自我评价：本人性格开朗，表达能力与沟通能力强，善于学习新事物，有团队合作精神。

自我评价：本人自1996年在广东省参加工作，从基层生产管理做起，生产副主管、主管、经理、副总，服务过日、港、台各种企业，具有规范的管理理念；后又在2007年到浙江省工作，主要担任生产副总、常务副总等职务，擅长发展中、小型民营的统筹管理，熟悉生产管理、计划管理、仓储管理、品质管理以及人力资源六大模块。帮助企业建立规范、持续改善、快速成长。对于民营企业的各种问题与困难，调整与适应能力强，对浙江（特别是金华地区）的民营企业情况较为了解，可以快速融入。希望有机会能与贵公司共创辉煌！

自我评价：承受抗压能力好，学习能力强，亲和力好与人相处融洽

自我评价：1、近30年的工作经验。其中20年大中制造型企业行政人事及企划管理工作经验，4年电子商务（金融类）管理工作经验，执行能力强。 2、深谙人力资源及行政管理6大模块的工作开展与执行方法。 3、熟悉电动工具、厨具和电子行业的企业的经营管理。 4、精通企业各部门的运作管理，能自己编辑培训课程和实施培训。 5、擅长ISO9000、45001、SA8000、BSCI等体系的建设和客户验厂的管理。

自我评价：总体： 有较好的统筹、沟通、协调能力。具有多年大中型民营制造企业运营管理经验，具备较丰富的生产运营管理理论知识，熟悉生产管理流程；对生产计划安排、生产进度跟踪、过程控制、品质控制、原辅材料控制、制造成本分析、费用控制、队伍建设、下属激励、团队精神的打造，员工培训等方面均有较为独特的管理方法。有着一腔火热的工作激情，雷厉风行的办事个性；从管理上创高效益，为公司发展而拚搏是我一惯的工作作风。 对企业忠诚敬业，把工作放在第一，公司利益放在首位是我的一惯作风。 1、有针对企业实际情况对制度的制定、作业流程、工作标准编写的能力，并在推行时原则性强，手腕硬，执着坚韧。 2、会电脑操作，熟悉ERP管理软件；对各种验厂非常熟练；包括ISO9001体系。 3、有多次开办新厂和搬厂的主持经验，对工厂布局十分娴熟；有统筹1000人的制造企业运营管理经验和能力。 4、有20多年行业管理经验；对生产计划，成本核算，成本控制，品质管控、现场6S管理，IE工程现场改善等全面管理能力。

自我评价：宗旨：依据公司战略与年度经营计划，组织平衡、协调供应链中各相关部门的 业务运作，及时保障市场供应，提高产品质量、市场反应速度、原料与成品的库存周转率、客户满意度、降低供应成本、缩短响应周期，支持公司实现战略目标和各阶段性目标。 1、负责整个集团公司的生产设备、检测设备、生产模具、物料、新产品开发等的品质约定、价格谈判、合同签约，对签署合同的交付、执行环节进行有效管理。 2、组织建立已执行采购项目单据资料的存档系统，并据此进行分析和评估，以确保建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。 3、组织对公司采购物资价位的常规性市场调查，并加以统计和分析，确保当前采购品种价位的市场最优价，从而达到有效的成本控制。 4、不断开发新的供应渠道和供应商，确保采购物资在品种、规格、质量、价格、服务方面选择的多样化。 5、监督和评估采购部门的工作业绩和进展，确保采购部门的廉洁和服务质量。 6、负责公司采购人员的职业发展和业绩评估，提出合理的培训需求，验证培训结果，确保公司采购部门人员配备符合岗位需求。 7、对供应商进行整合，实行优势互补，达到降本增效的方针，实现公司利益的最大化。 8、在供应链体系中实施ABC管理，从而保障供应、快速响应、降低库存、实现良好的现金流。 9、我们视供应商为合作伙伴，我们自身发展的同时也要帮助上、下游的供应商解决生产、品质、技术中碰到的问题，以开放、合作、诚信的心态达到双赢局面。 10、编制年度采购计划与预算，建立良好供应商关系，以保障供应，并对多品种小批量有独到见解，从而使企业管理实现数据化、模板化、表单化。 11、根据公司的战略规划，提出来年的资金预算，以提供公司决策，落实采购部门的管理制度和流程，确保业务流程的规范化和制度化，提高部门的职业化水平和运作效率。 12、对部属的KPI绩效考核。（下单及时率，订单归档率，按计划到货率，成本下降幅度，采购认证周期，急单满足率等）。

自我评价：本人外出工作经历有7-8年了，从事注塑行业有4年多的经验 希望可以找个试模员/注塑领班 不上夜班的 希望有需要的老板给个机会谢谢！