自我评价：技能特长： 1、管理压铸车间的产量、质量、成本、安全、现场。 2、指导、培训、协调、考核下属的工作。 3、能建立车间管理体系，进行规范化管理。 4.本人从事五年压铸管理工作。 5熟悉铝压铸工艺和设备。 6.顽强、正值、负责、自信、吃苦耐劳。 有较强的责任感，为人处事方面比较有耐心且诚恳，性格开朗，善于接触新人和新的工作环境、能吃苦耐劳，极富有团队精神.

自我评价：特长：曾经到华为公司学习狼性文化和铁军执行力，胖东来学习儒家文化精髓，海尔学习持续创新思维，三一重工学习经营管理系统等；本人擅长现场管理7S、精益生产、流程再造、质量管理、成本控制、精通人力资源六大模板，团队建设、人才激励、绩效考核，股权激励；擅长公司长远系统规划、经营、方针、策划、文化、诊断与创新、培训与实施、执行与奖惩。 ①、具备卓越的经营战略眼光，对生产经营管理机制有敏锐的洞察力、策划力、沟通协调能力、逻辑思维创新能力、能够在新型行业领域里拓展业务，擅长团队激励、成本分析、调研。能够制定公司生产总体经营发展战略目标、方针、策略，并指挥与组织执行；尤其是对家庭式生产管理中存在的疑难杂症问题、在解决方法上有独特之处；不断去发现企业隐秘的症状，保持一种敏捷的嗅觉，在企业面临各种复杂的危机与风险时刻快速亮剑。 ②、建立高效的管理团队和企业文化、具有极强的领导技巧和才华，有团队精神及公共关系管理能力；严谨的人力资源策划、协调、沟通能力；能敏锐地理解上述行业的业务及发展动态；整合资源，挖掘潜力、发挥特长、凝聚人心、创造赢利；很强号召力，敢于创新、意志力坚强，精力充沛，对竞争压力有很强的承受力、实战力，敬业精神、领导教练形象、职业道德风范。 ③、管理理念：知行合一，言必行，行必果。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=方法×热情×能力×聚焦 当年华帝集团高薪聘请生产副总是日本人负责推行丰田管理模式：精准生产、零缺陷管理，阿米巴管理；行政副总是台湾人，专业塑造狼性团队、薪酬激励、绩效考核等不断培养人才、激活潜力、控制成本，本人受益匪浅，苦练十磨，修成正果。从战略与执行，组织架构优化，岗位职责体系，流程简化，目标管理与绩效，薪酬改革，团队激活，数据化 ERP系统推行与落实，企业文化体系建设，擅于抓住人心，经营欲望，达成目标。 贯彻落实企业奋斗者合伙人运营管理模式独特之处是，建立了强大的阿米巴+奋斗者+合伙人内部创业模式。 股权激励六大心得： 1、采用虚拟股份机制，根据员工贡献大小，实行动态分配模式，股份能上能下，防止吃股权分红大锅饭。 2、采用工分激励机制，比股权激励更持续激励员工，保护奋斗者利益，多劳多得。 3、采用奋斗者的文化机制，员工不仅人品好，更要奋斗。 4、采用OKR自我管理模式，驱动员工持续奋斗。 5、采用合伙人委员会机制，驱动公司自动运营。 6、采用阿米巴模式，激励全体员工降低成本。

自我评价：可以学习的每份工作，都可以做，会好好认真的对待每份工作

自我评价：本人有较好的学习力和驱动力，对待工作都能认真负责，讲原则。

自我评价：本人,虚心好学,努力,上进

自我评价：本人性格开朗，稳重，有活力，待人热情，真诚，工作认真负责，积极主动，具有 较强的适应能力，熟悉电动工具的相关技术标准，会严格按照的管控标准做好本职 工作。对新鲜事物接受能力强，愿意学习。 如若有幸加入公司，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力学习工作，发挥自 身的优势提升自身的不足，以饱满的精神状态投入到工作中，与公司共同发展。

自我评价：1.本人性格开朗，积极向上，喜欢迎接新挑战，有良好的团队精神、较强的领导与组织能力、较强的责任感和职业操守、对事物有敏锐洞察力 2.用过易飞和金谍K3系统，同时有新 ERP 引入到正式运行的经验 3.EXCEL 基本的涵数能熟练操作（如 VLOOKUP IF SUMIF） 4.生产作业流程熟悉 5.所从事的行业有电子（SMT/DIP /装配）五金（激光/冲压/折弯/焊接/抛光/喷塑/装配）、塑胶（机台有100T-2000T 151台机）丝印 镭雕） 6.协调能力、沟通能力强

自我评价：吃苦耐劳 做事果断 思维敏捷 责任心 大局观强 性格耿直不会拍马

自我评价：1.从事不粘锅行业十余年（铝拉伸、压铸锅）2.精通品质管理，懂制订检验标准，懂品质统计，懂ISO9001质量管理体系，懂工厂5S管理，懂沃尔玛等客户验厂；3.富有团队合作精神和具有一定抗压能力；4.沟通和现场品质管理能力；5.能吃苦耐劳，恪尽职守.