自我评价：接收能力强

自我评价：于外市场调研、分析、布局、维护；于内部门管理，销售框架建立，团队建设！ 主要接触工具行业，并独立管理运作内销部门多年!

自我评价：人生犹如一根火柴 如何让它点燃 和企业用人一样 如何把员工工作效率发挥及至 这就是管理的人需要掌握的技巧

自我评价：文笔流畅、善于沟通、亲和力强、务实高效、有较强的执行能力和组织协调能力等。通过学习健峰、GHR、上海交大与浙江大学MBA研修班等等，让我以前浮躁的心变得沉静与稳重。想寻找发挥自己才能的空间和平台，与公司共同发展与进步。

自我评价：个人情况：<br/> 性格：豁达、开朗<br/>优势：善于培训及管理工作，优秀的表达及沟通能力，强烈的团队精神。<br/>劣势：对于部门人员做事拖拖拉拉的情况缺乏足够的耐心。<br/>工作情况：长时间在大型制造企业工作,因工作突出,不断获得提拔,做过仓库主管助理,PMC,PMC主管;并短期兼职过采购;负责工厂的物料控制.采购计划和生产计划的制定，对于生产／采购／控制库存等方面有丰富的工作经验！本人具有15年丰富的工业企业计划、调度相关工作经验，熟悉生产计划管理和生产调度，熟练掌握产品安排跟踪与反馈流程；能够根据订单交期编制生产计划，协调安排生产，有较强的生产安排和现场管理能力；能根据生产过程、物料流程等适时进行计划调整；对数据敏感，有较强的分析能力；熟练掌握Office办公软件及ERP系统；<br/>    本人对待工作认真负责，吃苦耐牢，能承受一定的工作压力；善于与人沟通，具备较强的协调、沟通能力；具有良好的适应能力以及团队合作精神；遇事沉着果断，坚持原则，责任心强，具有很强的进取心，工作态度认真积极，创新能力较强，对新知识接受快，能迅速适应新环境，能保持一种乐观积极的心态，时刻保持自信！因为年轻，相信将会成为贵

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历）（目前在温州，做精益生产总监，因为家在东阳，所以找机会回金华地区） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：做过3年的园林工具，3年的厨房用具，现在正在工作的岗位是设计，产品打样，和模具制造，工装夹具，自己会CAD，和三维软件画图，三维不是特别熟悉，一般水平，有做过5年以上的管理经验，5S管理。还会冲床修理电路管理和维修，及生产管理，如果一般的小企业公司可以做技术带管理生产的工作，辛苦不怕，只要待遇实合。现想换一份技术和管理生产的工作。

自我评价：本人性格开朗、直爽，具有一定的领导能力、组织能力、预算能力、判断与决策能力、有较强的适应能力、执行能力，较好的沟通表达能力，思想意识前位，有良好的工作作风，做事干脆、果断、积极主动，有逻辑性，能良好地运用统筹方法节约时间，能虚心接受不足，也能据理力争，能全面思考问题不极端，较强的责任心、事业心、上进心，抗压能力强，即能顺境中畅然，也能在逆境中坚强应对，喜欢挑战自我，创新自我。 能深入贴切地走进员工，探测撑握员工心里，凡事能以身做则，能有效地运用人力资源合理配置原则，保持公司以人为本的信念运作。在职期间任公司主要负责人。 1、负责公司企业文化的建立, 督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给相关部门及上级领导。 2、负责公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督； 负责安排公司日常后勤工作，包括绿化、环境卫生、会务、 接待、办公用品等，为各部门做好服务工作； 3、负责协助总经理掌握企业状况，定期系统地向总经理提供信息和工作建议。 4、负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议；负责根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员；负责根据公司生产计划，确定劳动组织与定员。 5、负责按规定做好公务用车的调度与管理工作；参与车辆外修定点，并提供有关基础资料;负责车辆年审、保险、保养及维修。 6、负责按5S要求标准进行现场管理的落实、执行与持续改善，负责安全生产的监管工作。 7、负责劳动合同签订、解除、修正，规避劳动风险，负责其他类合同的起草与签订，能妥善处理工伤事件及工伤赔偿事宜，熟悉武义县外联相关部门。 8、负责办公用品采购、管控，及厂部所有基建类事务。 9、负责海关B类企业升A类企业的文件编写及答辩。 10、负责公司产品外观专利及商标的维护与管理及金华市著名商标的申请。 11、负责人权验厂（沃尔沃斯人权验厂）相关资料的编写、整改等全面工作。 12、能有效地组织策划公司员工团体旅游、野外拓展、节日趣味活动等，并能做好收尾工作。 13、做好本部门费用预算及下年改进计划节约开支； 14、组织召开全厂会议、公司月度会议及周例会，并做好会议议题的记录及事后跟进工作，从而保证会议的有效性。 15、熟悉并能运用人力资源六大模块相关内容及企业管理的相关知识。 期待您的来电，谢谢！

自我评价：一直从事电动工具行业领域。

自我评价：1、精通人、机、料、法、环五大管理职能；2、绩效管理的制定及实施；3、管理制度与流程的完善与建立；4、按计划督促交期达成库存削减、不良递减、人员生产性向上；5、部门效率和质量提升；6、 品控及人权验厂资料编写; 7.、实施员工教育、现场管理干部培养、运营变革文化氛围的营造；8、“6s”管理；9、人性化PDCA循环管理；10、成本控制和节约管理。