工作经历

根据销售数据做生产分解计划,更新现有库存数据；
结合现有库存，制定未来一个周期（每天、每周、每月）内的生产计划；
处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计划；
及时维护系统相关数据；
随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等；
其它临时性事物

1、重构仓库管理流程，优化库位规划，出库效率提升30%；
2、推行目视化管理，实现账物卡一致率99.8%；
3、建立员工技能培训体系，培养2名仓储主管，团队绩效提升35%；
4、完善物料安全库存机制，缺料停机次数减少30%。

1、对本部门人员进行安全生产教育和培训提高工作安全意识及工作技能；
2、严格执行各项安全生产管理制度并定期复查；
3、根据主计划制定本部门生产计划，合理分配工作、定期召开生产会议、对生产计划落实监督，及时处理生产异常，减少工废，及时交货；
4、完善生产各项管理制度及流程，严格执行品质管理体系，审核本部生产计划、生产报表的准确性规范性，做好日报/周报/月报的审核与上报及时分析生产中各项损耗统计，及时解决问题并制定预防措施，降低消耗控制成本；
5、负责本部团队建设，人才培训，组织实施生产的5S管理，推进精细化生产；
6.与各部门协调以达成生产交付。

1、统筹生产计划与物料控制，制定日/周/月排程计划，准时交付率提升至98%；
2、优化安全库存模型，结合采购周期动态调整，缺料率下降25%；
3、主导系统数据标准化，维护ERP生产模块数据，准确率100%；
4、跨部门协调资源，人员及物料短缺等异常问题，生产效率提升15%。