自我评价：-

自我评价：动手能强，能独立设计冲压模具，，工作负责认真，，具有良好团队意识，

自我评价：本人有较好的学习力和驱动力，对待工作都能认真负责，讲原则。

自我评价：精通保温杯杯体设计开发，生产维护，工艺图纸等。

自我评价：擅长领域:电子电路设计与调试、嵌入式系统基础应用、电子元器件选型与测试 教育背景:重庆对外经贸学院本科电子科学与技术专业 专业技能:掌握Multisim、Altium Designer等电路仿真与PCB设计软件的基础操作，能完成简单电路的绘制与仿真;熟悉STM32单片机的基础编程，能使用Keil、STM32CubeMX进行简单项目开发 相关经验:课程设计:完成《智能小车循迹与避障》课程设计，负责硬件电路搭建与核心程序编写，实现环境数据采集与串口输出 实验项目:参与《数字逻辑电路》实验，完成组合逻辑与时序逻辑电路的设计、仿真与实物验证，掌握基本调试方法 自主学习:通过在线课程与开源项目，完成简单的LED控制、按键输入等小项目

自我评价：1、熟练掌握 QC 七大手法。懂6Sixgma、16949五大工具，ISO9001体系等相关质量管理方法和知识。 2、对数据敏感，善于通过数据分析，来进行品质控制和改善。 3、计算机：熟练运用办公 Office 软件 4、具备一定的文字写作应用能力。 5、具备良好的学习能力、协调能力、沟通能力、抗压能力、团队合作能力。 6、具备解决复杂问题的能力，具备独立工作能力以及良好的工作推进能力。 7、带领过30多人品质团队完成相关管理工作的经历。

自我评价：为人正直，工作认真负责，积极上进，无不良嗜好。 进入机械模具行业20年来， 熟练掌握 ug软件进行数控编程，熟练三轴，四轴定向和联动加工，会五轴定向，联动编程，熟练拆电极，三维设计模具，设计产品开发，设计工装夹具，二维出图，熟练掌握加工中心，车床，铣床，磨床，钻床，电焊，气割技术，熟悉并会操作使用线切割和电火花脉冲技术，熟练掌握 各种型材产品编程调机，塑料模具、压铸模具、翻砂模具、冲压模具。保温杯水涨模各种材料零件加工流程和工艺。有小车驾照，有一定管理经验，能管理小型团队。 熟悉永康模式，对永康特色的滑板车以及其他复杂产品零件的工装夹具设计加工，编程调机精通。 现在在工厂上班，下班以后承接三四五轴产品编程，工装夹具设计加工业务。

自我评价：办公软件:熟练使用Word、Excel和PowerPoint等Office办公软件,以及熟悉SPSS)问卷星等数据分析工具,能够高效处理 各类文件,掌握Excel的高级功能,如数据分析、图表制作等。还可以利用PPT制作培训材料。 英语水平:通过CET-4,具备良好的听说读写能力。 设计软件:精通Photoshop、SketchUp和CAD等设计软件,能够快速绘制平面图、效果图和三维建模,具备丰富的设计实 践经验。

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）