自我评价：。精通手喷、往复机，熟悉自动线及机器人喷涂，熟悉丝印、移印、烫金、镭雕，热转印工艺，会调油调色。熟悉MES，ERP系统，熟悉Iso质量体系，会常用QC手法。①熟悉油漆油墨生产工艺，善长解决各种喷涂、印刷问题，在赛嘉工作期间水漆喷涂直通率从75％左右提升到92％。②善于成本控制，不良率控制及原因分析与改善，在信必成工作期间多次获总经理提名创新奖，特殊贡献奖。③熟悉水性漆、油性漆喷涂，粉末涂料喷涂（喷塑），在安胜工作期间，喷漆（喷塑）不良率从8.5％下降到7.08％。

自我评价：对待工作认真负责，主动积极，有很强的学习能力，对于新环境能很快适应并投入到新环境中，有极强的团队合作精神和组织协调能力。有韧性，能吃苦，有较强的沟通能力及丰富的工作经验，能够熟练的运用办公软件。性格开朗，积极乐观，富有创造力，做事认真，有很强的抗压能力。

自我评价：踏实肯干，细心，动手能力强。

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：1、熟悉生产制造加工流程，对精益生产和6S有一定高度的理念与实际操作经验。 2、对生产计划、委外计划、采购计划的编制下达跟进，各车间生产数据收集整理、核实进度，协调安排，使生产供应链达到均衡，仓库各物料安全指数、收、存、储、发有丰富的管理操作经验。 3、具有丰富的金属、塑料、玻璃钢、木质材料实际涂装和工艺流程管理经验，对表面处理工艺、电泳工艺及流程精通。 4、有较强的团队观念和突发事件处理解决能力，现场管理经验丰富。 5、善用管理工具，有丰富的基层管理技巧和方式方法。 6、心态良好，积极乐观，能吃苦耐劳，善于表达，有责任心，心理承受能力强。 7、在生产管理行业多年，有较强的领导组织协调能力，沟通能力及执行力。 8、能够妥善处理突发事件，顺利完成工作任务

自我评价：职业技能/专长 合理安排并管理人员，根据公司实际情况制订公司的各项规章制度，根据公司生产工艺流程进行合理创新改善：人员精简、品质提升、产能提升；制定并完善各项规章制度：制定《厂纪厂规》、《车间管理制度》、《门岗保安制度》、《餐厅用餐制度》、《宿舍管理制度》等，制定《采购流程工作指引》、《仓库进出货管理流程指引》、《财务工作流程指引》等 。本人熟悉企业管理模式、熟练运作体制流程，在企业改革中具有极强的创新精神，对于企业管理有自己独到的理解与改进方法，能结合该公司的实际情况进行改善及创新，熟练运用7S现场管理。熟练掌握品质成本控制，合理计划安排完成交期。任职公司产能、品质、制度、交期、员工士气、现场等明显改善，成为标准规范公司。 本人领导、沟通、组织、执行能力极强并懂得如何提升员工士气，使其更好的融入工作为企业创造更多的经济效益。曾在公司担任主管、厂长、经理，并有过自己开厂的经历。非常自信能做好，而且有非常成功的经历。

自我评价：1、精通人、机、料、法、环五大管理职能；2、绩效管理的制定及实施；3、管理制度与流程的完善与建立；4、按计划督促交期达成库存削减、不良递减、人员生产性向上；5、部门效率和质量提升；6、 品控及人权验厂资料编写; 7.、实施员工教育、现场管理干部培养、运营变革文化氛围的营造；8、“6s”管理；9、人性化PDCA循环管理；10、成本控制和节约管理。