自我评价：本人拥有制造型企业10年以上工作经验，对组织计划实施及生产跟踪执行有丰富的管理经验及统筹协调能力，对采购及供应链管理仓储物流等有全面系统的控制经验，同时对公司实际运营中人力，流程，生产，成本，品质，现场，安全，环保等有比较丰富的管理经验，有较强的精益化管理意识

自我评价：有十几年的企业管理经验,曾在外资、合资企业担任行政总监，对企业的经营和发展有丰富的经验；在工作中不断学习提高自己的分析和判断能力；对政府部门的特性非常了解，有丰富的沟通和攻关能力；对培养企业的核心团队有其独特的观点；生产的现场管理及合理的工艺流程规划，营销战略的规划和布局，具有长远的战略思维，能为企业的战略发展提供合理建议。工作认真负责，具有团队合作精神，丰富的实际工作管理经验，本人发展意向将逐步从行政管理转向生产管理。目前有一支中、高档防盗安全门生产管理人员（钣金、表面、装配、销售）队伍。

自我评价： 综合能力还比较全面，细心，责任心强，重安全、重质量，重流程，重制度，重现场，从车间现场一步一个脚印的实干做起。对生产制造工艺都很熟悉。对新环境·新事物·融入接受比较快。熟悉保温杯前段、后段生产工艺，餐具、厨具生产工艺，健身器材等的生产管理流程、现场规划、技术工艺、质量体系运用、行政制度建立执行、人事模块、仓储物流ABC分类管控等。 本人对压机拉深模具，冲床模具，注塑模具、压铸模具都还比较熟悉

自我评价：1、近20年杯壶企业管理经验，从基层做起，对保温杯技术有实战经验，受训过ISO管理体系流程，熟悉ISO9001:2008 ISO14001：2004体系。有推行精益化生产工作经验。精通保温杯制造技术，在职期间多次为公司有效降低成本，增加销量做出贡献； 2、 熟悉保杯壶产品各个环节技术/品质制造流程。擅长推行技术工艺改进，质量改善，精益生产，体系流程，标准化，数据化。 3.全盘工厂管理经验，从整体战略，经营规划，体系建设到生产建设，人力资源等方面有统筹策划经验，从产品研发，生产，供应，质量，市场布局等方面具有管理运营经验。 4、领导能力，宏观思维，擅长人才梯队建设。善于整合多方资源，灵活处理突发事件。 5、个性特点，优秀的职业操守，务实创新，高效认真，学习能力强，抗压力强。 6、愿意跟公司共同发展成长，打造保温杯一流企业。建立数据化，标准化，流程化，制度化，精益化，智能化工厂。 意向企业:保温杯工厂年产值1亿以上企业。

自我评价： 看似年长，但仍不失朝气，不古板。在工作中不断进取、学习和创新，愿与企业共同发展。并具有以下工作经验： 1、近30年制造业的行政人事工作经验。其中16年制造型企业整体运作管理经验，深谙行政和人事各大模块的运作，能高效促进企业流程、制度及团队的执行力。 2、熟悉电动工具、保温杯、厨房用品、电子、塑胶加工等行业的运营管理。 3、对制造业各部门的运作管理流程、核心工作目标的管理有丰富的实战经验。 4、擅长ISO9000、ISO14000、SA8000、BSCI等体系的建设和客户验厂的管理。

自我评价：精通PMC计划排产，成本控制，生产环节管控，体系化打造从下单到计划生产完成全流程精细化管控，精通各品牌ERP操作,数据分析,逻辑关系,通过软件实现固化公司管理方式跟理念,摆脱嘴上空谈的传统管理思路,让员工之间的沟通更加有效,数据说话,帮助多家企业从零开始到成功上线ERP,改进生产车间工序,每个部门之间的操作规范与职责分配,制定合理ERP操作流程,每个部门新员工的技能培训，保证采购物料与仓库库存物料合理消耗,提高物料的周转率,显著提高了多家企业的人均产值,对企业管理以及精益生产和财务方面有深厚的知识储备。在系统能完整运作的前提下，进行采购计划跟生产计划的制作，保证生产跟采购的实时对接以及数据更新，摆脱传统要通过开会才能了解公司生产跟采购对接，提高公司运作效率，保证物料采购的及时性已经避免物料周转的不及时耽误生产，从而使公司高效运转。

自我评价：言出必行，行出必果，最有分量的表达，不是多说，而是精简，甚至不说，用行动说话。本人是学机电自动化一体，从事锅业生产管理 技术管理 参与产品研发 10年工作经验，目前在岗，8年的工作主负责生产管理 技术管理 生产岗位技术培训 结构设计 如：机器人编程 加工中心调机编程 厂区生产规划等 ……

