自我评价：懂技术，会管理，能深刻了解用户需求，准确把握产品研发方向。践行IPD方法论，擅长家电和结构类产品研发及团队管理。  产品研发与爆款打造：从概念到落地的掌舵者 深耕产品研发与项目管理领域十余年，曾全程掌舵米家及自有品牌爆款产品的开发全流程。精通机械结构、照明、电动、吹风、发热及蒸汽护理等多元产品技术，能精准把控从设计到落地的每一环，为产品突破市场奠定坚实基础。  研发团队管理：从零构建高效作战体系 以研发总监身份掌舵十余年，具备从 0 到 1 搭建团队的成熟经验。曾牵头构建 40 人研发团队，完成部门架构设计、核心岗位配置、研发流程优化与团队激励机制搭建，最终实现团队运作效率与项目推进速度的双重跃升。  IPD全流程管控：以用户思维守好品质与交付关 能贯穿产品开发全链路 —— 从需求分析、方案设计到供应链协同，精准把控每个环节的细节。深刻理解IPD流程的思想和方法，始终以用户和市场需求为产品开发导向，在研发过程中践行IPD，既确保研发品质达标，又保障项目按期交付，实现 “用户满意 + 效率达标” 的双重目标。  IOT 领域突破：为产品打开市场的关键推手 深谙主流 IOT 平台（米家、涂鸦等）的对接逻辑与开发要点，拥有丰富的实战经验。曾成功推动多款产品登陆主流 IOT 平台，为产品突破市场边界、扩大品牌影响力注入关键动能，助力品牌在智能赛道抢占先机。  技术创新与专利：构筑企业核心竞争力的先行者 秉持 “技术驱动产品” 的创新思维，始终紧盯行业前沿技术动态。精于专利布局策略，累计主导申请近百项专利，既能将技术创新转化为实际成果，又能为企业构筑坚实的技术壁垒，强化长期核心竞争力。  专业资质与行业认可：实力的权威背书 持有高级工程师职称与 PMP 项目管理认证，专业能力兼具技术深度与管理维度。曾斩获 IF 设计奖、中国专利优秀奖两大行业权威奖项，个人专业水平与主导项目的成果，均获行业高度认可。

自我评价：本人精通企业管理，熟悉日资企业、台资企业、民营企业管理模式，有培训辅导企业经验，二十多年企业管理经验，十多年高层管理经验，工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、6S管理等，并取得了良好的效益。 希望进入民营企业，把日资企业的管理模式与台资企业的管理模式带入民营企业，帮老板管理、整合工厂、辅导工厂，使企业更上一个台阶，体现人生的工作价值观。薪资要求：月薪税后3万以上/月。

自我评价：**

自我评价：1、具备 20 年浙江中大型企业中高层综合管理经验，12 年生产管理经验、6 年人力资源 管理经验、3 年全盘管理经验，熟悉制造型企业各职能部门的运作体系，同时具备制造 行企业各主要职能部门负责人的 实际岗位历练，熟悉生产制造系统、人力资源等板块， 属于复合型管理人才； 2、擅长企业经营管理，长于人力源规划及运营管理和生产过程控制，精于解决因企业管 理体制及组织架构不合理和运作流程不规范，导致引发的一系列资源消耗，营运目标难 以达成的实际运作问题；精于目标管理和绩效考核,并有成功推行之案例； 3、性格活泼开朗，做事雷利风行，乐于团队成长，有较强的学习力，工作抗压能力强. 荣誉及培训经历： 1、2015年参加永康市第一批职业资格认定培训，并获得《企业培训师三级证书》。 2、2017年被永康市流动人口管理办公室评为永康市第四届《优秀新永康人》。 3、2017年被永康市人力资源服务协会评为《最具执行力职业经理人》。 4、2019年被永康市人力资源服务协会聘任为《永康市人力资源形象大师》。 5、2021年6月-2024年6月任永康市人力资源服务协会第一届党支部书记。 6、2022年9月参加由浙江工业大学组织为期三天的《智能物流与传统制造业融合联动》专业技术人员培训并获得结业证书。 7、2022年11月参加金财书院组织为期三天的《组织创新课》培训并获得证书。 8、从2011年开始先后参加《精益生产》《卓越绩效》《绩效管理》《政府质量奖》《浙江制造》《智能工厂》等专业化培训。

自我评价：国语沟通

自我评价：为人踏实 工作负责

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历）（目前在温州，做精益生产专家，因为家在东阳，所以找机会回金华地区） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：工作背景： 1.产品工程技术背景出身，后在港资、台资日资企业做管理+技术，20多年（珠三角8年，浙江12年多）企业管理工作经验，其中3年以上制造业产品PIE工程师组长工作经验，6年多生产管理中高层经验，13年多企业全面运营经验（产供研销）； 2.熟悉日台资、港资、民营企业管理模式，精通生产现场、品质、PMC物流、供应链、工业工程、设备管理、研发等工厂模块，能轻松驾驭千人规模的工厂。 核心优势： 1、精通工厂KPI关键绩效考核及现代化工厂LP精益生产模式推行变革实战，能独当一面从组建团队到带领整个工厂高效率开展运营工作（打造标杆工厂）； 2、强质量意识，能独立实操推行ISO90001694914001OHSMS18001管理体系、QC七大统计手法应用、ROHS环保管理规划、‘7S’‘5M1E’现场操作管理； 3、尤其擅长PMC模块精益计划1/2/3级、精益物流（小批量多批次多品种复杂产品链）及超市化模式管理； 4、精通运用工业工程IE七大手法、VSM、SMED、kai zen 、TOC、pull kanban、OEE、3T(TQMTPMTPS)等系统工具结合八大浪费精益生产推行，对单件流、超市化精益生产模式拥有实战成功案例经验； 多家企业主导信息化、数字化、ERP系统成功导入运行管理项目经验。 任职意向：运营总经理、运营副总、精益大智造总监等职务--- 温馨提示：本人乃制造型企业资深管理者，致力于解决企业实质性瓶颈难题，在制造业领生产、计划、物流、品质、工程研发、信息数字化、成本模块等方面，有深度的研究和创新，欢迎致电交流（★★★解决企业实质性运营难题，价值决定价格！），谢谢！

自我评价：1.本人有18年中高层管理经验、近6年主要从事指纹，智能锁生产。能够根据企业的运作模式不同、结合实际制订相应的管理策略。2.熟悉PMC计划编排、9001质量管理体系建立和运作、能熟悉运用计算机和ERP系统。3.精熟企业流程、从订单评审、计划、采购、仓储物流、生产现场、质量控制、到后期交货管理、以及各生产车间、注塑、金工、冲压、涂装、焊接、抛光、装配都有亲身实践经历、能够很好的协调、统筹管理。4.具备有效控制工作进度、解决问题及突发事件能力。

自我评价：1.本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，以及很好的团队合作精神与积极向上的工作形象； 2.精通企业生产制造、品质管理及人员管理培训，能充分利用与发挥已有的资源，用最适当的方式对待工作问题与困难； 3.负责金工车间，装配车间，喷塑车间，全面工作。精通精益生产管理，熟悉冲床、压机等五金设备 4.生产管理十年以上管理经验，熟悉人机料法环管理模式；