自我评价：本人性格开朗，为人诚恳；乐观向上，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有较强的管理策划与组织管理协调能力，多年制造型企业管理经验工作积极责任心强抗压能力好。

自我评价：我通过20几年的企业实践管理经验，和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师“金大一”的培训和学习，对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团有十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验和阅历。对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和生产管理的8大浪费的降本提效管理，有着丰富的实战管理经验和辅导经验；并能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，及“生产与供应链管理的6大模块”，为企业量身打造一套完善的生产管理体系。 我在浙江一家上市公司做的变革管理项目也是非常成功的，项目管理变革如下： 一、生产变革管理： （一）、我在浙江一家上市公司任：常务副总期间，在我没来之前企业销售下单流程紊乱、工程技术资料包括SOP都没有，并且BOM表资料，产品编码规则，物料名称等都是紊乱的。物控及生产数据无法管控，通过半年时间规范生产与供应链管理流程，实施ERP系统数据管控，与制度并行推进。数据得到了有效管控，PMC计划可以正常实施。未整改前PMC的月、周计划一塌糊涂，根本不懂的什么是计划？连PMC的岗位职责是做什么的都搞不清楚，用什么工具来掌控生产和物料计划也不知道。这样的生产怎么可能顺起来？生产效率一塌糊涂。仓库连：进销存的管控流程都没有，程序都是乱的，物料根本没办法为生产保驾护航，PMC的计划基本上是空的，因为数据都没法掌控如何做计划？所有部门都是凭经验做事，一年产值3个亿左右，后来通过我整改后，从销售订单到成品出货的流程规范；工程技术资料完善：供应链与生产管理的流程体系建立；ERP功能的正常使用。实行生产现场“6S”管理，车间区域定位清晰，产品及物料流转速度快，一目了然。现在人均产能提高到20-30%左右；因以前生产不顺、和工艺未优化、停工待料等因素；生产效率低。导致员工工价偏高很多，通过一系列的整改后工价比以前降幅了20%-30%左右。现在的年产值在4-5个亿左右。 （二）、从传统的经验式和随意化管理转变系统化精益生产管理： 1、梳理和优化生产流程：从销售下单到成品出货，整个流程梳理和优化；对物料、生产，前、后道工序数据及产品对接流程等；快速提高生产效率。 2降低成本、现场整顿：根据仓库、车间现场物料、部件实际情况进行区域规划，按物料所需适时定位，定点的物料配送,使生产线现场物料、在制品流转速度快，呆滞少，减少找物料的时间。 3、监控生产、全程追溯、体系管理：清晰来料供应商、批次、工位、操作工、产品、物料，任意前后环节前后追溯；异常定位及责任界定明确。 4、改善车间管理：大量减少人工数据收集，差错、遗漏，车间管理时效性、针对性、效率大幅度提升；制造执行过程透明化，能准确及时地了解车间作业情况，方便扁平化管理、快速反应。 5、完善产品质量管理：通过对原材料、生产过程以及整个生产周期进行数字化、网络化和动态化管理，实现对产品质量管理的管控和追溯。进而有效控制生产成本。 6、全面车间、仓库库存管理：从原材料、半成品、成品等库存管理，打通所有流程体系，定额发料、定额生产，前后数据追溯。根据销售订单和生产计划、物控等，精准掌控，生产与物料无缝衔接。大幅度降低车间和仓库库存。 7、完善ERP、MES系统管理：从销售、技术资料、生产、人事、物控等各部门进行系统化管理，物料、生产规范物料、产品编码、产品名称统一；从ERP到MES系统精准掌控各环节的生产、仓库数据；系统派单，产能分析等，大幅度提高了生产效率。 二、规避企业用工风险：根据劳动法的相关法律、法规要求，结合企业用工实际情况，以及我对劳动法、就业法等相关法律知识，在符合法律的条件下，对劳动合同拟定、以及入职、调岗、离职等相关企业用工流程进行规范，拟定了一套员工入职、调岗、离职等劳动关系的组合拳，为企业规避了所有的用工风险和安全隐患。 三、利用人力资源6大模块管理协助企业发展：利用专业的人力资源管理知识和经验，通过：人力资源规划、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。根据企业发展所需，合理匹配合适的人才上岗。组织企业发展变革管理，对组织结构流程设计，优化改进组织管理方式等手段为企业发展保驾护航。 我有上市公司制造系统运营管理体系建设管理标准化的打造经验，精通“精益生产”现场管理，擅长使用精益工具，使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地，含：计划链物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理，重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果；我任常务副总多年对工厂全盘管理含：核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施（营销系统生产系统供应链）、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等，有足够的实战管理经验。 在这里因简历不完善，请有意向的企业不要错过面试的机会，因为我是有实战性，实力派。能真正为企业降本提效，能盈利，能为企业解决疑难杂症。鞋子合不合脚试了你就知道，手机号就是我的微信号。（我的简历虽然一直挂在这边人才网上，但我人不在这边，希望有意向的企业提前联系我，我好提前准备）。

自我评价：熟知保温杯金工各种机器调试 品质把控 人员安排管理 责任心强 吃苦耐劳 任劳任怨

自我评价：5S管理、人事安排、生产计划、工艺编排、员工技能培训、善于沟通！ 数控车床、多孔台钻、铣床及工装制作、工装调试！ 勤奋好学、为人耿直、从事电动工具：电锤、电镐、开槽机、刨墙机等多年工作经验！

