自我评价：吃苦耐劳，责任心强、工作扎实， 性格开朗，工作稳健、工作细致、务实，保密意识强，积极主动完成本职工作，学习和适应能力强,竭尽全力把工作做到更好，积极面对问题，具有良好团队协作精神;具有较强的亲和力、协调沟通能力强。

自我评价：1.工作认真，抗压能力强，严谨认真，组织能力，执行能力，团队精神，凝聚力强大 2.对公司全面工作落实到位，6S管理，PMC生产计划，精益生产，企业文化等等 3.对公司人事，安全，环保，验厂有足够的经验和实际操作能力！ 4.具备供应链协调与管控能力，经营战略及策划，运营统筹能力，良好的职业道德及职业行为 ，对公司组织协调应变 现场管理能力强 ！

自我评价：.行业资深管理者:深耕制造业20多年，覆盖户外休闲家具/帐篷、五金、食品等领域，熟悉钣金、机加工、焊接、喷塑、缝纫、注塑、编藤、装配等全流程工艺，熟悉IKEA订单及IMAY管理体系。.全面管理能力:擅长工厂全盘运营，主导PMC、品质管控、工艺优化、成本绩效、仓储管理、5S管理、精益生产以及ISO9000落地等方面。 .团队与协同:10年+跨部门团队管理经验，统筹生产、品质、技术、采购、仓储、设备、外协等多部门工作，解决生产交付瓶颈，确保订单准时交付。 .变革与创新:成功筹建过新车间/流水线，主导过多个工艺改良升级项目，推动企业智能化转型。

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历）（目前在温州，做精益生产专家，因为家在东阳，所以找机会回金华地区） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：**

自我评价：做事认真负责，踏实能干，接受能力强

自我评价：二十多年保温杯品质生产管理经验，熟悉保温杯各生产工艺流程、品质管理流程、品质检验标准；能够正确分析处理生产中产生的质量问题，并熟知各问题的临时对策及纠正预防对策；熟悉保温杯各相关尺寸配合标准；熟悉ISO-9001品控系统，熟练运用品管5大工具(SPC、MSA、FMFA、APQP、PPAP)，熟知IQC 、IPQC 、FQC 、SQE、6S等现场实际生产质量管理，拥有丰富的品质及生产现场管理经险，超前务实的企业发展管理理念。

自我评价：文笔流畅、善于沟通、亲和力强、务实高效、有较强的执行能力和组织协调能力等。通过学习健峰、GHR、上海交大与浙江大学MBA研修班等等，让我以前浮躁的心变得沉静与稳重。想寻找发挥自己才能的空间和平台，与公司共同发展与进步。