自我评价：我从事电子，电器、电动工具、园林工具的生产管理、生产工程，公司运营工作，积累了二十多年的现场管理，运营，工程等的经验，如提升生产效率等；具有现代生产管理理念和方法，优化生产管理流程，有效控制生产成本；熟悉ISO9000(2010版) , ISO/TS16949(2009版)；精通精益生产的运用和推进，公司运营系统制定，运用；对生产的进度，品质异常的分析，处理，各部门的协调沟通及计划执行，统筹，监控生产和精细化管理以及生产工程创新思惟、能力，有独到之处；清晰的思维，果断处理突发事件的能力；为人踏实，细心，不抛弃，不放弃；我会是一位您值得信赖的工作伙伴。

自我评价：10年保温杯品质管理经验，做事雷厉风行，从事过保温杯来料到发货的整体流程管控，逻辑清晰，数据管控，保温杯来料到出柜的整体异常管控，人员管理及各项品质管理培训…

自我评价：个人技能 (一)智能制造&工业4.0数字化管理实战技术应用 - 智能化与数字化产业园项目立项规划，智能数智化工厂设计与布局规划； - 工厂智能化改善项目诊断,方案设计 蓝图规划与实施辅导； - 工业互联软件ERP MES APS SCM W/M PLM SCDAD等软件开发文档架构设计，流程边界梳理， - 成功案例：中国长城集团湖南株洲分公司 浙江喜临门股份；广东肇庆德通公司 （二）精益生产与现代工业工程(IE)及六西格玛工具实战技术应用 - 现代工业工程(IE)七大手法 精益十大工具 八大浪费培训与实战应用 - 精益生产 六西格玛(DMAIC) 工业工程 改善周融合实施 - 动作研究 时间研究 人机配置 工作抽样 MOD MTM法 - 精益生产项目客户需求调研 方案设计与现场实施辅导 -成果案例：年度实现全价值链精益改善降低库存800多万，减员50多人，改善现金流600多万. 提炼精益改善课题100多个，培育中高级精益人才50人,创建建长态化精益运营机制和改善平台. (三) 精益化智能排产计划与精益智能物流数字化改善实战技术应用(含三九拉动法 生管组合拳） ˜精益化智能排产计划改善实战: a.主导订单评审,对订单交期负责. b.客户订单-月生产计划-周生产计划-D+1+2计划. c 建立滚动+冷冻式精益计划法, d 向供应商延伸的精益供应链计划, ˜精益化智能物流数字化改善实战: a.内外部物流流程标准化与物料包装标准化改善, b.物流器具标准化与自动化改善, c 物流搬运无人化改善(AGV). d内外物流数字化互联构建, e智能物流园规划建设. ˜全价值链降本增效改善实战: a. 运用IE技法推进工艺效率改善.b.运用精益工具推进设备效率(OEE)改善. c运用IE技法推进流程效率改善.d.运用精益与IE技法推进人员效率改善. e.协同财务、研发、 技术、工艺 、供应链 品质 计划物流 生产 设备等部门推进工厂全流程降两本增两效, f.构建工厂全流程四化(精益化 数字化 自动化 智能化)智慧经营管理体系. (四)生产副总 - 落实公司经营方针、目标对董事长总经理负责。 - 参与公司经营决策 ，确保年度任务目标落地。 - 协同 PMC 生产 技术 品管 设备部门解决生产过程中问题，确保订单任务准时交付. -推进工厂订单生产流程化 精细化 管理制度化 运营体系化建设

自我评价：1

自我评价：想应聘有学习机会，有技术的工作岗位。

自我评价：会应用计算机，具备一定的品质和管理经验，大胆细心责任心强，能够与不同层次的人员进行沟通交流，建立良好关系，能够取得他人信任，勇于面对挑战突破自我

自我评价：工作认真踏实,服从管理,接受能力强 ，熟悉生产流程,跟单流程和管理，工艺要求。在任何问题面前,以公司的利益为第一位，发挥团队合作精神在最短时间解决问题。在制造行业,精益求精..通过多年的工作和实践，能负责工厂的订单统筹、生产排单、货期跟进，质量的控制和改良，为公司的进一步发展提供良策

自我评价：……