自我评价：个人情况：<br/> 性格：豁达、开朗<br/>优势：善于培训及管理工作，优秀的表达及沟通能力，强烈的团队精神。<br/>劣势：对于部门人员做事拖拖拉拉的情况缺乏足够的耐心。<br/>工作情况：长时间在大型制造企业工作,因工作突出,不断获得提拔,做过仓库主管助理,PMC,PMC主管;并短期兼职过采购;负责工厂的物料控制.采购计划和生产计划的制定，对于生产／采购／控制库存等方面有丰富的工作经验！本人具有15年丰富的工业企业计划、调度相关工作经验，熟悉生产计划管理和生产调度，熟练掌握产品安排跟踪与反馈流程；能够根据订单交期编制生产计划，协调安排生产，有较强的生产安排和现场管理能力；能根据生产过程、物料流程等适时进行计划调整；对数据敏感，有较强的分析能力；熟练掌握Office办公软件及ERP系统；<br/>    本人对待工作认真负责，吃苦耐牢，能承受一定的工作压力；善于与人沟通，具备较强的协调、沟通能力；具有良好的适应能力以及团队合作精神；遇事沉着果断，坚持原则，责任心强，具有很强的进取心，工作态度认真积极，创新能力较强，对新知识接受快，能迅速适应新环境，能保持一种乐观积极的心态，时刻保持自信！因为年轻，相信将会成为贵

自我评价：幽默有趣的我喜欢有大家在一起的集体生活,大学三年期间能与同学轻松自在的相处,待人真诚，有较强的责任感。为人乐观向上,坚强勇敢,敢于承认自己功过,在我的人生格言中,我始终如一坚信“不要轻言放弃,否则对不起自己.”在遇到困难鼓励自己,使自己充满力量。对生活积极向上,同时也希望有一天能在自己的生命中留下很多颜色,实现自己的社会价值,实践中我认真执着,吃苦耐劳,且仔细摸索所遇到的难题并解决.

自我评价：本人从2000年留职停薪回浙后，在民营企业工作，有多年大、中型企业的管理经验，曾担任过电工（进网许可证、操作证）及行政管理部经理、品质部经理、对企业管理有一定的经验，能结合企业实际编制整套企业标准，及ISO体系文件并监督执行。本人从基层做起，从电工到车间主任，到行政管理部经理、品质部经理。20多年企业管理经验。在任车间主任工作期间曾推行过精益生产、成本、品质管理、绩效管理。同时本人获得了国家ISO9001、14000外审员质量管理体系认证资格证书、和验厂经验、经本人所编制的材料经第三方验收后数家企业均一次性通过。能够承担各种压力，敢于挑战，信德 理念 心态 悟性良好 规划 决策 执行力强 团队合作精神 做人做事谦和热情 严谨稳健 文字语言表述能力佳 适应能力强自我评价良好;熟练操作ERP“管家婆,。

自我评价：1.本人性格直率，无不良嗜好，有较强的责任心、数字观念、团队意识和持久的执行力。 2.熟练使用办公软件（WORD、EXCEL、ERP软件用友/金蝶K3系统、SAP软件、OUTLOOK等）； 3. 参与过7S、工业安全、危化品管理、验厂、ISO9000/ISO14000的培训； 4.有工厂仓库、卖场及第三方物流的从业经历；对仓库的仓储规划、安全防护、账目记录、物料跟催、文件编写、人员的调配、培训、考核有相当经验 ； 5.有ERP导入上线、目视化/看板、呆/废料处理、暴仓、开放式仓库管理、账物不符等重大问题的改善经历。

自我评价：工作认真负责，能吃苦耐劳；做事条理清晰，工作严谨；多年仓库及计划员工作经验；熟练掌握ERP及办公软件。

自我评价：熟练 表格办公软件以及金蝶系统 ，仓管经验3年以上，统计经验一年，想换个环境

自我评价：本人没有太高的学历，却有踏实做事的能力；性格沉稳，为人耿直，对工作认真，责任心很强；熟悉仓库的各项运作流程和7S管理，且有自己独特的见解；有较强的组织能力和现场管理能力，执行力和服从性强；善于沟通，有团队协作精神和大局意识。重视对员工思想动态的了解和跟进掌控；注重对员工的业务技能和综合素质的提升和培训。

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历）（目前在温州，做精益生产专家，因为家在东阳，所以找机会回金华地区） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：工作认真、责任心强、把工作当事业来做。