自我评价：本人有13年的工作经验，有10年的管理经验，能很好的处理与同事领导之间的关系，做事认真负责，公平公正。作为办公室主任，能很好的做好本职工作： 一、人事 1、与上级领导沟通，制定招聘计划，并进行后续的招聘活动，包含招聘渠道的选用、面试与组织面试，建立招聘人才库； 2、劳动合同与员工档案的管整； 3、根据企业实际需求制定年度培训计划并按计划组织培训； 4、收集行业内相关薪资数据，为上级领导提供薪资依据； 5、定期与不定期的统计人才流失分析、统计，与员工沟通、了解员工需求，以预防人才流失。 6、绩效考核的建立及完善，每月进行绩效数据收集并进行考核 二、行政 1、相关行政制度的监督执行，如出勤、现场6S、按章奖惩建议等； 2、公司不同发展阶段制度合理化了解、分析、完善； 3、组织公司内部会议并参与相关会议； 4、公司劳动关系处理； 5、安保管理，含保安、消防设备管理与资料审核归档； 6、公司活动的组织（年会、端午节活动等） 7、公司信息化建设 三、后勤 1、食堂管理 2、宿舍管理，包括人员住宿、卫生、纪律、用水用电控制 3、办公用品、办公及宿舍等设备维修控制 四、内外部联络 1、参加镇、县等相关组织的会议，完成会议内容相关事宜，有关重要事宜向公司上级及时汇报； 2、科技项目等相关项目的申报。 3、科技局、人资保障局等部门相关工作事宜的沟通协调。 4、能较好地、妥善地处理员工与公司的劳动关系纠纷、工伤纠纷事宜。 5、有良好的社会交际能力。 五、个人特点 1.良好的沟通能力:在学校及社会工作中使我具备了较强的沟通能力及交际能力。 2.丰富的实习及工作经历：是我工作更加认真负责，细心。 3.优秀的语言能力：极强的语言沟通能力 4.熟练的办公软件运用能力：wordExcelPowerPoint。 总评：做事严谨细致、富有条理与逻辑性，享受富有挑战的工作带来的成就感，能在与人合作中创造性地解决问题，热爱自己所从事的行业与岗位并全身心地投入，强烈的责任感加上感恩之心使我全力以赴、使命必达。

自我评价：有多年的会计经验,工作踏实认真,熟悉税务帐务处理，熟悉高新企业的事务处理，熟悉经信项目申报的流程。熟悉出口退税业务处理；熟悉锅业和电动工具成本核算和控制，为人正直，业务能力强，知识全面，善于沟通，有敬业精神和职业操守。 工作职责： 职权领域：1、参与公司发展战略的制定，提供决策的财务信息和方向，参与公司资本结构方案的制定。 账务管理：2、审核授权范围内的收支，审核各种费用，监督资金使用状况；发现异常督促改进，负责供应商付款凭证的核准和采购调价单的审核；负责财务核算的方案，负责编制成本费用的财务报告。监督财务部各岗位ERP帐务数据的维护，负责各种费用归集，分配，分摊结转的标准和规范；监督会计人员进行会计核算和账务处理工作的进度和准确度。 税务管理：3、审核记帐凭证及报表，审核各类纳税报表，按时完成税务申报以及年度审计工作；负责评价公司全部业务模式对纳税的影响，对公司全面纳税情况进行评估和税务筹划工作；进行外部关系管理；负责组织安排外部审计、检查工作； 资金管理：4、负责银行月报表填制、年度审计、授信等工作；协助总经理进行资金调度工作；负责外汇市场、重要材料现货市场、国家财经调控政策（利率、退税率）的评估分析和监管； 风险管理：5、参与建立客户信用评定机制，分析客户信用情况进行汇报；根据企业经营目标，负责公司费用预算的主导工作；财务预算经总经理审核后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况以及适当及时的调整。 日常管理：6、负责本部门人员的培训与培养；负责本部门人员的绩效考核；完成上级交代的其它工作。负责公司财务核心数据报表的提供。

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历）（目前在温州，做精益生产专家，因为家在东阳，所以找机会回金华地区） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：工作背景： 1.产品工程技术背景出身，后在港资、台资日资企业做管理+技术，20多年（珠三角8年，浙江10余年）企业管理工作经验，其中3年以上制造业产品PIE工程师组长工作经验，6年多生产管理中高层经验，13年多企业全面运营经验（产供研销）； 2.熟悉日台资、港资、民营企业管理模式，精通生产现场、品质、PMC物流、供应链、工业工程、设备管理、研发等工厂模块，能轻松驾驭千人规模的工厂。 核心优势： 1、精通工厂KPI关键绩效考核及现代化工厂LP精益生产模式推行变革实战，能独当一面从组建团队到带领整个工厂高效率开展运营工作（打造标杆工厂）； 2、强质量意识，能独立实操推行ISO90001694914001OHSMS18001管理体系、QC七大统计手法应用、ROHS环保管理规划、‘7S’‘5M1E’现场操作管理； 3、尤其擅长PMC模块精益计划1/2/3级、精益物流（小批量多批次多品种复杂产品链）及超市化模式管理； 4、精通运用工业工程IE七大手法、VSM、SMED、kai zen 、TOC、pull kanban、OEE、3T(TQMTPMTPS)等系统工具结合八大浪费精益生产推行，对单件流、超市化精益生产模式拥有实战成功案例经验； 多家企业主导信息化、数字化、ERP系统成功导入运行管理项目经验。 岗位匹配：总经理、副总经理、精益管理大制造总监（智能制造）顾问（★★★解决企业实质性运营难题，价值决定价格！）---！

自我评价：本人对工作方面责任心强，比较有上进心，有团队精神，有基层财务管理工作经验，对财务软件以及自营出口退税和外贸出口退税业务较为精通，对企业增值税、所得税以及地方税收政策较为熟悉。

自我评价：能熟练操作各种数控cnc及编程，新产品开发，工装夹具设计，设备简单的故障排除，生产管理

自我评价：**

自我评价：懂电动工具的生产制造，销售，会管理车间，自己批发电动工具16年