自我评价：从事电动工具行业16年，对电动工具各种系列比较熟悉。

自我评价： 善于对工厂企业管理方面作出实际的诊断、梳理和精细化管理，有实际的工作经经验，本人务实肯干。熟悉永康企業，具有一定的企业标准化管理能力和写作能力.有良好的文案功底,熟悉项目申报；能力体现工资，无诚意的企业，谢绝联系。请不要浪费您宝贵的时间。看清楚再联系！（其它网络推荐，谢绝联系。） 因不良的骚扰电话太多；有意向的企业请电话联系或发邀请函。

自我评价：1.硬件设计:模拟/数字电路、开关电源、BMS硬件、散热/EMC设计2.嵌入式软件:8/32位MCU开发、BMS算法、SOC/SOH、均衡控制3.电源技术:DC-DCBuck,Boost,Buck-Boost、AC-DC 反激、PD快充、储能电源4.产品方向:工具控制板、BMS、PD充电器5.管理能力:研发团队管理、IPD流程、项目管控、预算成本、跨部门协同6.认证经验:EN/UL/FCC/UN38.3全系列安规与EMC7.芯片能力:BMS/MCU芯片选型、国产化替代、专用芯片定制定义与导入 .本人拥有15年电子行业完整履历，从技术员、工程师、研发主管到研发经理，具备技术+管理双重复合背景，深度扎根电动工具、锂电能源、BMS、PD快充、户外储能赛道，对行业趋势、技术路线、成本结构、供应链生态具 备深刻理解2.具备从0到1搭建研发体系、从1到N打造爆款量产产品的能力，擅长团队建设、项目攻坚、芯片定制、降本增效、平台化沉淀。3.工作认真负责、抗压能力强、执行力突出、注重结果交付;为人正直诚信、善于沟通协同，愿以长期主义与公司共同成长，创造持续价值。

自我评价：本人有30余年的企业管理经验，对企业的整体运营具备丰富的经验，协调能力较强，尤其在企业团队的凝聚力和执行力方面有独特的管理方法，对交流电动工具和锂电工具产品有多年的实践经验，品质控制具备专业的能力，对各种第三方验厂得心应手。

自我评价：特长：本人从事行政、人力资源工作已有20余年，积累不少管理经验，学习增强先进的管理理念。有深厚的员工培训职能。能处理公司的一般大小事务。我的人生格言是：忠诚.上进。我的管理理念是：制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山。<br/>参加台湾建峰企业管理培训。参加北京企业组织架构培训【人力资源的六大模块】。获取安全员证书、特种设备管理证书、九千内审员证书等。主持IATF16949体系、ISO9001:2015体系、ISO1400:2015.ISO45001、BSCI验厂、TA产品质量审核、浙江制造品字标审核、知识产权贯标的编制和审核。

自我评价：个人技能 (一)工厂6S规划实战 1.6S组织规划 2.6S全员培训与实施动员 ； 3.6S落地实施(1S 2S 3S 4S)； 4.6S检查评比与奖惩； 5.6S改善成果维护； 6.现场浪费识别与改善 （二）现场基础工业工程(IE)的培训与实施 1.现场基础工业工程技法实施； 2.现场浪费识别培训与改善导入； 3.现场作业低成本自动化导入 4.精益人才培育与文化构建 成果案例：现场减员20多人；生产提效45%； （三）新工厂布局规划改善 1.根据未来产能规划选定产品生产路线 2.根据产品路线确定工厂的功能区块 3.根据功能区块进行生产线精益化 标准化布局 (四)精益生产计划与物流改善(含三九拉动法 生管组合拳） ˜1.精益化智能排产计划改善实战: a.主导订单评审,对订单交期负责. b.客户订单-月生产计划-周生产计划-D+1+2计划. c 建立滚动+冷冻式精益计划法, d 向供应商延伸的精益供应链改善, ˜2.精益化智能物流数字化改善实战: a.运用IE技法推进工艺效率改善.b.运用精益工具推进设备效率(OEE)改善. c运用IE技法推进流程效率改善.d.运用精益与IE技法推进(OPE)效率改善. (五)工厂布局优化与老厂搬迁 1.优化组织架构与流程，明确岗位职责与关键KPI； 2.建立和梳理工厂订单生产流程和运营体系标准化与高效化； 3.构建全员关键KPI组织绩效管理体系； 4.新工厂数字、精益化与智能化布局规划 设计与实施； 5.对生产计划链进行精益化改善; 6.新老工厂合并精益布局规划，组织整厂搬迁 ; 7.订单运营流程数字化 精益化梳理改善; 主要改善成果; 1年度营收提升45%；2.工厂减员100-300人 3.降低人工100万以上

自我评价：这些年在五金（电动工具）渠道做过空压机，锤镐，和水泵的全国销售，从一个普通的业务员，到一个人负责做全国，再到团队建设管理，一步步走来。需要的是一个合适的平台，非诚勿扰，谢谢！

自我评价：本人从事设计多余多年，有丰富的工作经验，善于分析和吸取经验；阅览优秀设计作品，发挥自己想象，设计出更优秀的作品，对工作一丝不苟，从不拖拉，上级下达的任务及时完成，责任心强，同时，我性格开朗，容易相处，团队荣誉感强。