自我评价：生产、技术、品质、物控、采购统筹协调能力较强，建立编制生产管控流程能力较强！安排执行力较强！能很好按照公司发展方向与要求进行管控管理，协调管控出一个有凝聚力的团队服务于公司，全力以赴为公司服务，为公司奔向辉煌出一份力量！

自我评价：有7年的不锈钢炊具，铝压铸锅车间主任的工作 期望工作地：永康，武义

自我评价：从品质检验员一步一步走到品质经理的岗位，有着长达十多年的品质管理经验，对制造加工行业品质管理体系的搭建，实施控制有着较为丰富的经验。在五金加工制造压铸行业方面经验犹为丰富，熟练运用品管七大手法，8D等方式来处理生产中的品质异常和预防措施。受过ISO体系培训，有内审证书。有计量器具的管理和校对能力，受过专业计量培训，并取得国家承认的内校计量员证书。工作期间，主导公司ISO9000换版与ISO14000的申领工作；应对客户二方三方审厂与社会责任验厂工作，并主导审厂的一切应对与后续改进工作。

自我评价：本人从1999年留职停薪回浙后，在民营企业工作，有多年大、中型企业的管理经验，曾担任过电工（进网许可证、操作证）及行政管理部经理、品质部经理、对企业管理有一定的经验，能结合企业实际编制整套企业标准，及ISO体系文件并监督执行。本人从基层做起，从电工到车间主任，到行政管理部经理、品质部经理。20多年企业管理经验。在任车间主任工作期间曾推行过精益生产、成本、品质管理、绩效管理、目标管理、6S管理，绩效考核均取得良好的效益。同时本人获得了国家ISO9001、14000外审员质量管理体系认证资格证书、和验厂经验、经本人所编制的材料经第三方验收后数家企业均一次性通过。能够承担各种压力，敢于挑战，信德 理念 心态 悟性良好 规划 决策 执行力强 团队合作精神 做人做事谦和热情 严谨稳健 文字语言表述能力佳 适应能力强自我评价良好。

自我评价：1、在氩弧焊接，激光焊接，手工补焊都非常熟练，学习能力强，执行力强，带人真诚，善于沟通，团队意识强，产品配合尺寸，模具管理，现场调机焊接试模打样，机械维护都积累了非常丰富的现场实操经验！对保温杯的壶口焊接的真空率提升有着独到的经验和建议！ 2、沟通协调能力强，执行能力强。 3、精通现场生产管理、降本增效、品质管控

自我评价：本人工作踏实，有责任心和上进心，团队理念意识强，能吃苦耐劳和抗压精神，有一定的执行能力和沟通能力，熟练使用ERP和EXCEL办公软件，如果你能给我平台，我就能给你展现风采，希望能跟贵公司共同谋发展创辉煌，大家一起携手走向美好的明天！

自我评价：工作认真细致负责

自我评价：1、本人有逾三十二年以上经验之塑胶模具制造(产品开发)管理经验； 2、能熟练操作电脑UG－NX10.0绘图软件进行模具设计和产品设计； 3、负责新产品和模具开发，能解决新老模具在试模及注塑生产和生产产品等质量异常问题，对新模产品质量异常制定模具改善方案，对本公司新开发产品和模具进行报价； 4、负责生产加工，制订产品技术标准、生产加工流程、生产加工标准、加工计划、加工工艺及加工进度等标准文件并有效管控； 5、能按ISO9001 IATF16949与6S和5要素（人 机 料 法 环 ）相关要求对公司（相关部门）进行科学管理、监督执行本公司管理制度； 6、定期召开生产例会和组织技能培训,按生产计划监督每天车间现场生产加工进度； 7、能熟练操作电脑OFFICE、AutoCAD2008～2016、UG－NX10.0软件； 8、控制生产加工运营成本； 9、管理目标：1、流程化，2、标准化，3、自动化，4、智能化；

自我评价：关键技能： A管理模式、QC七大手法、IE七大手法运用、ISO9001、ISOTS16949//14001/SA8000推行、实施、建立、维护,ERP系统操作，精益生产管理模式运作。 职业技能： 1.本人主要从事生产运营统筹管理工作，并对人事行政、工程、生产、品质、PMC、采购、等各相关部门的统筹运行工作有着丰富经验，能够有效执行实施,计划,组织,协调,控制,等..相关工作,且能科学性合理统筹使各相关部门运行处于良好的状态中,达到高效,低耗,安全文明生产的目的！ 2.在大中型企业担任中高级管理多年，经验丰富，熟知公司整体运作。对企业战略管理、规范化管理、人力资源管理、精益生产管理、组织机构重组、5S管理、绩效与薪酬管理、生产与品质管理等有独到见解。 3.生产计划管理、人事行政管理、物料管控管理、产品质量管理、业务营销管理、成本控制管理、团队组建管理等，经验丰富  4.能独立推行、实施、建立、维护ISO9001：2015质量体系、ISO/TS16949：2016质量体系。ISO14001环境管理体系、ISO18000反恐人权工作，能独立应对客户验厂。 5.善于优化公司管理，健全实施公司系统化、标准化、程序化、专业化、制度化的规范化管理。能将绩效考核、目标管理、激励措施做到实位。 6.善于产能分析，宏观调控。善于抓住工作重点，解决关键问题，能加强员工培训，提高员工素质。敢于承担责任，敢于承受工作压力，能把P-D-C-A管理循环及先进管理模式导入到实际工作中。 7.成本意识强，品质意识强，数字观念强，善领导、识大局、独挡一面，能把公司当成自己的事业。