自我评价：一直从事于制造业生产、计划等相关工作，熟悉杯壶/休闲/厨具制造业，从研发到生产落地，从规划、制定、统筹、协调等管理安排，推动执行公司发展战略与年度经营计划，以及公司运营管理制度和流程，并协调解决执行过程中存在的问题，确保公司运营管理体系的高效运转； 本人忠诚、真诚，逻辑分析能力、适应能力、协调和推进能力强，能吃苦耐劳、能抗强压。

自我评价：1、人力资源管理专业毕业，二级人力资源管理师。注重实践和动手能力，倡导在愉悦氛围中实现高绩效。 2、9年人力资源管理工作，对人力资源工作有自己的见解，也积累了一定的实操和团队管理经验。同时，在企业ipo，融资理财，电气研发设计，机械研发设计，人事行政管控，财务管理等方面，拥有较多的人才储备及人脉资源。 3、具有与时俱进的创新思维； 4、具有上市公司、制造类企业较为成熟的人力资源、行政系统管理经验和思路。 热忱期待！

自我评价：1.具有优秀职业经理人的职业素养和团队精神； 2.善于策划、组织、实施、监控管理目标的实施及和问题的解决能力； 3.具有优秀职业经理人的道德涵养，发挥团队协作精神和培养团队的能力； 4.具备较强的企业管理能力，能结合企业实况进行稳健变革并有效提升企业绩效； 5.比较擅长企业0-1的变革管理能力，渐进式变革的忠实拥趸； 6.具有较强的自我学习能力,创导学习型管理团队

自我评价：能独立完成压机冲压上下模具及模具维修

自我评价： 通过几年在南方的学习和工作，加上本人对工作刻苦、耐劳、适应能力强和具有很好的协调能力等优点，得 家到多家老板的好评，孔雀南飞，所栖何枝？望能加盟贵公司，献出自己的才华，而使公司更腾飞！

自我评价：1、20多年杯壶企业管理经验，从基层做起，对保温杯技术有实战经验，受训过ISO管理体系流程，熟悉ISO9001:2008 ISO14001：2004体系。有推行精益化生产工作经验。精通保温杯制造技术，在职期间多次为公司有效降低成本，增加销量做出贡献； 2、 熟悉保杯壶产品各个环节技术/品质制造流程。擅长推行技术工艺改进，质量改善，精益生产，体系流程，标准化，数据化。 3、业务以及管理经验，从整体战略，经营规划，体系建设到生产建设，人力资源等方面有统筹策划经验，从产品研发，生产，供应，质量，市场布局等方面具有管理运营经验。 4、领导能力，宏观思维，擅长人才梯队建设。善于整合多方资源，灵活处理突发事件。 5、个性特点，优秀的职业操守，务实创新，高效认真，学习能力强，抗压力强。 6、愿意跟公司共同发展成长，打造保温杯一流企业。建立数据化，标准化，流程化，制度化，精益化，智能化工厂。 意向企业:保温杯工厂年产值1亿以上企业。

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：工作认真/积极向上/有较强的学习能力/能够很快的适应工作环境/执行力强

自我评价：1. 【体系搭建与流程优化】 7年生产计划与物料控制经验，具备从0到1搭建PMC部门体系的能力。熟悉制造业与科技行业供应链管 理逻辑，能结合公司战略制定生产计划、库存策略及流程文件，有效提升部门运作效率。 2. 【全盘PMC实操能力】 精通年度FCST分解、MPS/MRP运算、物料齐套管控及成品交付全流程。擅长通过数据分析（Vlookup/透视 表等）监控库存周转，曾主导呆滞库存处理项目，实现周转库存降低90%，有效节省公司资金流。 3. 【跨部门沟通与供应商管理】 具备优秀的统筹协调能力，定期召开供应链会议，拉通销售、研发、采购、生产及质量部门解决 交付瓶颈。熟悉VMI、安全库存等供应商管理模式，成功缩短物料采购周期1-2周。 4.【项目与系统实施经验】 参与并推进ERP系统（NC/用友U8）上线，主导物料编码梳理、BOM核对及库存盘点，配合完成IPO审计 要求。具备较强的抗压能力、责任心和团队培训经验，致力于通过精细化管理提升供应链核心竞争力