工作经历

1、规划与计划：协助部门经理做好本部门的中长期规划、年度计划工作；负责制定本岗位的月度计划、周计划和日计划，报部门经理批准后贯彻执行。
2、招聘管理：协助部门经理组织本部门人员做好各用人部门人员需求调查、收集汇总工作；根据既定的招聘计划，协助部门经理组织本部门人员开展各类招聘活动；参与候选人资料的筛选工作，对工作结果及时上报部门经理；参与安排面试合格者用人部门主管复试工作；参与对候选人进行综合评估工作；协助部门经理做好现岗位人员的调动、晋升、降级、解聘的协调事宜；
3、培训管理：协助部门经理组织本部门人员做好各用人部门的培训需求调查的收集、整理汇总工作；参与培训课程确定、师资的确定、培训场所安排、后勤服务等相关工作；协助部门经理开展培训结果、效果的跟踪、评估工作。
4、考勤管理:负责收集汇总各部门行政考勤记录，按规定时间进行汇总上报部门经理审核；参与各部门主管对本部门人员的工作状态的考勤的监督检查工作。
5、绩效管理：协助部门经理组织本部门人员做好绩效考核的实施工作，并做好相关工作；参与本部门组织开展的各部门日常绩效面谈工作；参与本部门对各相关部门进行的部门内部绩效考核的监督；参与受理员工部门内部绩效考核方面的申诉，并及时上报部门经理。
6、薪酬管理：根据劳动力市场行情和公司发展现状，协助部门经理制定各个岗位的薪资结构和标准；根据薪酬政策的规定，协助部门经理参与调薪工作；
7、劳动关系管理：参与劳动合同的签订，到期续签，劳动合同履行奖的管理工作，并及时汇报工作结果；根据部门经理安排，组织相关人员开展劳动部门年检、备案等工作，并及时汇报工作结果。
8、人事评价：开展工作分析、岗位分析、能力素质模型、职业素养评价等方面的工作。
9、人事服务：开展劳动纠纷的调查工作；参与工伤社保手续的办理；参与员工工伤事故的处理（报案、就医、索赔、后续事宜处理等）工作；参与员工劳动申诉、协调处理等事宜，对处理意见进行反馈与沟通；参与组织本部门员工做好公司福利、劳保管理工作，并将工作结果及时上报部门经理。
10、职业发展管理：对储备人员的能力要素的发展进行指导；
参与员工的职业发展通道建设方面的工作，并及时汇报工作结果。

规划与计划
1、参与公司发展战略规划及目标制订工作;根据公司既定战略规划,设计公司运营组织架
构;
2、负责审核公司各部门年度预算规划及费用规划;负责组织公司体系运行规划工作
3、负责审核公司信息化建设规划工作,
二、人事管理
1、负责监督、审核、检查下属部门开展员工招聘管理、培训管理、考勤管理、绩效管理薪酬管理、劳动关系管理、人事评价、人事服务、员工职业发展规划等工作
2、负责重大劳动绩效申诉的受理、处理、反馈向领导汇报
3、负责关键人才资料的审核;
4、负责关键岗位人员薪资初定、调整的审核
5、负责重大劳动纠纷、工伤事故的受理、处理和汇报
6、负责各部门主管提交的关于本部门人员出勤状态的审核以及重要情况的汇报工作
7、负责绩效面谈工作中重要情况的向上汇报工作。
三、行政管理
1、负责监督、检查下属部门开展行政企管工作
2、负责重大事件的对内协调和对外联络工作;负责重要来宾的接待工作
3、负责检查下属部门办公用品管理方面的工作情况,对超标准消耗和领用进行审核
4、负责检查下属部门行政费用控制管理方面的工作情况,对超标准行政支出费用进行审核
5、负责组织内、外项目的立项、进度跟踪,项目验收等工作,并向董事长汇报工作完成情况;
6、负责组织推行公司理念层面的企业文化建设工作,主导企业行为层面、制度层面、物质层面的企业文化建设工作;
7、检查下属部门会议管理工作的开展情况;负责重要文件的起草,上报审批
8、负责组织本中心人员做好公司法务管理工作;负责检查公司各下属部门开展公共区域59
工作开展情况;
9、负责检查下属部门开展安保与消防工作开展情况,参与重大事件的管理
10、负责基建建设超标准费用、IT管理工作中关于费用支出的审核:
四、体系推进管理
1、负责组织开展公司运营监督管理工作;负责组织、参与、检查、监督公司开展体系管理工作;
2、负责组织各中心流程、制度、标准管理工作,参与公司级流程、制度、标准管理工作
检查下属部门流程、制度、标准管理执行落地工作情况
五、内部运营监督管理与系统建设管理
1、负责公司内部运营的监督,重大事项监督检查,对结果负责
2、负责董事长授权范围内重大事项的拍板决策、重要文件的签批
3、对公司系统性工作方向的把握,确保公司级目标的顺利分解和实现
4、负责监管公司品控体系、供应链管控系统、成本核算系统、技术工艺管理系统、生产计划系统的实施运营情况,根据企业运营发展的实际情况,适时作出调整,确保符合公司发展状况,

1、参与公司年度计划的制定、分解及修正，并监督各部门对年度计划的执行、协调和修正，同时组织各部门总结经验，优化过程，达成工作目标，工作对董事长负责；
2、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪 酬等方面的信息，为公司重大决策提供信息支持。参与公司重大人事决策；
3、根据公司的发展现状，组织制定人力资源内控制度，包括招聘制度、培训制度、薪酬制度、绩效考 核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，并组织培训实施；
4、负责员工晋升通道设计，辅助员工进行职业发展规划，明确发展方向；
5、负责岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织架构设计提出改 进方案；
6、制定公司年度人力资源需求计划，组织开展招聘工作；
7、建立培训体系与讲师团队，制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；
8、建立全面绩效考核体系，负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；
9、依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；
10、负责管理干部竞聘方案设计；
11、负责对三家子公司人力资源工作进行监管，分解工作计划，并监督计划完成情况，评价考核下属员 工工作完成状况；
13、负责公司管理制度的制定、修订和完善；
14、负责验厂相关事项；
15、主导项目申报相关工作。