自我评价： 从2010年开始管理生产，十六年的杯业管理经验，从日产5000只的100人小公司到日产4万只的500人中型企业，对PMC，生产，品质，技术操作流程精通，实战经验丰富。工作认真,责任心强,良好的沟通能力,数据观念强，敬业。可以独挡一面，整体运作1亿产值左右杯厂的生产系统

自我评价：台企从事生产管理13年，多年上市公司人资管理及企业管理咨询经验，对制造型企业运营管理有自己独特的见解和执行能力，严守职业操守。对制造型企业内部管理体系梳理、组织结构建设及人力成本管理有独特的心得。 特别熟悉五金（休闲家具、运动器材、户外休闲系列、不锈钢制品、小家电）行业，优势：优秀的制造型企业成本控制、过程管理、质量控制及人员管理能力。 项目经验 现场优化项目（精益生产）2002/10-2004/1 所属公司： 东莞佳成五金制品有限公司 项目描述： 带领的团队将一个只有20人、年产值不到一千万元的作坊三年内打造成200多人、年产值1.5个亿的企业，期间从接单--报价--打样---成本核算--生产过程---出货全过程掌控。

自我评价：本人学机电自动化一体专业，从事炊具行业（锅业）精通，压铸锅、拉伸锅、氮化锅、钛锅、压力锅等、生产工艺流程、技术管理、参与产品研发、10年工作管理经验，目前在岗，8年的工作主负责生产管理、技术管理、生产岗位技术培训、结构设计、运营管理、市场管理、高级管理等。

自我评价：本人有30余年的企业管理经验，对企业的整体运营具备丰富的经验，协调能力较强，尤其在企业团队的凝聚力和执行力方面有独特的管理方法，对交流电动工具和锂电工具产品有多年的实践经验，品质控制具备专业的能力，擅长品质管控，对各种第三方验厂得心应手。

自我评价：本人从事企业管理工作多年,能有效驾驭企业全局工作，有协调沟通、宏观调控、正确判断和临机处置能力、写作能力和外交谈判能力，敢于承担工作压力与风险.对企业的营销策划、战略规划、标准化管理、企业危机诊断、人力资源的整合与引进、生产系统管理、营销管理、成本控制、员工培训、绩效考核、企业文化导入、精益管理、360度全面管理、ISO9001质量体系/ISO14001环境管理体系、IWAY/QWAY执行标准、7S管理等方面有深刻的理解及实际运作。能熟练掌握多种办公软件的操作 其他略

自我评价：拥有逾20年企业综合管理经验，历经韩资、日资企业规范化管理洗礼、连锁加盟门店全盘运营与本土民企全盘运营磨砺，兼具销售一线的市场敏锐度与董事长幕僚的战略视野。擅长从0到1搭建全员绩效考核体系与职级晋升通道，精通制造业验厂审核全流程及劳动风险防控，累积处理劳动争议200+起。善于通过制度设计撬动员工自驱力，推动组织效能持续提升。 核心优势 绩效体系搭建 独立为200人制造企业搭建全员绩效考核体系（QCDS四维模型），制度落地后员工主动性及整体产出效率显著提升 连锁运营管理 自主投资运营北京慧之眼视光中心加盟门店，深谙总部-加盟商管控逻辑与标准化复制落地，持职业生涯规划师资质，擅于设计人才发展通道 验厂审核专家 主导多次欧美客户及第三方验厂，通过率100% 行政人事全盘 十多年外企+民企，精通制度搭建、劳动关系、工伤处理，累积处理劳动争议200+起 安全生产与基建 外贸验厂审核等、持安全员证，建立双重预防机制，实现任职期间"0重大安全事故" 政府关系与外联 主导高新企业、浙江品字标项目申报、节水型企业申报、政府补贴对接，妥善处理主管部门关系 持高级人力资源管理师及高级劳动关系协调师资质

自我评价：一直从事于制造业生产、计划等相关工作，熟悉杯壶/休闲/厨具制造业，从研发到生产落地，从规划、制定、统筹、协调等管理安排，推动执行公司发展战略与年度经营计划，以及公司运营管理制度和流程，并协调解决执行过程中存在的问题，确保公司运营管理体系的高效运转； 本人忠诚、真诚，逻辑分析能力、适应能力、协调和推进能力强，能吃苦耐劳、能抗强压。

自我评价：文笔流畅、善于沟通、亲和力强、务实高效、有较强的执行能力和组织协调能力等。通过学习健峰、GHR、上海交大与浙江大学MBA研修班等等，让我以前浮躁的心变得沉静与稳重。想寻找发挥自己才能的空间和平台，与公司共同发展与进步。

自我评价：1、具有15年以上知名企业全盘人力资源行政管理经验，精通人力资源管理、熟悉制造系统管理；对民营制造型企业在转型升级过程中所面临的问题有比较深刻的理解。 2、熟悉制造类型企业流程再造。对企业组织架构整合、部门职能设立、岗位职责确定、绩效考核方案、 薪酬方案设计、ERP系统的导入与模块化落地等有较好的实践经验，能根据企业实际情况，设立可达成 改善目标，梳理企业内部以及对外关键工作流程，并配置落地步骤。

自我评价：自我评价 本人作为一名职业经理人，一直从事企业全面运营管理工作，精通企业人力资源、行政、生产、技术及品质控制、物料采购控制及仓储物流、营销以及财务等各大模块的管理，具备专业化的管理理论知识、娴熟的实际运作技能、技巧和丰富的实际运营操作经验。多年来一直致力于中国民营企业规范化管理课题的探索和研究，长期与在苏的日、台企业管理者及中国民营企业家们研讨企业规范化管理课题，并将日、台企业的管理模式科学的融入到民营企业管理之中，形成了一套独具特色的真正能够有效落地的现代民营企业本土化规范管理运作模式，为多家民营企业提供极具实操性的规范化、科学化、系统化的管理方案、咨询指导和培训服务，推动企业实施规范化管理变革和转型升级，科学高效的为企业解决发展过程中出现的各种管理难题和瓶颈，使企业快速实现稳健、高效、永续、规范化的发展。同时具有丰富的从0--1企业组建（重建）的设计规划和具体操作的实际经验。 求职意向 总经理、副总经理、行政总监、人力资源总监、企业管理顾问及咨询辅导，有意者请直接电话或微信联系，非诚勿扰。