工作经历

公司为台资企业，主要生产五金户外休闲家居、户外秋千、行军床、金属桌椅系列产品。焊工岗位工作一年后负责下料及焊接车间管理。

公司为台资企业，主要生产五金休闲家具、幼童车床、户外家具、运动器材。 从报价、成本核算、打样、生产、出货全过程控制。

1.建立健全公司各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，督促公司的作业程序、制度、体系的执行；
2.负责公司职员的招聘、选聘、录用（安排面试、上岗、企业文化代训），职员人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等；
3.负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，监督公司职员日常工作内容、公差、请休假等管理事项及各项保险业务的办理；
4.负责公司人力资源总体规划、薪酬、福利、职员培训；
5.负责公司人才引进计划执行，协助总经理执行人事任免工作；
6.负责公司ISO三体系推行/内外部审核；
7.与政府行政事业单位项目衔接工作；
8.董事长及总经理交办的其他事项。
部门：人力资源部、企管部
汇报对象：总经理
下属人数：8
主要业绩：1.完成人力资源体系建设（六个模块），达成上市验收需求；
2.完成新版ISO三体系修改及定稿，并通过第三方机构审核；
3.引进各类技术、品质及中高层管理员200人以上；
4.员工流失率由23%以上下降至7%以下，基层及中层管理员流失率2%以下；
5.基层员工安全培训及技能培训达成率由原来不足10%升至98%以上；
6.高校引进储备人才及培训系统建设，存活率(三年以上）达55%

公司主要经营：整体家居定制、产业园投资、人力资源项目投资运营
1.组织公司高管团队，召开公司 N+1 年发展规划会议，确认年度经营目标，并完成对目标分解与目标责任书签订。
2.组织公司各部门负责人，召开月度/季度/半年度/年度经营分析会议，督导会议决议、改善方案落实与并组织对结果验收。
3.组织梳理公司内部关键业务管理制度与流程、调整组织结构及部门职能，组织修订与审核关键岗位职责说明书，并监督执行。
4.引入工艺技术人才，完成订单管理、采购计划、生产计划、车间生产工艺优化与质量控制系列革新，实现以机台按天核算成本，提高订单交付率及缩短生产周期。
5.协助管理人员、部门经理年度绩效目标制定和年度绩效责任书的编制、签订工作；协助高管团队成员的季度、年度绩效考核。
6.负责关键岗位人才引进审核、薪酬洽谈、试用期考评及转正评价等工作，并指导与监督关键岗位年度绩效考评指标确认与结果审核。
7.为公司发展积极培养人才，指导制定和实施年度培训计划，监督指导子公司的培训计划实施。
8.推行管理工具在产品研发端、生产制造端的各项改善活动；每周召开各执行小组汇报执行情况及问题改善建议会议并决策与指导。
9.协助董事长组织高层、中层、基层员工提炼和学习企业愿景、使命、价值观和经营理念；根据公司发展实际情况制定企业行为准则、干部行为准则。
部门：总经办
汇报对象：董事长
下属人数：12

1.负责公司全面运营管理；
2.直接负责咨询事业部及高端人才事业部工作，并亲自带领团队进驻企业担任首席战略顾问师，同时监督培训事业部及派遣事业部工作；
3.资金预算及财务审批；
4.团队建设；
5.管理员薪酬及绩效考核系统建设及审核；
6.大客户开发及维护。
部门：总经办
下属人数：18
主要业绩：1.公司从零到30人以上的管理团队组建；
2.咨询师团队打造；
3.年经营目标达成率120%
4.联合搭建完成金华地区最大的职业HR平台（金玛HR联盟）。

1.负责公司产业发展各项市场信息与产业政策的收集、分析，并形成报告提交董事长，为董事长提供决策依据；
2.协助董事长拟订和制定公司中长期战略发展规划、经营计划、年度工作计划等；
3.负责公司的企业战划及年度经营等各项计划的的工作分解，明确每个部门的责任、权限和工作内容，并有效推动；
4.负责公司的IT、企划、各中心部门稽核检查、各中心部门绩效考核与信息化管理工作，监管人力行政中心日常事务管理工作；
5.主持公司月度、年度经营会议，跟进各个部门相应的工作计划、方案和工作进度，确保公司各项目标及指标达成；
6.跟进并及时调整公司战略、经营等计划中的不合理项或风险项，确保公司计划顺得进行；
7.跟进各部门在公司各项计划中的实际成效，并出具奖惩与绩效考核方案；
8.做好本部门的日常管理工作，制定、审核部门的工作计划、总结和工作改善方案；
9.公司各项管理制度的审核工作
10.上级交待的各项管理事务。

新工厂新项目，从拍地到基建建设全过程运营管理，对董事长负责，全权处理公司内部事务，对外协调政府相关部门工作。