自我评价：我通过20几年的企业实践管理经验，和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师“金大一”的培训和学习，对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团有十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验和阅历。对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和生产管理的8大浪费的降本提效管理，有着丰富的实战管理经验和辅导经验；并能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，及“生产与供应链管理的6大模块”，为企业量身打造一套完善的生产管理体系。 我在浙江一家上市公司做的变革管理项目也是非常成功的，项目管理变革如下： 一、生产变革管理： （一）、我在浙江一家上市公司任：常务副总期间，在我没来之前企业销售下单流程紊乱、工程技术资料包括SOP都没有，并且BOM表资料，产品编码规则，物料名称等都是紊乱的。物控及生产数据无法管控，通过半年时间规范生产与供应链管理流程，实施ERP系统数据管控，与制度并行推进。数据得到了有效管控，PMC计划可以正常实施。未整改前PMC的月、周计划一塌糊涂，根本不懂的什么是计划？连PMC的岗位职责是做什么的都搞不清楚，用什么工具来掌控生产和物料计划也不知道。这样的生产怎么可能顺起来？生产效率一塌糊涂。仓库连：进销存的管控流程都没有，程序都是乱的，物料根本没办法为生产保驾护航，PMC的计划基本上是空的，因为数据都没法掌控如何做计划？所有部门都是凭经验做事，一年产值3个亿左右，后来通过我整改后，从销售订单到成品出货的流程规范；工程技术资料完善：供应链与生产管理的流程体系建立；ERP功能的正常使用。实行生产现场“6S”管理，车间区域定位清晰，产品及物料流转速度快，一目了然。现在人均产能提高到20-30%左右；因以前生产不顺、和工艺未优化、停工待料等因素；生产效率低。导致员工工价偏高很多，通过一系列的整改后工价比以前降幅了20%-30%左右。现在的年产值在4-5个亿左右。 （二）、从传统的经验式和随意化管理转变系统化精益生产管理： 1、梳理和优化生产流程：从销售下单到成品出货，整个流程梳理和优化；对物料、生产，前、后道工序数据及产品对接流程等；快速提高生产效率。 2降低成本、现场整顿：根据仓库、车间现场物料、部件实际情况进行区域规划，按物料所需适时定位，定点的物料配送,使生产线现场物料、在制品流转速度快，呆滞少，减少找物料的时间。 3、监控生产、全程追溯、体系管理：清晰来料供应商、批次、工位、操作工、产品、物料，任意前后环节前后追溯；异常定位及责任界定明确。 4、改善车间管理：大量减少人工数据收集，差错、遗漏，车间管理时效性、针对性、效率大幅度提升；制造执行过程透明化，能准确及时地了解车间作业情况，方便扁平化管理、快速反应。 5、完善产品质量管理：通过对原材料、生产过程以及整个生产周期进行数字化、网络化和动态化管理，实现对产品质量管理的管控和追溯。进而有效控制生产成本。 6、全面车间、仓库库存管理：从原材料、半成品、成品等库存管理，打通所有流程体系，定额发料、定额生产，前后数据追溯。根据销售订单和生产计划、物控等，精准掌控，生产与物料无缝衔接。大幅度降低车间和仓库库存。 7、完善ERP、MES系统管理：从销售、技术资料、生产、人事、物控等各部门进行系统化管理，物料、生产规范物料、产品编码、产品名称统一；从ERP到MES系统精准掌控各环节的生产、仓库数据；系统派单，产能分析等，大幅度提高了生产效率。 二、规避企业用工风险：根据劳动法的相关法律、法规要求，结合企业用工实际情况，以及我对劳动法、就业法等相关法律知识，在符合法律的条件下，对劳动合同拟定、以及入职、调岗、离职等相关企业用工流程进行规范，拟定了一套员工入职、调岗、离职等劳动关系的组合拳，为企业规避了所有的用工风险和安全隐患。 三、利用人力资源6大模块管理协助企业发展：利用专业的人力资源管理知识和经验，通过：人力资源规划、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。根据企业发展所需，合理匹配合适的人才上岗。组织企业发展变革管理，对组织结构流程设计，优化改进组织管理方式等手段为企业发展保驾护航。 我有上市公司制造系统运营管理体系建设管理标准化的打造经验，精通“精益生产”现场管理，擅长使用精益工具，使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地，含：计划链物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理，重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果；我任常务副总多年对工厂全盘管理含：核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施（营销系统生产系统供应链）、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等，有足够的实战管理经验。 在这里因简历不完善，请有意向的企业不要错过面试的机会，因为我是有实战性，实力派。能真正为企业降本提效，能盈利，能为企业解决疑难杂症。鞋子合不合脚试了你就知道，手机号就是我的微信号。（我的简历虽然一直挂在这边人才网上，但我人不在这边，希望有意向的企业提前联系我，我好提前准备）。

