自我评价：台企从事生产管理13年，多年上市公司人资管理及企业管理咨询经验，对制造型企业运营管理有自己独特的见解和执行能力，严守职业操守。对制造型企业内部管理体系梳理、组织结构建设及人力成本管理有独特的心得。 特别熟悉五金（休闲家具、运动器材、户外休闲系列、不锈钢制品、小家电）行业，优势：优秀的制造型企业成本控制、过程管理、质量控制及人员管理能力。 项目经验 现场优化项目（精益生产）2002/10-2004/1 所属公司： 东莞佳成五金制品有限公司 项目描述： 带领的团队将一个只有20人、年产值不到一千万元的作坊三年内打造成200多人、年产值1.5个亿的企业，期间从接单--报价--打样---成本核算--生产过程---出货全过程掌控。

自我评价：B牌，七年实际驾龄。行政专员2年

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：本人曾在保温杯公司和炊具公司从事过销售内勤和检验员一职，有丰富的相关工作经验，能熟练应用办公自动化软件(word排版、excel电子表格制作及其函数公式运算、ppt幻灯片制作），现希望通过此平台找份电脑方面的办公文职、统计、接单、计划员、人事专员等方面的工作，到时一定会尽力做好本职工作。

自我评价：做事有耐心，有责任心，性格活泼开朗

自我评价：在20年的企业管理中，经过不断的学习和经验的积累，已经具备如下的个人优势： 1：本人具有超强的组织、协调、计划、执行能力； 2：有突出的系统思维能力和掌控全局的能力； 3： 有很好的决策能力、创新能力、应变能力、公关能力和塑造企业文化的能力。 4：熟悉TS16949质量手册、程序文件、作业指导书及五大工具之整体运作。 5：熟悉ISO9001及ISO14001 6：熟悉6S现场管理之具体运作与推广。

自我评价：会开车懂电脑责任心强诚信正直

自我评价：我是一个性格开朗，爱笑，爱说，爱交朋友的人。做任何事都有个很好的心态，因为心态决定状态，状态决定效率。

自我评价：本人对工作能认真细心，责任心强。具有高度的敬业精神与团队精神，踏实肯干，与同事相处融洽，具备较强的亲和力和沟通、协调能力。

自我评价：自信，认真，负责，亲和。行政人事部门是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽，是推动各项既定工作目标的中心。行政人事工作琐碎繁重，所以要更加的耐心、仔细。 大致可划为以下几项： 1、 企业文化建设；文化是一个团队的灵魂所在，精神的中枢，没有文化的团队就如一盘散沙。 2、 会务的组织安排；公司各类行政会议的组织、安排。（如周列会，年会等） 3、 各项文件制度的起草、执行； 4、 对外各个政府部门的联系与沟通； 5、 公司所属车辆的调度安排； 6、 公司食堂、员工公寓的安排管理，公司公共区域的管理； 7、 各类规章制度的颁布与执行，（如员工的工作纪律等）； 8、 制定考核机制并予以推广执行。 9、 人员的招聘、安排、调配，（如人员的配置计划的制定，员工的入职、加薪、升职等） 10.不定时的进行各类培训（可分为内训和外训）积极的完善各类管理机制。 在行政人事管理工作中的欠缺是：在工作中与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 有二十多年的行政人事工作经验。在本岗位工作期间我部门团队人员在5-20人之间。这些年里我对行政人事工作不断的认识了解、改进自己的管理能力，熟悉掌握各个企业公司行政人事的运作，以增进新的行政管理及人力资源方面管理理念意识，逐步的完善化，本人对行政人事、安全管理及生产管理工作有着较强的沟通能力及管理经验，会拟制编写各种制度程序文件； 最好在百花山周围。