自我评价： 求职意向：生产副总、行政副总、办公室主任 基本情况： 姓 名：贺三才 性 别：男 民 族：汉 出生年月： 1967年7月27日 籍 贯：江西省莲花县神泉乡 婚姻状况：已婚 现住地：永康市 工作年限3年 身份证号：362431196707271510 学历：大专 联系电话：18157958196 目前待遇： 元 邮箱地址：614197598@qq.com 教育培训 1987年9月1号—1989年7月1日毕业于江西师范大学数学系 2001年3月—2008年5月在此期间本人经过学习考试获取了佛山市安全注册经理资格证书 2012年8月—2013年7月在此期间本人经过学习与考试获取了永康市环保资格员证书 工作经历： 1990—1992在江西省莲花县莲花四中就教于初三数学 1993年8月---2000年5月 深圳通益塑胶厂（台资企业） 公司概述： 深圳通益塑胶有限公司,专业生产 PO.PE.PP.OPP.PVC.PET 等塑料袋,精美印.0755-25772980-25772960-22053911.商场购物袋,工业包装袋,速递自粘袋,床上用品包装袋,手挽袋,背心袋,手提袋,叉耳袋,信封袋,礼品袋,挂衣袋,光身袋,汽珠袋,食品袋,自封袋深,复合袋,蒸煮袋,真空袋,卡头袋,收缩膜等，产品畅销世界各地，是一家具专业塑胶胶袋生产厂家。 担任职务：塑胶车间任组长、车间主任 工作描述：车间质量、生产进度、人员管理、车间绩效考核 工作业绩：全厂先进车间 直接上级：生产厂长 直接下属：生产组长、统计员、 证 明 人：施方 2001年3月---2012年5月 佛山顺德时时利厂 公司概述：佛山市顺德区时时利钮扣厂有限公司是香港时时利实业有限公司于1993年4月在大陆独资创建的一个下属生产企业。本企业主要从事开发、生产、经营各类服装辅料，经十余年的不断发展，产品由单一的树脂钮扣发展到集高级时装钮扣、金属钮扣为一体的服装辅料产品。 担任职务：行政部经理 工作描述：工作描述： 1、全面主持公司行政、人事、资材、信息等事务管理工作； 2、负责公司员工的人力招募、录用、培训、考核等人力资源模块工作； 3、负责公司人力档案及企业文化建设工作； 4、负责企业规章制度及程序文件的编制与检讨； 5、负责公司消防安全、环境、后勤（饭堂、宿舍、车辆、医疗、基建等）综合管理； 6、负责公司大型文体活动的策划、组织实施； 7、负责公司各部门的工作协调及员工公共关系的处理（劳资、事故、治安等） 8、负责公司经营规划与发展战略的拟订； 9、负责公司组织结构的设计，管理模式与管理体系的梳理； 10、负责公司人力资源规划与资源整合； 11、负责公司人力资源、行政管理体系的建设与指导、监督； 12、负责公司企业文化的塑造与团队建设； 13、负责公司人才梯队建设与培训教育规划、开发； 14、负责公司薪酬与绩效管理体系的建立与指导、实施； 15、负责公司信息化建设、对ITS, BV, JCP,SGS,BSCI验厂及质量管理体。 人力资源与行政的工作描述： 1、全面主持公司行政、人事、资材、信息等事务管理工作； 2、负责公司员工的人力招募、录用、培训、考核等人力资源模块工作； 3、负责公司人力档案及企业文化建设工作； 4、负责企业规章制度及程序文件的编制与检讨； 5、负责公司消防安全、环境、后勤（饭堂、宿舍、车辆、医疗、基建等）综合管理； 6、负责公司大型文体活动的策划、组织实施； 7、负责公司各部门的工作协调及员工公共关系的处理（劳资、事故、治安等） 8、负责公司经营规划与发展战略的拟订； 9、负责公司组织结构的设计，管理模式与管理体系的梳理； 10、负责公司人力资源规划与资源整合； 11、负责公司人力资源、行政管理体系的建设与指导、监督； 12、负责公司企业文 工作业绩：带领团队完成了ISO90012000质量体系认证 直接上级：总经理 直接下属：文员、技术科、保安、后勤 证 明 人：卢鹤天 2013年8月---2015年7月 浙江广和休闲用品有限公司 公司概述：浙江广和休闲用品有限公司成立1996年，位于中国浙江省金华地区，是一家集产品研发，生产，贸易和服务为一体的综合性实体制企业；公司总占地面积92000平方米，厂房建筑面积96000平方米。现有员工1200多人，固定资产8000万元，年生产量400万件以上。专业致力于户外休闲用口，藤编家具，旅游用品, 服装的生产和销售。产品主要销往德国，法国，加拿大，荷兰，西班牙，美国等国家和地区。 担任职务：综合办公室主任 工作描述：行政、人事、外务 工作业绩：带领团队顺利完成了dk,BV沃尔玛等验厂 直接上级：总经理 直接下属：保安、文员、后勤 证 明 人：徐东利 2015年8月2018年3月浙江昊瑞杯业有限公司生产厂长 担任职务生产厂长 工作描述 生产、成本、品质、交期、 直接下属：车间，仓库、采购、 证明人：柯波 自我评价： 2018年3月-2019至今 工作于浙江羽健实业股份有限公司 本人工作经理丰富，又能跟得上现代企业的步伐脚步，文低功较好又肯于学习，电脑也比较熟练，做人诚实 ，善于与人沟通，处理突发事件能力较强： 工作业绩：1.带领团队完成了ISO90012000质量体系认证 2.公司上市的相关工作。 直接上级：总经理 直接下属：文员、技术科、保安、后勤 证 明 人：李华鑫

自我评价：勤快 有责任心

自我评价：生产执行力强，能够独立完成公司给予的生产指标