自我评价：1.本人在大中型企业担任中、高级管理多年，企业管理经验丰富。熟悉日资企业、台资企业、民营企业管理模式，有培训辅导企业经验，二十多年企业管理经验，十多年高层管理经验，工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、7S管理等，并取得了良好的效益。本人综合管理能力比较全面，细心，责任心强，重安全、重质量，重流程，重制度，重现场，从车间现场一步一个脚印的实干做起。对生产制造管理与控制流程有很强的实战经验。对新环境、新事物融入接受比较快。 希望进入民营企业，把日资企业的管理模式与台资企业的管理模式带入民营企业，帮老板管理、整合工厂、辅导工厂，使企业更上一个台阶，体现人生的工作价值观。善用企业中长期战略规划来不断推动和完善人力资源管理、品质系统管理、精益生产管理及成本控制管理工作。且能按照企业的总体目标要求，以生产三要素（成本/品质/交货期）为核心来作为生产管理的结果导向和评估绩效的准则。也通过这么多年的工作，对产品所涉及的生产设备与工艺要求（线缆生产设备、切割、冲压、台钻、丝印、喷涂、抛光、电镀、装配、包装等）及标准有着较深的了解。同时多年工作的砺炼，造就了抗压能力强，且能坚持原则、秉持正义、敢于担当，也具有较强的组织、计划、协调、指挥、控制能力，以及良好的职业道德和职业水准。 2.结合公司实际情况负责各部门全面规划,并明确各级(职)人员工作职责.同时根据企业战略规划，制定部门目标。 3.擅长部门团队的组建和扩充，推行企业规范化、标准化作业。 4.根据平衡计分卡管理、目标管理及各《岗位说明书》要求，制定并完善部门各岗位KPI考核制度,以打造高效团队。 5.熟悉ISO9001/14000/TS16949体系，并有体系推行和落实经验。 6.注重企业文化建设和员工的培训工作，增强企业的凝聚力和员工的素质。 7.权衡部门各项工作运做效果,善用PDCA管理进行不断改进、完善。 8.熟悉现代制造型企业7S、PMC、ERP等管理理念，并具有实操及推动经验。 9、精通生产计划制定、统筹、并推进生产进度分析、质量控制及物料控制、采购成本及物流各环节控制。 10、熟练操作office办公软件。 11、熟悉客户验货、验厂流程。

自我评价：**

自我评价：三、技能与自我评价 28 年高端制造全流程运营管理经验，28 年+ 汽车零部件行业深耕，精通冲压、CNC 机加、焊接、铝合金铸造、涂装、自动化装配全工艺；拥有日资、泰资外资、上市高新民企、本土大型配套企业完整管理履历，兼具传统制造精益升级与智能工厂数字化改造实战经验。 精益管理核心优势 1.完整精益体系落地能力：精通日系 TPS、TPM、5S、VSM 价值流、SMED 快速换模、防错、IE 工业工程、PMC+JIT 准时化供应链；具备 IATF16949、VDA6.3 汽车行业质量体系全流程搭建、内审、落地优化经验；可独立搭建企业精益改善架构，建立常态化降本增效机制，已有多个案例落地、年降本千万级实战成果 2.阿米巴精益经营落地：系统学习中国式阿米巴利润中心经营模式，擅长将精益现场改善与企业经营核算结合，通过精细化单元成本管控，实现降本、提效、增收一体化经营改善 3.精益人才与文化搭建：具备企业内部精益讲师资质，擅长搭建扁平化精益组织，分层开展全员精益培训，搭建精益工程师、技术骨干人才梯队，沉淀可持续自主改善的企业精益文化 智能制造技改核心能力 1.擅长智能工厂整体规划，主导机加、冲压、焊接、装配车间自动化、数字化产线改造；精通机械手、机器人自动化产线落地、工装模具精益优化，打造多品种柔性智能生产线 2.熟悉生产数据可视化、ERP 生产模块精益化升级，依托 PMC+JIT 数字化管控打通计划、物料、生产物流链，减少在制品库存、缩短交付周期 3.具备海外智能工厂标准化精益体系输出能力，可完成跨地域、跨文化制造基地工艺、产线、管理体系标准化复制落地 综合经营与技术能力 1.工艺技术：精通机械加工、钣金焊接、铝合金压铸/低压铸造、注塑、表面处理、总成装配全制程工艺，快速诊断生产瓶颈，规划出精益化工艺优化方案 2.成本经营：擅长全链条生产成本管控、库存资金压降、生产损耗精益改善，多项目实现工序成本下降 15% - 25% 3.统筹经营：可全盘负责企业事业部/全厂经营管理，制定年度运营目标，统筹新品开发、大客户配套审核、海内外工厂项目筹建；兼具销售团队搭建配套经营经验 4.全局领导力：擅长大型跨部门团队统筹，以精益统一全员目标，平衡品质、交付、成本、安全四大维度，稳定达成企业年度经营指标