自我评价：拥有27年生产运营管理经验，跨金属制品、家电、办公用品等多行业，擅长搭建生产运 营体系、优化计划物控流程及推动数字化转型，主导实现准交率从30%提升至92%、生产周期从95 天降至55天、库存周转天数从103天降至58天等核心业绩，具备全面的生产管理与战略落地能力。 专业能力：精通生产运营全流程管理，擅长通过VSM精益工具优化流程，推动计划物控体系升级； 具备数字化转型实战经验，成功引入WMS系统与智物流设备，实现仓储自动化与效率提升；熟练运用多维度评估矩阵（交付40%、质量30%、成本30%）平衡生产要素，驱动跨部门协同达成业务目标。 核心优势：具备出色的战略决策能力，在库存成本与交付周期的平衡中完成ROI测算，以10%库存成 本上升换取供应链周期显著缩短，支撑销售额逆市增长30%；擅长跨部门协作，组建包含行政、生 产、品质、技术的评估小组推进WMS项目，实现资源高效整合与项目落地。 综合素质：拥有强大的团队培养能力，成功育成计划主管1名、生产主管2名，解决管理断层问题； 注重持续改进，通过线体规划、流程再造等手段提升生产效率，从60%提升至110%；具备全局视野，能结合企业战略制定短中长期生产计划，驱动企业可持续发展。

自我评价：★ ★管理工作原则： 提倡任何管理决策要能落地方为正确的决策；有多年的实际管理工作经验、ERP/MES推动实际经验、精益生产和自动化工作经验丰富、 擅长企业整体经营规划和策划、变革管理；对企业各部门运作流程管理及改革有全方位的经验，工作责任心强、敬业；思维丰硕、反应敏捷。对于生产系统和质量管理系统，数字化管理理念系统化管理专业水平精通，薪酬设计的原则、原理十分熟悉，如：EMAS、ERP系统、JIT生产、敏捷制造、6S管理工作、现场看板管理、PMC生产计划物控管理；ISO9001、ISO14000、SA8000、TQM、品管七大手法、六西格玛、SPC手法、ORSH、8D手法、供应商评估管理、精益生产和数字化管理工作手法等；沟通能力强、提升管理工作独树一帜、口啤良好； ★ ★管理工作经验： 24年健身器材行业工作经验，20年职业经理人管理工作经验；

自我评价：本人医学检验技术专业大学毕业，有丰富的一年实习工作经验，能熟练应用办公自动化软件（word排版、excel电子表格制作函数公式运算、PPT幻灯片制作），现希望通过此平台找份办公统计、 医学检验技术、计划员、人事专员等方面的工作，到时一定会尽力做好本职工作。

自我评价：个人能力：拥有基层操作基础及管理经验，熟悉发动机的工作性能及机械原理，熟练操作各类办公软件，能熟练驾驶C类驾照的各种车辆、有质检流程管理经验，丰富的社会阅历和抗压能力，做事沉稳，能迅速适应各类环境并融入其中 团队能力：有带团队管理经验，较强的协调能力，能积极配合工作，集体荣誉感强 性格特点：性格外向，反映敏捷，具有较强的语言组织和沟通能力

