工作经历

工作履历

公司名称：上海福耀玻璃
职位名称：预处理车间技术员兼副车间主任
工作时间：2015年8月 - 2018年4月

工作内容：

1. 技术管理与优化：负责预处理车间玻璃切割打磨，清洗等工艺技术管理，主导车间工艺流程优化项目。

2. 生产统筹与协调：协助车间主任制定生产计划，合理调配人力、设备等资源，保障预处理任务高效完成。在高峰期通过灵活排班与设备轮休机制，使产能提升，订单交付准时率达100%。

3. 设备维护与故障处理：与横向部门沟通协调设备预防性维护计划，组织技术团队定期检修核心设备，降低设备故障率。主导解决突发技术故障，平均故障响应时间缩短至30分钟内。

4. 团队管理与培训：负责车间100+人技术团队日常管理，组织日常技术培训，提升团队操作技能与问题解决能力；协助车间主任制定绩效考核方案，有效激发员工工作积极性，提升团队工作效率。

5. 质量与安全管控：严格执行质量管理，日常开展质量抽检与分析，确保产品符合行业高标准；落实车间安全管理制度，组织安全培训应急演练，实现安全生产零事故目标。

工作履历

公司名称：浙江石井工具
职位名称：电动车间与吸盘车间主任
工作时间：2020年5月 - 2022年3月

工作内容与职责：

1. 全面生产统筹
统筹电动工具、吸盘两大车间日常运营，管理30+员工团队，制定月度生产计划并分解落实，保障电动工具吸盘年产能，订单交付准时率达98%。通过优化工序衔接与设备排产，缩短生产周期，年度生产成本降低。

2. 团队管理与效能提升
负责人员排班、绩效考核及晋升评估，通过技能培训、“老带新”机制提升团队专业能力，组织操作技能与安全培训；使员工人均效率提升，团队流失率下降至行业平均水平以下。

3. 设备与工艺优化
主导电动生产线、吸盘组装设备的日常维护与升级改造，推行TPM全员设备管理，设备综合效率提高；针对吸盘密封性不足问题，协助技术团队改进生产工艺，产品良品率从88%提升至96%。

4. 质量与安全管控
严格执行质量管理，建立车间质量检查标准，组织质量分析会，推动质量问题闭环整改；落实安全生产责任制，定期开展消防演练与隐患排查，实现连续月零安全事故目标。

5. 跨部门协作与成本控制
协同采购、研发部门优化物料供应与产品设计，与销售部门联动调整生产优先级，快速响应客户定制化订单需求，客户满意度提升。

工作履历

公司名称：浙江润优石英砂事业部
职位名称：车间主任
工作时间：2023年5月 - 2025年5月

工作内容与职责：

1. 生产统筹与效能提升
全面负责石英砂生产车间全流程管理，带领100+人团队完成破碎、筛分、提纯等核心工序，通过优化生产线布局与设备运行参数，将石英砂生产周期缩短20%，降低生产能耗，使单位生产成本下降。

2. 团队管理与技能培养
制定员工岗位职责与绩效考核制度，开展月度技能培训及实操演练，重点提升设备操作、提纯工艺控制等专项技能，团队操作合格率从85%提升至97%；建立师徒帮带机制，培养5名技术骨干晋升为班组长。

3. 设备运维
主导破碎机、磁选机等核心设备的预防性维护计划，设备故障率下降40%；针对石英砂纯度不足问题。

4. 质量与安全管控
严格执行质量管理，建立车间质检制度，实现成品抽检合格率99.6%；落实安全生产责任制，开展月度安全隐患排查及应急演练，实现连续24个月安全生产“零事故”。

5. 成本优化
协同采购部优化采购方案，降低生产成本12%；与横向部门协作落实车间生产成本管控措施。