自我评价：主要从事休闲用品和健身器材生产管理

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历。）（目前在温州，做精益生产总监，因为家在东阳，所以找机会回金华地区） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价： 为人诚恳，待人友善；自信、自律；善于沟通，具有较强的团队合作精神.能迅速适应新环境。 熟练运用电脑，会开车持B证，同时有叉车证。能主导人权、反恐验厂能力，且有多年行政经理的工作经历。 对于工作我坚持，喜欢在做的事，做好在做的事。相信能够胜任给予的工作。 　　对ISO9001认证、5S现场管理、管理体系具有充分的了解 具有高度的敬业精神，能接受高强的工作，工作态度积极乐观。

自我评价：工作认真/积极向上/有较强的学习能力/能够很快的适应工作环境/执行力强

自我评价：……

自我评价：核心能力 从事过输配电（高压变压器+输电金具）制造、机械加工（汽摩配件）、厨具、印刷、摩托车成品制造行业管理。 1、拥有10年以上大型制造企业行政管理经验，精通工厂行政、后勤保障全盘管理（宿舍、食堂、保安、车辆、清洁、基建）管理、人力资源6大模块管理、政府公关。熟悉消防、环保、安全生产等相关法规。精通行政成本管控，曾主导过食堂改革/能耗优化，年度行政费用降低30%； 2、擅长处理复杂劳资关系与突发事件，具备极强的抗压能力与沟通协调能力。 3、具备前瞻性战略思维，能紧密围绕生产一线需求配置行政资源，是总经理在内部管理上的得力助手。 4、精通固定资产管理包含：设备采购谈判、设备安装维修维护管理（电路+机械）。 5、擅长公文写作，精通商务接待礼仪。精通工贸型企业验厂、体系运作（含三体系、16949等）、各类政策补助性项目申报。 专业技能 体系标准：精通ISO9001、ISO45001、ISO14001、安全生产标准化。 管理工具：熟练运用精益生产、TPM、SMED、VSM、5S、KPI管理体系。 软件技能 熟练使用Office办公软件，MES系统、精通钉钉、企业微信OA系统操作、视频剪辑软件。 相关证书 持有 安全管理员证/驾驶证。 自我评价 实战经验丰富： 熟悉制造业一线工人的心理需求，擅长处理宿舍矛盾、劳资纠纷苗头等琐碎但关键的问题。 执行力强： 深知工厂行政必须以“服务生产”为核心，响应速度快，能适应加班及突发状况处理。 原则性与灵活性并存： 在制度执行上坚持原则（如安保检查、消防规定），在员工服务上保持人性化。