自我评价：本人从事模具行业有8年，对五金冷冲压模，单冲复合模和连续模，组装维修保养都有一定的经验，寻求一个合适的工作平台！

自我评价：本人从事企业管理工作数年，精通现代化企业生产运作和管理，精通生产计划/物料计划及采购管理；并拥有丰富的生产管理/成本控制/质量管控/物流/现场等方面的管理经验；能不断优化和完善生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；并熟悉相关电子/电器/塑胶/五金等产品及其相关物料性能;精通6S现场管理；且能熟练运用及完善ERP（易飞ERP/金碟K3/T9ERP，旺店通，管家婆等）系统； 本人具备较强的综合协调及带领团队能力；富有工作激情、抗压能力强.乐业敬业，具有强大的责任心和上进心；为人正直，能吃苦耐劳，对工作认真负责，善于创新，敢于挑战、勇于承担责任；处事果断，有魄力，能独挡一面而承受高难度的工作压力； 望在以后的工作中吸取更多的工作经验，扎实地附在工作前线上; 座佑铭：努力了不一定成功，但想要成功必须努力，思路决定出路，细节决定成败！

自我评价：本人拥有制造型企业10年以上工作经验，对组织计划实施及生产跟踪执行有丰富的管理经验及统筹协调能力，对采购及供应链管理仓储物流等有全面系统的控制经验，同时对公司实际运营中人力，流程，生产，成本，品质，现场，安全，环保等有比较丰富的管理经验，有较强的精益化管理意识

自我评价：拥有20余年不锈钢杯壶、五金制品行业技术研发与生产运营综合管理经验。 2014年前主要从事杯壶技术岗位，精通不锈钢保温杯、酒壶产品开发、模具设计制造、制程工艺； 2015年后从事技术生产综合管理，擅长技术体系搭建、新品全流程导入、精益生产落地、自动化与少人化项目推进、成本优化、品质体系建设、工厂规划布局。 核心专业能力； ◆ 模具与产品开发能力：可独立完成五金冲压模具设计、开发、调试；精通不锈钢保温杯、酒壶类产品整体开发，负责样机评审、工装夹具定制开发，跟进试产验证，完成量产阶段工艺迭代优化。 ◆ 生产技术运营管理：可编制年度制造费用预算，完成制造成本核算、分析，输出落地降本改善方案；搭建生产技术管理制度流程，统筹生产技术资源，保障质量、交期、成本多目标达成。 ◆ 精益生产与效率改善：擅长产线平衡分析、生产瓶颈识别与改善、工时测定、动作分析；对制程异常开展根因分析，闭环整改；主导精益生产推进、产线自动化/少人化升级项目；参与工厂布局规划、生产物流优化、快速换模等专项改善。 ◆ 品质体系建设：搭建产品技术品质标准，编制检验规范；开展技术、生产、品控团队技能培训；推动跨部门协同处理现场质量异常，建立问题复盘、纠正与预防机制，持续降低不良与退货。 ◆ 新品导入全流程管理：负责新产品立项技术评审，编制完整工艺路线，规划人员设备资源；统筹模具工装开发、小批量试产跟踪，持续优化工艺，保障新产品顺利实现稳定量产。 ◆ 综合软技能：擅长对内跨部门协同，对外对接客户、供应商开展技术沟通；生产现场突发技术、品质问题快速研判处置；熟练使用Office办公软件，可输出技术方案、改善报告、流程制度文件。

自我评价：工作做到认真，负责，刻苦 ,具有十几年铝件加工经验 普通车床.数控车床..工裝夾具设计，对车、铣、钻等机床设备操作有多年的工作经验。

自我评价：1.熟悉人力资源各管理模块，能够独立建立和完善企业各项人力资源管理制度及体系。<br/>2.有企业验厂、安全、保卫、宿舍、食堂、车辆等行政后勤管理经验，能够独立建立和完善企业各项行政和后勤管理制度及体系。<br/>3.有《现场6S管理》培训与推行经验，包括课程讲授、6S管理推行方案制定、6S管理推行与实施等。<br/>4.对现代企业经营管理具有较深的学习和认识，文字功底较强，具有较强的企业文化建设功底。<br/>5.具备良好的沟通和协调能力，保证流程通畅快速，提高执行力。<br/>

自我评价：具备一定的产品研发能力，熟悉产品结构与装配工艺；既能深入产线开展装配巡检、现场问题验证，定位产品及工艺缺陷；也可在办公室完成方案设计、试验分析、技术文档编制和整理，推动问题整改与产品优化。逻辑思维强，擅长结合现场实际迭代设计，沟通协调良好。通过了英语六级，可以英语沟通和处理英语技术资料

自我评价：擅长品质和体系管理

自我评价：拥有8年人力资源全盘与行政综合管理经验，擅长在中小型企业及快速发展阶段扮演“大管家”与“业务伙伴”角色。具备从战略规划到落地执行的全链路能力，横跨招聘配置、培训开发、薪酬绩效、员工关系四大专业模块，同时精通行政体系搭建、企业文化打造及政府公关事务。善于通过制度优化（积分制/管理制度）提升组织效能，通过创意活动与内容输出强化团队凝聚力，是兼具理性数据分析能力与感性文化塑造思维的复合型管理者。

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）