工作经历

分管越南生产基地2家工厂的生产运营，产品为橡胶防滑垫婴童和宠物硅胶产品婴童塑料玩具。组建分厂新的工厂布局设备安装施工组织架构搭建流程制定

五金货架及电箱柜，展示架，折椅折桌类，升降桌类产品

:企业ERP系统的成功导入和KP考核系统的运行，主管总厂汽车灯具生产，兼管分厂LED灯具，小家电类，人员规模
800人左右
负责公司生产计划的执行，确保生产目标的达成。领导生产团队，协调主厂和分厂的生产活动，确保生产效率和产品质量。制定并执行生产过程中的改进措施，提高生产效率和产品质量。
主要职责
负责制定公司主厂和分厂的生产计划和目标，并确保其有效执行领导和协调生产，品质，仓储，PMC，确保生产目标的实现监督生产过程，确保生产效率和产品质量。制定并执行生产过程中的改进措施，以提高生产效率和产品月与其他部门的同事合作 确保公司的生产目标与其他部门的计划相协调定期评估所辖各部门的团队表现，并提供反馈和指导，以提高团队绩效。制定和执行安全生产计划，确保生产过程的安全性和合规性。
定期总结和汇报生产运营情况，为公司的战略决策提供数据支持。
离职原因:公司从绍兴搬迁到杭州湾，新股东加入和路途太远

全面负责公司生产制造部门的运营(五金厨房刀具，烤炉类)人员规模500人左右
积责描述
伍麦制宁迁地行生产战败规划 确保公司生产日标的实现
管理整个生产流程，包括但部限于生产计划，物料采购，质量控制和设备维护等
监壑生产团队的工作提升生产效率和产品质量 降低生产成木
与销售，研发等部门紧密合作，确保产品按时交付，满足市场需求。
部段优化生产工艺和技术，推动创新，保持公司在行业内的竞争力。
分析生产数据，定期向公司高层管理汇报生产状况及改进措施。
离职原因:家庭原因，回浙江绍兴老家工作