自我评价：具有较强的沟通能力，团队意识强对工作认真负责，在不锈钢门业有两年的接单经验

自我评价：能吃苦耐劳

自我评价：工作经历 日期:2003年-2006年2月 上海东升焊接集团永康办事处销售兼售后服务 2006年3月-2015年4月 武义周一机电有限公司（浙江周立实业）焊接车间主任、金工车间主任、生产副部长、生产部长、PMC部长、副总经理 工作内容： 1、负责制定生产部发展规划，推行精益生产管理，合理布局车间及生产线，改善生产工艺、工序和作业方式，不断优化人力资源和其他物料、水电资源配置，提高生产能效，不断降低制造成本和人力成本； 2、按照生产计划合理分配生产任务，做到均衡生产，按时保质保量完成生产目标； 3、及时解决生产、销售过程中反映的问题； 4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品评审工作，及时安排、组织新品小批量生产到量产，共同提高公司产品的市场竞争力； 5、负责公司中高层及车间管理员安全生产管理及业务指导； 6、组建策划验厂，ISO9001质量体系提高与贯彻，提升工厂及品质的管理能力。 7、制编各种管理制度(标准、制约、责任)，执组织培训并实施。组织培训司管理人员（及员工）。 8、副总经理，日追踪审查各部门及车间对体系，6S、与会议决议事项的落实与效果评估。 9、统筹公司绩效考核。 10、统管安全工作、制定企业安全标准。 11、 培训全厂管理人员（员工）品质及现代化生产意识。 12、完成总经理交代的所有监督和执行事项； PMC工作内容： 1、负责计划、仓储两个部门，对公司总经理负责，对销售出货负责； 2、根据销售预测与订单，分解主生产计划与自制车间生产需求计划，考虑产能匹配与员工工资平衡，建立滚动式物料需求计划 3、完善物流计划管理系统，推进信息化管理平台建设，为ERP系统上线创造成熟条件 4、根据公司目标，分解部门指标，带领团队制定落地计划，并负责效果评估 5、实现满足客户交货期出货率：90%以上；物料到位计划达到95%，配件库存资金占用率下降：5% 在周一公司10年里，通过本人和所有同事的共同努力，使周一公司从产值一千万到五个亿的飞跃发展。 2015年5月-2016年12月 自己在广东成立工厂，生产电扇、塔扇 2017年2月-2018年2月 金华畅能机械有限公司常务副总，负责公司生产、技术、采购、品质全面工作 2018年3月-2022年3月 永康海力实业有限公司常务副总，负责生产、技术、采购、品质、PMC全面工作 2022年3月-至今 武义捷锐园林有限公司副总，负责全面管理，园林动力行业的的领头企业，产值2亿左右； 2024年在武义捷锐园林的基础上新成立一家专做无刷电机和控制器的新公司——浙江三智峰智能科技有限公司，为打开新公司的市场，全面负责新公司的市场开发、客户维护，预计2025年销售1个亿 自我评价 1.具有丰富生产现场管理经验，有良好的管理理念和职业道德，在管理方面有良好的威望和霸气。 2.对生产流程、公司制度、人才开发、人员培训、6S、品質、有现代开发和执行力度。 3.成本的控制以及現場改善都有較丰富的經驗， 4.虚心学习，积极进取，较强的工作责任心和事业心。处事果断，具有先进的管理理念，能吃苦耐劳。 5.擅于育人用人，建立并带领优秀的工作团队魄力，能獨立管理好生產部、PMC、品质部、制造工程、人事行政等工作。 6.能独立负责一个分公司的整体运作，全面组织、计划、控制、指挥、协调各部门之间的工作； 7.参加过的培训：ISO9001、生产计划、6S、管理技能，客人验厂培训；SBCI、精益生产（JIT）、工业工程工时研究、动 作研究培训，并有在工厂推广骄人成绩的经验。 8.具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力 9.有很强的领导力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力， 10.熟悉运用及操作ERP、PPT、Word、Excel等办公软件。 教育证书奖项 2009年参加深圳南方企业管理顾问有限公司培训； 2011年苏州行动力企业管理咨询公司 现场实战管理及精益生产管理的培训　 2012年安全生产监督管理局 生产经营单位主要负责人安全培训 2013年健峰企业管理技术学校《生产计划与管理培训》等

