自我评价：吃苦耐劳，当过兵

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历）（目前在温州，做精益生产专家，因为家在东阳，所以找机会回金华地区） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：抗压能力和团队意识较强，性格开朗

自我评价：熟悉电脑操作，熟悉人事、行政工作，熟悉档案管理，熟悉工伤流程，精通社会责任、质量、反恐等验厂工作。本人协调能力与适应能力特强，工作认真仔细、坚持原则是我的优点。希望贵公司能给我一次施展才华的机会。 谢谢！

自我评价：退伍军人作风严谨，工作认真负责，集体荣誉感强，执行力强！具有良好的沟通协调能力，有亲和力、耐心、责任心，积极进取，学习能力强，团队合作意识强！

自我评价：1、有在外资同私营企业高管岗位10多年，精通企业全盘管理；具备丰富的生产、品质、采购、行政人事等全盘管理经验，广阔的视野同格局，有超强抗压能力； 2、文笔功底强，有编写编制公司中长期发展规划，建立公司规章制度经验； 3、熟悉人力资源板块，善于培训； 4、工作永葆激情，善于学习，善于总结，遇事不推诿； 5、有大局观，企业主人翁意思强； 6、理人：要从精神层面、行为层面（即感情、利益、信念）制度几方面并举； 7、选人：岗位技术职能胜任、勤力肯干、好学、善于自省； 8、团队建立：目标统一、能战善战、建立标准执行标准、永不放弃； 9、企业建设： （1）企业文化建立：做成全员必诵的信条（心态同行为）；制度掌握着公司未来的民展命运和走向； （2）企业发展方针：着眼未来、顺应国家政策； （3）开拓创新时刻进步； （4）忧患意识、危机感； （5）消灭内耗； （6）充分利用PDCA、5S、QC手法、TQM、IE标准化等科学管理方法； （7）安全：三级管理到人到位； （8）品质：按标准执行、全员参与； （9）生产：计划同实际执行到位； （10）账务：公司材、物做到账、物、卡一致； 做到制度互相监督，平台公开透明；

自我评价：吃苦耐劳，有上进心

自我评价：1、本人有15大型企业（产值过10亿）管理经验,熟悉户外休闲用品（桌，椅、桌、凳、沙滩椅、梯子）电动工具（电链锯、高枝剪，电镐），园林工具（割草机，旋耕机，扫雪机），健身器材（健身车，跑步机）、汽配行业，门业的生产及过程标准化，流程化制定与控制。 2、注重团队精神，性格稳重,自信心强,工作严谨,注意细节，勇于创新,敢于挑战,学习能力强。 3、目前负责金蝶K3Cloud 7.3、 K/3 WISE15.1的日常运维（包括用户及权限分配、数据导出入及备份、报表自定义、BOS插件开发及服务器维护），主导公司门业接配料BOM开发与实施。负责公司新项目鼎捷ERP(T100)的实施，参与编制公司各部门ERP相关SOP及操作手册，规范及完善ERP系统中财务成本核算机制，对ERP系统供应链（销售、采购、仓库)、生产（物料BOM、主生产计划、物料需求计划、生产排程APS、工艺、车间管理、工序委外等）、财务（应收、应付、成本核算、总账、财务报表等）各个环节的关联流程结合ERP系统进行业务梳理和调整分析。 4、多年MPC（生控与物控管理）经理从业经历，负责生产及物料采购计划制订，参与BOM表制定确认，对影响产能（人、机 、料）及生产过程中的各种异常状况进行记录分析，用数据提供合理化分析。 5、熟悉ERP包括：金蝶云星空 K3 WISE，鼎捷T100、易飞，用友U8;熟练应用各办公软件包括OA,钉钉，图文管理等。 6、有多年ISO体系内审经验，熟悉汽车行业IS16949，ISO9001，等相关管理休系推行应用。