工作经历

（2007年-2015年）乐清 集团 行政经理
（公司属性：电子制造/五金加工，规模：500人）
后勤保障管理：
1、统筹管理可容纳600人同时就餐的员工食堂，通过优化采购渠道和杜绝浪费，将食堂运营成本降低10%，同时保持员工满意度在85%以上。
2、负责可容纳300人的员工宿舍管理，制定《宿舍管理规定》，解决员工住宿纠纷，定期排查宿舍违规用电隐患，确保住宿安全。
3、管理厂区通勤班车及公务车辆，合理规划路线，实现全年无交通安全事故。
EHS与安保管理（环境、健康、安全）：
1、建立健全工厂安保制度，管理安保团队（10人+），执行24小时巡逻及监控管理，确保厂区财物安全，全年无重大失窃事件。
2、主导月度/季度全厂消防检查及安全生产检查，组织消防演练2次/年，整改安全隐患50+处，确保通过消防大队及安监部门的随机抽查。
对外关系与验厂支持：
3、负责维护与当地安监、消防、环保、派出所等政府职能部门的关系，妥善处理各类检查及整改要求。
4、配合客户验厂及各类体系认证审核（如ISO、社会责任审核等），负责行政部分的资料准备及现场整改，确保审核顺利通过。
行政费用管控：
负责编制及管控年度行政预算（涉及水电、修缮、劳保用品等），通过节能改造（如更换LED灯、定时开关）使水电费用同比下降8%。
基础建设与维修：
负责厂区内简易设施的修缮跟进（墙面翻新、水电维修、设备基础施工等），管理外部施工队，确保维修及时且费用合理。

（2015年-2021年）浙江集团公司 行政经理
（公司属性：制造业，规模：600人）
1、宿舍与食堂管理： 全面负责员工入住、退宿手续办理，水电费核算；监督食堂菜品质量及卫生，定期进行满意度调查并责令整改。
2、劳保用品管理： 建立劳保用品（手套、口罩、安全帽等）进销存台账，根据车间需求制定发放标准，有效杜绝浪费。
3、厂区环境卫生： 管理保洁团队，制定卫生巡检制度，确保生产车间外围、办公室及公共卫生间的整洁。
4、员工关怀与活动： 组织节假日福利发放、夏季“送清凉”活动、员工生日会等，增强一线员工的归属感。

（2021年-2025年）浙江工贸有限公司 任职 行政副总监管代
（公司属性：电子制造/五金加工 员工总数300+）
1、行政管理体系建设： 主导修订公司《行政管理制度》及《员工手册》，优化固定资产管理流程及办公用品申领流程，使行政响应效率提升30%。
2、办公环境与资产管理： 负责办公区的日常运营及环境维护，管理价值超过200万的公司固定资产，定期盘点准确率达到100%。
3、大型活动与会务支持：会议组织及会议记录， 统筹策划公司年会（参与人数300+）、季度全员大会及各类团建活动，协调场地、物料及供应商，活动满意度高达95%。
4、成本控制与供应商管理： 负责行政采购（办公用品、饮用水、保洁服务等），重新谈判并筛选供应商，年度行政费用同比下降约15%。
5、团队管理与培训： 管理行政团队，制定绩效考核标准，定期组织技能培训，提升团队整体服务水平。
6、公司体系运维及证书年审、项目申报及验厂主导工作：
负责公司所有质量管理体系内、外审及运行工作，负责公司第三方（如社会责任、BSCI、防恐、质量）验厂工作；对科技项目申报、国家福利补贴申请；
7、人力资源管理：人员招聘、培训入离职、宿舍安排管理；员工工伤处理及劳动关系维护；计时员工的考勤管理及统计，计时员工工资核算；
8、5S现场管理及KPI绩效管理。
9、宿舍与食堂管理： 全面负责员工入住、退宿手续办理，水电费核算；监督食堂菜品质量及卫生，定期进行满意度调查并责令整改。
10、劳保用品管理： 建立劳保用品（手套、口罩、安全帽等）进销存台账，根据车间需求制定发放标准，有效杜绝浪费。