自我评价：勤劳朴实，喜欢思考，善于总结，有魄力，有较强的统筹力，有担待，有较强的团队荣誉感，有较强的责任心，较强的服从意识，团队意识性，凝聚力强！责任心、原则性强！生产现场管理，物控能力强！

自我评价：●战略规划管理：30年大中型内外资企业内部运营管理经历，对企业战略规划、PEST分析、战略解码、组织架构设计、人员编制、目标规划、行动计划、复盘落地、目标监管及调整等所有实施环节，有丰富的实践管理经验。 ●经营目标管理：能独立分析，策划各部门子运作流程体系，实施流程、制度再造，以降低成本及提高运营效率；能依公司战略发展目标，通过内外部环境分析及平衡积分卡（BSC），确定年度战略地图，沟通确定年度经营目标、年度预算和各部门行动计划，实际落地中注重阶段性绩效及行动计划复盘，并及时完善与调整指标，以顺利完成公司规划目标，促进企业持续发展。 ●战略人力资源管理：在企业对所处的内、外部环境及资源进行全面分析的基础上，从企业全局利益和发展出发，就人力资源开发与管理所作出的统筹性总体规划，进行人力资源招聘与配置、培训与开发、晋升及职业发展、人才梯队建设、绩效评价、薪酬及激励机制设置等全方位的指挥、监督、协调及控制，以顺利达成公司经营目标。 ●运营体系建设：熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、ISO45001质量管理/环境管理/社会责任/职业健康安全体系标准的结构与内容，(具有ISO9001、ISO14001、ISO45001国家注册内审员资格)；熟悉外贸型企业验厂标准与要求，曾多次主导公司顺利通过沃尔玛、Lowes、Birgma、BSCI、家乐福等社会责任/反恐/质量等验厂。 ●精益生产管理：熟悉企业精益生产（含：准时生产JIT、看板管理、均衡生产、流程化生产、SOP修订、IE手法、物流配送、自由库位、现场改善、TPM推动、价值流分析等）各项管理工具，能依企业实际管理状况，协助推动与实施精益生产项目，通过工序合并、取消、调整及优化等精益管理手法，达到企业综合业绩效能提升的目的。 ●阿米巴经营管理：熟悉阿米巴经营管理模式（含：组织构建、内部交易、经营会计报表、改善与激励机制及经营哲学），通过阿米巴模式的导入，让所有管理人员都成为经营管理的主角，形成主动参与管理的氛围，使其自行制订改善计划，依靠全体成员的智慧和努力，实现利润最大化、费用最小化及营业额最大化的目的。 ●电脑操作：能熟练操作Microsoft-Excel、Word、Powerpoint、Photoshop等办公软件，熟悉钉钉、OA、ERP、MES等企业软件系统，具有12年驾龄（C1驾照）。 ●个人特质：本人诚实热忱、踏实尽责、富创新、进取、具开拓精神，语言表达能力强，文字功底深厚，熟识企业内部管理体系，能承受工作压力，综合素质良好。 ●精通人力资源六大模块，擅长符合永康企业实际情况的绩效管理、培训管理及招聘、薪酬设计。有良好的公文写作和语言表达能力，有大型企业可研报告、战略报告编撰经验及对外进出口的通关报检经历。熟悉大型会务管理，有大型招商会、发布会、联谊会等组织和主持工作经验。精通中小企业行政管理，历年主导企业文化建设、规章制度建设、劳资关系建设、后勤服务建设等。熟悉三体系、BSCI等各类验厂的内审、管理评审。有安全管理负责人证、三体系内审员证。

自我评价：**

自我评价：**

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历。）（目前在温州，做精益生产总监，因为家在东阳，所以找机会回金华地区） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！