自我评价：我是一个对理想有着追求的人，在工作上喜欢挑战新的任务，有一颗吃苦耐劳的工作心，带人宽容，为人诚实，具有团队合作精神，对负责的工作会付出全部的精力和热情，懂得制定计划，力争在最短时间内将目标完成，能在较短时间内适应高压力的工作，不喜欢捧虚，只喜欢干实事。

自我评价：工作经验亮点 1、10年大型连锁超市卖场管理经验 带领40+人团队，负责快消品市场运营，熟悉从商品管理到客户服务的全流程。 连续三年荣获华东浙江区“优秀主管”称号（基于进步率与损益指标评比），展现了卓越的业绩管理能力。 成功处理千万级团购订单，具备大客户管理与高额订单执行经验。 2、1.5年社区团购采购与类目运营经验 熟悉供应商合同谈判与签订，优化供应链管理，降低成本并提升效率。 深度参与社区团购全流程运营，从选品、采购到销售策略制定，具备全面的运营视角。 3、出色的数据分析与汇报能力 熟练使用Excel、PPT等办公软件，擅长通过数据分析优化运营策略，提升业绩。 能够清晰、简洁地向管理层汇报工作成果与改进建议。 4、卓越的团队管理与沟通能力 带领跨部门团队高效协作，推动目标达成，具备较强的领导力与团队凝聚力。 善于与供应商、客户及内部团队沟通，确保信息流畅与目标一致。 5、出色的项目管理能力 成功运作政府机关单位食堂摆摊项目，从选品定价到收银对账开票全流程把控，树立良好品牌形象。 核心优势 结果导向：多次超额完成公司业绩、损耗、毛利等关键指标，具备强大的目标达成能力。 学习能力强：从传统零售到社区团购到社区生鲜店，快速适应新业态并取得显著成绩。 责任心与诚信：工作态度严谨，注重细节，始终以高标准要求自己与团队。

自我评价：吃苦耐劳

自我评价：计算机会二维软件CAD,CAXA,图片处理软件PHOTOSHOP，三维软件SOLIDWORKS

自我评价：本人从事五金模具设计开发制造行业25年，熟练AutoCAD，SolidWorKs 模具绘图设计，拉伸，多工位，传递，连续冲，单冲，复合模，工装夹具，机械，设计开发制造维修，模房管理和生产管理经验，对五金行业知识孰练，模具，夹具，生产工艺流程机械掌握动手能力强。热心助人，有良好的团队精神，良好的人际关系，善于和别人沟通，处事冷静，善于思考，能吃苦耐劳，责任心强，办事认真负责任，有上进心，为人正直，幽默，沉稳，肯研究。　　　　　　技术特长： 熟练五金制品拉伸模，拉伸变薄，单冲模、多工位模，传递模，连续冲模，复合模，水涨型模等设计、开发制造，特别擅长拉伸产品模具。多次拉伸、拉伸变薄，缩口，产品胀型模具等设计开发制造与维修，熟练车床、铣床、磨床、冲床，油压机，钻床，烧焊，氩孤焊，氧化焊，装模调试等机械操作，擅长，铝高压锅，不锈钢压力锅，保温杯保温瓶内胆，面盖，底盖，电热煲,电水壶，发热盘，水槽,双头水槽,鋁鍋，不锈钢锅，铁锅，不粘锅，调酒器,双层杯,双层壶,咖啡杯，冰桶，量杯，地漏，蛋糕产品模具，厨具，餐具，多士炉，烧烤炉，长形方形产品拉伸卷边，端子，网篮，弹簧片，锁具，拉手，卫浴，家具产品，汽车，电子，手机，摩托车配件，支架，电机壳等五金产品配件冲压模具设计开发制造。生产管理。

自我评价：热情开朗，性格外向，具有亲和力，个性积极主动，具有较强的组织协调能 力、销售数据分析能力和独立解决问题的能力，有良好的沟通技巧和团队建 设能力，较强的公关能力、应变能力、谈判能力、工作认真负责，有服务意 识和团队协作精神。

自我评价：工作认真

自我评价：工作背景： 1.产品工程技术背景出身，后在港资、台资日资企业做管理+技术，有18年多（珠三角8年，浙江10余年）企业管理工作经验，其中3年以上制造业产品PIE工程师组长工作经验，6年多生产管理中高层经验，10年多企业全面运营经验（产供研销）； 2.熟悉日台资、港资、民营企业管理模式，精通生产现场、品质、PMC物流、供应链、工业工程、设备管理、研发等工厂模块，能轻松驾驭千人规模的工厂。 核心优势： 1、精通工厂KPI关键绩效考核及现代化工厂LP精益生产模式推行变革实战，能独当一面从组建团队到带领整个工厂高效率开展运营工作（打造标杆工厂）； 2、强质量意识，能独立实操推行ISO90001694914001OHSMS18001管理体系、QC七大统计手法应用、ROHS环保管理规划、‘7S’‘5M1E’现场操作管理； 3、尤其擅长PMC模块精益计划1/2/3级、精益物流（小批量多批次多品种复杂产品链）及超市化模式管理； 4、精通运用工业工程IE七大手法、VSM、SMED、kai zen 、TOC、pull kanban、OEE、3T(TQMTPMTPS)等系统工具结合八大浪费精益生产推行，对单件流、超市化精益生产模式拥有实战成功案例经验； 多家企业主导信息化、数字化、ERP系统成功导入运行管理项目经验。 岗位匹配：总经理、副总经理、精益管理大制造总监（智能制造）顾问（★★★解决企业实质性运营难题，价值决定价格！）---！