简历编号:242732最近登录时间:2026-01-23简历更新时间:2026-01-23

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:湖南出生日期:1975-09-17
婚姻状况:已婚政治面貌:
身      高:cm体      重:保密
现居住地:武义

求职意向

工作类型:全职地      点: 武义县
类      别:副总经理/营运总监应聘职位:副总/生产副总/总监
工资要求:20000以上住宿要求:面议
最快到岗:我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗

教育经历

毕业学校:湖南大学工商管理学院学      历:本科
所学专业:工商企业管理毕业时间:1997-06-01
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:计算机水平:一般
相关证书:

时代光华管理学院 2004.7—2004.11 生产经理人(已获得资质证书)
中国CQC认证中心 2008.3—2008.6
ISO9000/ISO14000/OHSAS18000(已获得内审员资质证书)
浙江企业管理学院 2009.10---2010.3 高级职业经理人(已获得资质证书)

工作经历

工作经历:10年以上
浙江瑞龙电器有限公司(2013-06-012016-02-01)
公司性质:私营企业担任职位:生产总监

工作描述:

公司简介:
公司主要生产低压配电箱、配电柜、PZ30/PZ40、光纤盒等产品,公司拥有雄厚的生产和技术开发能力,主要设备有激光切割机、自动冲孔机、冲床、油压机、二保焊、氩弧焊、激光焊机、自动喷塑机及半自动包装装配流水线,年产值1.2亿元左右。
主要工作内容:
1. 在总经理领导下,制定公司年度生产经营目标、品质目标、采购目标等管理目标。
2. 负责生产部、品质部、技术部、采购部、仓库等部门日常管理工作
3. 负责质量管理体系在公司内正常运行及新产品发外检测验证。
4. 负责生产设备技术采购、设备台账、模具台账等监督管理。
5. 召开生产调度管理会议,提出解决方法措施,保证公司生产日常正常运转。
6. 根据生产工作需求,建立生产看板,推行 6S 现场管理。
7. 负责公司生产系统的绩效考核方案制定与实施。

浙江晟飞智能科技有限公司(2017-04-012019-02-01)
公司性质:私营企业担任职位:生产总监

工作描述:

公司简介:
公司主要生产智能电子称、甩脂机、跑步车、滑板车等健身器材产品,产品经激光下料、金工冲压拉伸成型、激光焊接抛光打磨、电镀及成品装配等生产流程管控;公司有盐雾试验、老化测试、耐久度测试、抗静电测试、等设备检测,年产值预计为9000W元左右。
主要工作内容:
7. 在董事长(总经理)领导下 ,负责制定公司年度部门目标,落实管理目标达成。
8. 负责生产部、采购部、技术、品质、仓库等部门日常领导管理工作
9. 严格执行公司质量管理体系在生产中正常实施
10. 负责员工薪酬管理、技能操作培训及公司生产系统的安全管理。
11. 配合并完成第三方验厂工作的具体策划与安排实施。
12. 负责召开日常部门工作例会,协调并解决工作中的难点,落实管理制度监督执行。
13. 导入精益生产理念,完善管理制度、流程优化再造,建立生产数据库,实施 ERP 系统管理。
8. 完成总经理交办其它工作。

浙江博扬工具有限公司(2020-03-012025-07-01)
公司性质:私营企业担任职位:生产副总

工作描述:

公司简介:
公司主要生产休闲保温桶、沙滩椅、不锈钢杯、电子火炉等五金家居产品,产品经铁皮下料、金工冲压拉伸成型、激光焊接、打磨抛光、表面喷涂及装配、包装入库等生产流程管控;现有员工150人左右,对产品品质管理有盐雾试验、高低温实验、压力测试、漏水测试等老化检测,产品主要出口欧美、澳大利亚,韩国、香港等国家和地区,年产值预计为1.3亿元左右
主要工作内容:
1. 协助总经理制定公司发展战略,经营计划、业务发展等工作要求,对工作目标完成程度监督;
2. 建立和完善管理系统,对生产过程的工艺、设备、人员、物料、环境、质量等监督调控,
3. 负责人事、PMC 生产、物控、技术、品质、仓库等部门日常领导工作,协调并解决工作中难点;
4. 优化公司组织框架和管理体系制度,对各项管理制度的制定与推行及工作计划的达成;
5. 推行精益生产,6S 管理开展,推进实施 MES 系统、SQP/SOP 的标准管理。建立人力资源、品控系统、薪酬管理、绩效管理的等管理制度,完善优化管理流程。
6. 完成总经理交办其它临时性工作。

自我评价

沉稳成熟,对公司忠诚度较高,敢于担当,具有良好的团队合作精神和执行力。
从事机械制造型企业中高层管理多年,熟悉企业内部各项运作管理、流程优化
再造、6S推行,精益生产及企业原始数据库建立与完善。
需求更大发展空间平台与企业一起共同成长。
能参加公司内、外部的学习培训,以更好的管理理念为公司服务。

联系信息

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