自我评价：会开车懂电脑责任心强诚信正直

自我评价：***

自我评价：工作背景： 1.产品工程技术背景出身，后在港资、台资日资企业做管理+技术，20多年（珠三角8年，浙江10余年）企业管理工作经验，其中3年以上制造业产品PIE工程师组长工作经验，6年多生产管理中高层经验，13年多企业全面运营经验（产供研销）； 2.熟悉日台资、港资、民营企业管理模式，精通生产现场、品质、PMC物流、供应链、工业工程、设备管理、研发等工厂模块，能轻松驾驭千人规模的工厂。 核心优势： 1、精通工厂KPI关键绩效考核及现代化工厂LP精益生产模式推行变革实战，能独当一面从组建团队到带领整个工厂高效率开展运营工作（打造标杆工厂）； 2、强质量意识，能独立实操推行ISO90001694914001OHSMS18001管理体系、QC七大统计手法应用、ROHS环保管理规划、‘7S’‘5M1E’现场操作管理； 3、尤其擅长PMC模块精益计划1/2/3级、精益物流（小批量多批次多品种复杂产品链）及超市化模式管理； 4、精通运用工业工程IE七大手法、VSM、SMED、kai zen 、TOC、pull kanban、OEE、3T(TQMTPMTPS)等系统工具结合八大浪费精益生产推行，对单件流、超市化精益生产模式拥有实战成功案例经验； 多家企业主导信息化、数字化、ERP系统成功导入运行管理项目经验。 岗位匹配：总经理、副总经理、精益管理大制造总监（智能制造）顾问（★★★解决企业实质性运营难题，价值决定价格！）---！

自我评价：有七年人力行政管理工作经验，擅长招聘，培训，员工关系管理，企业文化建设，制度建设，能吃苦耐劳，执行力强，良好协调沟通能力，良好的职业素养

自我评价： 善于对工厂企业管理方面作出实际的诊断、梳理和精细化管理，有实际的工作经经验，本人务实肯干。熟悉永康企業，具有一定的企业标准化管理能力和写作能力.有良好的文案功底,熟悉项目申报；能力体现工资，无诚意的企业，谢绝联系。请不要浪费您宝贵的时间。看清楚再联系！（其它网络推荐，谢绝联系。） 因不良的骚扰电话太多；有意向的企业请电话联系或发邀请函。

自我评价：  本人有10年以上的小车安全驾龄，熟悉政府职能部门办事流程，有参与工厂内部员工职业健康危害、质量体系和客户及第三方（BSCI）等验厂经验。在公司的授权下，负责危废指标竞拍、环评项目验收及后续台账的建立与维护；完成公司安全标准化和有多次妥善解决员工工伤后续问题的成功经验，多年一直从事人事、行政、后勤管理工作完全能够胜任行政部主要负责人岗位要求，人事行政管理工作能够独当一面。

自我评价：1、擅长人力资源六大模块的运用，对人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（组织发展、规 划、 招聘、绩效、薪酬、员工发展、培训等体系的全面建设）及制度的完善有行之有效的方案和 措施； 沟通、 协调、组织能力较强，具有解决复杂问题的能力。 2、擅长公司目标管理体系的建立，制定公司总目标并分解到人力、生产、设备、质量、销售、物流 、 采购、技术、财务等各部门及各部门的KPI指标。 3、擅长企业人力资源、行政、生产、质量、物流、技术、采购 、销售流程及制度的建设及内部规范化 管理。 4、持有ISO9000/TS16949、ISO9001：2018质量管理体；ISO14001:2016环境管理体系， GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系内审员证书。熟悉ISO9000/TS16949或ISO9001：2018 质量管理体认证的相关 过程，能主持SO9000/TS16949或ISO9001：2018质量体系认证及质量手册、体系文件和三层次文件的 编制。

自我评价：自我评价 本人作为一名职业经理人，一直从事企业全面运营管理工作，精通企业人力资源、行政、生产、技术及品质控制、物料采购控制及仓储物流、营销以及财务等各大模块的管理，具备专业化的管理理论知识、娴熟的实际运作技能、技巧和丰富的实际运营操作经验。多年来一直致力于中国民营企业规范化管理课题的探索和研究，长期与在苏的日、台企业管理者及中国民营企业家们研讨企业规范化管理课题，并将日、台企业的管理模式科学的融入到民营企业管理之中，形成了一套独具特色的真正能够有效落地的现代民营企业本土化规范管理运作模式，为多家民营企业提供极具实操性的规范化、科学化、系统化的管理方案、咨询指导和培训服务，科学高效的为企业解决发展过程中出现的各种管理难题和瓶颈，使企业快速实现稳健、高效、永续、规范化的发展。同时具有丰富的从0--1企业组建（重建）的设计规划和具体操作的实际经验。 求职意向 CEO、总裁、总经理、副总经理、行政总监、人力资源总监、企业管理顾问及咨询辅导，有意者请直接电话或微信联系。