自我评价：承受抗压能力好，学习能力强，亲和力好与人相处融洽

自我评价：核心能力 从事过输配电（高压变压器+输电金具）制造、机械加工（汽摩配件）、厨具、印刷、摩托车成品制造行业管理。 1、拥有10年以上大型制造企业行政管理经验，精通工厂行政、后勤保障全盘管理（宿舍、食堂、保安、车辆、清洁、基建）管理、人力资源6大模块管理、政府公关。熟悉消防、环保、安全生产等相关法规。精通行政成本管控，曾主导过食堂改革/能耗优化，年度行政费用降低30%； 2、擅长处理复杂劳资关系与突发事件，具备极强的抗压能力与沟通协调能力。 3、具备前瞻性战略思维，能紧密围绕生产一线需求配置行政资源，是总经理在内部管理上的得力助手。 4、精通固定资产管理包含：设备采购谈判、设备安装维修维护管理（电路+机械）。 5、擅长公文写作，精通商务接待礼仪。精通工贸型企业验厂、体系运作（含三体系、16949等）、各类政策补助性项目申报。 专业技能 体系标准：精通ISO9001、ISO45001、ISO14001、安全生产标准化。 管理工具：熟练运用精益生产、TPM、SMED、VSM、5S、KPI管理体系。 软件技能 熟练使用Office办公软件，MES系统、精通钉钉、企业微信OA系统操作、视频剪辑软件。 相关证书 持有 安全管理员证/驾驶证。 自我评价 实战经验丰富： 熟悉制造业一线工人的心理需求，擅长处理宿舍矛盾、劳资纠纷苗头等琐碎但关键的问题。 执行力强： 深知工厂行政必须以“服务生产”为核心，响应速度快，能适应加班及突发状况处理。 原则性与灵活性并存： 在制度执行上坚持原则（如安保检查、消防规定），在员工服务上保持人性化。

自我评价：一、概况：了解行政事物流程，招聘、档案管理、行政事物通知管理、食堂管理、培训管理、宿舍管理、劳动关系。熟悉政府相关职能部门办事流程，工会，安监，劳动部门、消防。有较强的工作积极性，吃苦耐劳、具有良好的职业操守，不畏惧工作压力和挑战。讲究工作效率与速度，处事能够以公司利益为重。熟练办公电脑，电脑维护、网络维护的工作经验。对ISO9001体系熟悉包括整套资料的制作（可供验厂使用），BSCI验厂，工会、三级安全、消防，安监各种审核的了解。人力资源管理：.熟悉劳动合同法，规避企业用工风险；2.招聘渠道广泛（企校合作、校园招聘、网络招聘、劳务派遣、具有招才选将的猎头工作经验等）；3.熟悉人力资源六大模块（人力总规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬体系建设、员工关系处理）；4.对企业用工招、育、用、留人有着丰富的管理经验；5.根据企业规模制定人力资源战略规划、组织架构设计、人才盘点、定岗定编、人才梯队建设、控制企业人工成本； 二、行政管理：1.制度管理、流程建设、目标责任书和安全责任书签订；2.办公室管理、办公用品的申购及发放；3.考勤管理；4.固定资产的维护维修；5.工伤事故处理；6.后勤管理（安环管理、车辆管理、宿舍管理、水电的管理、食堂管理、钥匙管理、卫生事务管理、邮件信函管理等）； 三、公司各项活动的策划、包括年会、重大节日活动主持等工作； 四、推动企业内部变革有着成功的落地经验，能够主持“五定”会议决议管理模式，推动工作任务高效运转； 五、具有推行企业5S现场管理10年以上项目经验； 六、熟悉社会责任和品质验厂流程经验，每年验厂22——28次都能顺利通过； 七、熟悉ISO9000质量体系标准文件； 八、具有优秀的写作能力、较强的执行力、管理能力和统筹能力、沟通协调能力强，能够妥善处理企业各项突发事件，在岗位上能够独当一面，有着丰富的制造型企业实战管理经验，企业内部培训经验丰富，受过人力资源专业培训；

自我评价：1、精通人、机、料、法、环五大管理职能；2、绩效管理的制定及实施；3、管理制度与流程的完善与建立；4、按计划督促交期达成库存削减、不良递减、人员生产性向上；5、部门效率和质量提升；6、 品控及人权验厂资料编写; 7.、实施员工教育、现场管理干部培养、运营变革文化氛围的营造；8、“6s”管理；9、人性化PDCA循环管理；10、成本控制和节约管理。

自我评价：职业技能/专长 合理安排并管理人员，根据公司实际情况制订公司的各项规章制度，根据公司生产工艺流程进行合理创新改善：人员精简、品质提升、产能提升；制定并完善各项规章制度：制定《厂纪厂规》、《车间管理制度》、《门岗保安制度》、《餐厅用餐制度》、《宿舍管理制度》等，制定《采购流程工作指引》、《仓库进出货管理流程指引》、《财务工作流程指引》等 。本人熟悉企业管理模式、熟练运作体制流程，在企业改革中具有极强的创新精神，对于企业管理有自己独到的理解与改进方法，能结合该公司的实际情况进行改善及创新，熟练运用7S现场管理。熟练掌握品质成本控制，合理计划安排完成交期。任职公司产能、品质、制度、交期、员工士气、现场等明显改善，成为标准规范公司。 本人领导、沟通、组织、执行能力极强并懂得如何提升员工士气，使其更好的融入工作为企业创造更多的经济效益。曾在公司担任主管、厂长、经理，并有过自己开厂的经历。非常自信能做好，而且有非常成功的经历。