自我评价：项目经历： ERP项目推动（2013.06 - 2014.01） 项目职务：项目总监 所在公司：自己创业灯饰行业 项目描述：针对自己创办的灯饰企业，主导ERP项目的合同签订、蓝图设计、系统实施及推动执行监督，旨在实现业务财务一体化，提升运营效率。 项目职责： 全面负责项目的选型、谈判、实施与监督，协调各部门完成流程梳理与数据初始化，确保系统按时上线并稳定运行。 项目业绩： 项目推动半年后，成效显著，公司文职人员减少了6人，库存呆料下降了20%，大幅降低了管理成本与资金占用。 KPI主导项目（2007.05 - 2009.05） 项目职务：项目组长 所在公司：东莞宇球电子有限公司 项目描述： 为了提升组织绩效，主导设计并推行公司级KPI考核体系。项目涵盖各部门关键绩效指标、工作目标、考核方式制定及执行。 项目职责： 负责组织各部门提炼关键绩效指标，设定考核目标与权重，制定考核方案。每月主导检讨审核会议，分析数据，推动改善措施落地。 项目业绩： 成功推动此项目后，公司销售目标基本达成，整体生产效率提升了15%，有效激发了团队活力与执行力。 精益生产与计件责任制推行（2016.10 - 2017.12） 项目职务：项目负责人 所在公司：温州市远华企业有限公司（蓝道集团） 项目描述： 为提升生产效率和降低成本，主导在公司内全面推行精益生产，并结合实际情况实施计件责任制改革。 项目职责： 负责精益生产理念导入与培训，组织价值流图分析，识别并消除生产浪费。设计并推行公平合理的计件工资方案，调整产线布局与作业标准。 项目业绩： 通过该项目，成功改善生产系统，实现了显著的降本增效，在保证产品质量的同时大幅提升了人均产出和员工积极性。 个人优势：拥有深厚的行业人脉资源，能精准把握行业动态与最佳实践。擅长生产体系从0到1的构建，能搭建高效生产运营团队、建立流程化的生产管理与内控体系。擅长企业整体生产规划，管理制度化，规范化，标准化。能有效的改善提高企业各工作机能与整体经营效率。 综合评价： 一，工作背景： 拥有超过20年制造、供应链、物流及品质系统的综合管理经验，其中具备15年以上中大型企业全盘运营管理的实战经验，对复杂业态下的企业运营有深刻洞察。年龄与经验成为深度洞察行业、稳健领导团队的核心优势，能够为企业带来长期价值与可持续成长动力。 二，运营管理： 擅长从公司战略发展目标出发，制定供应链保障战略，整合并构建完整的供应链管理体系。精通精益生产管理，善于精准识别生产及供应链系统的潜在问题，并能结合企业实际情况制定行之有效的改良方案，拥有成功的项目落地案例。 三，团队管理： 具备卓越的团队驾驭能力，善于通过企业文化与使命凝聚团队，激发员工潜能。工作风格严谨务实，既能以身作则，又能有效指导团队高效执行，打造高绩效组织。 四，领导能力： 具备优秀的判断与分析能力，以及前瞻性的制程与供应链管理规划能力。性格直爽，沟通协调能力强，敢于独当一面，善于内外部关系的建立与维护，具备解决复杂问题的综合能力。 五，综合素质： 诚实敬业，求实创新，兼具宏观战略高度与微观执行深度。具备极强的成本控制意识和执行力，能以企业使命为驱动，推动组织持续发展。精通MRP、ERP、KPI、ISO等各类管理体系。

自我评价：1.专业能力:深耕采购领域近20年，精通采购全流程管控，擅长结合企业实际需求搭建招标流程、制定采购管理制度，实操经验覆盖建筑类、工厂类全品类物资招采，能精准把控采购质量、效率与合规性;丰富的供应商开发和谈判经验;拥有良好的学习和独立解决问题的能力;机加工工艺(车铣镗磨钻及冲压件)、热处理工艺、火焰/等离子/线/激光切割及各类铸件、锻件、钢构件采购; 2.工具应用:熟练操作审批流系统、CAD软件及全套办公软件，精通ERP、金蝶K3、OA等系统采购相关流程操作，能高效完成采购 订单、台账管理、入库入账等全流程线上处理3.管理与沟通:精通供应商开发、管理、考核淘汰、质量管控等流程制度;善于优化各类采购流程、制度及人员培训;能独立解决各类突发状况、紧急公关、沟通谈判等相关能力;具备成熟的团队管理能力，擅长搭建高效采购团队、制定岗位履职标准与绩效评定体系;拥有极强的跨部门协同与商务谈判能力，成本管控意识突出，秉持诚信正直的职业操守，执行力强、责任心足。