程IE七大手法、VSM、SMED、kai zen 、TOC、pull kanban、OEE、3T(TQMTPMTPS)等系统工具结合八大浪费精益生产推行，对单件流、超市化精益生产模式拥有实战成功案例经验； 多家企业主导信息化、数字化、ERP系统成功导入运行管理项目经验。 任职意向：运营总经理、运营副总、精益大智造总监等职务--- 温馨提示：制造型企业资深管理者，致力于解决企业实质性瓶颈难题，在制造业领生产、计划、物流、品质、工程研发、信息数字化、成本模块等方面，有深度研究和创新，欢迎致电交流（★★★解决企业实质性运营难题，价值决定价格！），谢谢！