自我评价：本人学机电自动化一体专业，从事炊具行业（锅业）精通，压铸锅、拉伸锅、氮化锅、钛锅、压力锅等、生产工艺流程、技术管理、参与产品研发、10余年工作管理经验，工作主负责统筹生产管理、技术管理、生产岗位技术培训、结构设计、运营管理、市场管理、高级管理等。

自我评价：本人有30余年的企业管理经验，对企业的整体运营具备丰富的经验，协调能力较强，尤其在企业团队的凝聚力和执行力方面有独特的管理方法，对交流电动工具和锂电工具产品有多年的实践经验，品质控制具备专业的能力，擅长品质管控，对各种第三方验厂得心应手。

自我评价：多年的企业运营管理经验，有合资、私人制造及商贸企业工作经历；擅长企业内部运营管理、企业内部管理及生产流程再造；尤其擅长企业团队打造、pmc管理、人员沟通、企业培训。在企业运营、人力资源、生产制造管理有多年管理实际经验；也曾经负责大区域的销售运营及项目运作。对企业拓客引流及数字化运营亦有一定的经验。成熟不失冲劲；内敛不失干劲；希望加入一个能发挥自身能力的企业，与企业共命运、同发展！

自我评价：1、有二十多年制造行业生产运营全面实操管理经验，精通PMC流程及实操落地管理； 2、擅长对制造业运作管理作出实际的诊断、梳理，并实行制度与数据化落地管理； 3、拥有丰富的工厂现场规化、仓储规范与物流操作、质量/成本控制、设备管理、供应商管理及人员培养等企业实操落地管理经验； 4、精通产品生产工艺(SOP)的独立制定与优化、产品BOM清单的主导制作； 5、精通ERP系统操作运用、完善及维护（例：用友U8、用友T+、金枫、金碟K3、正航、天心等）； 6、本人为人正直，擅长沟通，具有较强的突发事件处置能力； 7、对待工作的执行力及责任心较强，工作作风全属流程化落地实操型； 8、有较强的敬业精神及分析判断能力，做事果敢，有魄力，完全能够独挡一面而承受较高的工作压力； 工作荣誉： 1、2015年度 王力集团有限公司 “2015年度优秀管理员”称号，并获荣誉证书； 2、2018年度 永康市杰诺工贸有限公司 “2018年度最佳敬业管理员”称号，并获荣誉证书； 3、2019年度 永康市杰诺工贸有限公司 “2019年度优秀管理员”称号，并获荣誉证书；

自我评价：文笔流畅、善于沟通、亲和力强、务实高效、有较强的执行能力和组织协调能力等。通过学习健峰、GHR、上海交大与浙江大学MBA研修班等等，让我以前浮躁的心变得沉静与稳重。想寻找发挥自己才能的空间和平台，与公司共同发展与进步。

自我评价： 从2010年开始管理生产，十六年的杯业管理经验，从日产5000只的100人小公司到日产4万只的500人中型企业，对PMC，生产，品质，技术操作流程精通，实战经验丰富。工作认真,责任心强,良好的沟通能力,数据观念强，敬业。可以独挡一面，整体运作1亿产值左右杯厂的生产系统

自我评价：台企从事生产管理13年，多年上市公司人资管理及企业管理咨询经验，对制造型企业运营管理有自己独特的见解和执行能力，严守职业操守。对制造型企业内部管理体系梳理、组织结构建设及人力成本管理有独特的心得。 特别熟悉五金（休闲家具、运动器材、户外休闲系列、不锈钢制品、小家电）行业，优势：优秀的制造型企业成本控制、过程管理、质量控制及人员管理能力。 项目经验 现场优化项目（精益生产）2002/10-2004/1 所属公司： 东莞佳成五金制品有限公司 项目描述： 带领的团队将一个只有20人、年产值不到一千万元的作坊三年内打造成200多人、年产值1.5个亿的企业，期间从接单--报价--打样---成本核算--生产过程---出货全过程掌控。

自我评价：一,行业积淀 1. 深耕五金、塑胶、汽车电子行业29年，精通多品类产品开发、量产交付标准。 2. 熟悉汽配主机厂、家装流通、高端卫浴多赛道市场规则，具备多行业交叉管理视野与成熟制造业经营认知。 二、战略规划 1. 具备企业战略制定、年度经营规划、业务迭代能力，擅长根据行业周期调整企业经营模型。 2. 精通制造业品牌体系搭建，以产品力、品质力、交付力、服务力构建品牌护城河，实现从代工思维向品牌化、高端化转型。 3. 擅长客户信任体系打造、品牌口碑沉淀，实现品牌溢价、渠道溢价、客户复购提升。 三、质量体系与标准化建设 1. 精熟悉IATF16949:2016、ISO全套体系，可独立完成体系搭建、转版升级、QMS体系审核、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核、管理评审。 2. 熟练运用APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA五大工具，落地前置防错、过程管控、数据化质量追溯。 3. 擅长主机厂二方审核、第三方认证、问题闭环整改，可将汽车级体系标准全选择性导入民品制造，提升品质且控制质量管理成本。 四，经营与数字化运营管理 1. 主导传统经验工厂向制度化、流程化、数据化、数字化转型，落地MES、ERP精益数字化管理。 2. 多工厂、多产线统筹管理经验，擅长产能规划、产能爬坡、淡旺季产能平衡、订单结构优化。 五、组织架构变革与人才梯队建设 1. 擅长组织架构重塑、部门权责梳理、定编定岗、流程再造、扁平化改革。 2. 精通高管及全员KPI/KBI绩效体系、薪酬激励、合伙人机制设计，有效激活组织活力。 3. 具备人才选育用留全体系搭建能力，可快速搭建管理梯队、技术梯队、技能梯队，降低人员流失、提升团队战斗力。 六、精益生产、降本增效与技改创新 1. 熟悉精益生产十大工具运用 2. 主导自动化升级、新工艺导入、新产线搭建、表面处理自建、核心零部件自制等重大技改。 3. 擅长供应链整合、供应商分级、采购降本、库存压降、损耗治理，持续优化企业整体毛利率。 七、项目从零操盘落地（见项目经验） 1. 具备千万级新品项目、新赛道项目、产线升级项目、工艺革新项目全周期操盘能力。 2. 从市场研判、立项可研、预算管控、产线规划、样品验证、量产爬坡到复盘迭代全流程闭环管理。 3. 以项目创新驱动企业第二增长曲线，持续支撑企业战略落地与品牌持续升级迭代。

自我评价： 看似年长，但仍不失朝气，不古板。在工作中不断进取、学习和创新，愿与企业共同发展。并具有以下工作经验： 1、近30年制造业的行政人事工作经验。其中16年制造型企业整体运作管理经验，深谙行政和人事各大模块的运作，能高效促进企业流程、制度及团队的执行力。 2、熟悉电动工具、保温杯、厨房用品、电子、塑胶加工等行业的运营管理。 3、对制造业各部门的运作管理流程、核心工作目标的管理有丰富的实战经验。 4、擅长ISO9000、ISO14000、SA8000、BSCI等体系的建设和客户验厂的管理。

自我评价：感觉这几年工作认真自我良好