自我评价：本人通过20多年的企业实践管理经验，和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师“金大一”的培训学习，（这20多年不是理论，而是实操是经过成千上万次的失败中得出的经验积累，真正的强者是不受环境影响，而是靠实力去改变环境完成自己的目标。）本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团公司有着十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验和阅历。对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度建立，如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、劳动关系、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督落实。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO900、6西格玛质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和生产管理的8大浪费的降本提效管理，有着丰富的实战管理经验和辅导经验；并能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，及“生产与供应链管理的6大模块”，为企业量身打造一套完善的生产管理体系。 下面分享一下我在浙江一家上市公司，任常务副总期间的一些变革管理成果。 一、生产变革管理： （一）、在我没来之前企业销售下单流程紊乱、工程技术资料包括SOP和BOM表资料不完善和规范性 ，产品编码规则，物料名称等都是比较紊乱的。物控及生产数据无法管控，通过半年多时间规范生产与供应链管理，实施了ERP系统数据管控，与制度并行推进。数据得到了有效管控，PMC计划可以正常实施，前后道工序顺畅贯通。未整改前PMC的月、周、日计划一塌糊涂，导致生产订单交期延缓，现场物料堆积如山等，生产效率一塌糊涂。仓库连进销存的管控流程都是乱的，物料根本没办法为生产保驾护航，所有部门都是凭经验做事，一年产值3个亿左右，后来通过6个多月的整改后，销售、生产、技术、品质、物控全面贯通后，交期顺畅、生产现场实施了“6S”管理，车间区域定位清晰，产品及物料流转速度快，物料一目了然。现在人均产能提高到20%-30%左右；因以前生产不顺、和工艺未优化、停工待料等因素；生产效率低下。导致员工工价偏高很多，通过一系列的整改后，工价比以前降幅20%-30%左右。现在的年产值在4-5个亿左右。（这些整改都是要靠实战经验和阅历去改变的） （二）、从传统的经验式和随意化管理转变系统化精益生产管理： 1、梳理和优化生产流程：从销售下单到成品出货，整个流程梳理和优化；对物料、生产部的前后道工序数据及产品对接流程等非常贯通；快速提高了生产效率。 2降低成本、现场整顿：根据仓库、车间现场物料、部件实际情况进行区域规划，按物料所需适时定位，定点的物料配送,使生产线现场物料、在制品流转速度快，呆滞少，降低库存和减少找物料的时间。 3、监控生产、全程追溯、体系管理：清晰来料供应商、批次、工位、操作工、产品、物料，任意前后环节前后追溯；异常定位及责任界定明确。 4、改善车间管理：大量减少人工数据收集，差错、遗漏，车间管理时效性、针对性、效率大幅度提升；制造执行过程透明化，能准确及时地了解车间作业情况，方便扁平化管理、快速反应。 5、完善产品质量管理：通过对原材料、生产过程以及整个生产周期进行数字化、网络化和动态化管理，实现对产品质量管理的管控和追溯。进而有效控制生产成本。 6、全面车间、仓库库存管理：从原材料、半成品、成品等库存管理，打通所有流程体系，定额发料、定额生产，前后数据追溯。根据销售订单和生产计划、物控等，精准掌控，生产与物料无缝衔接。大幅度降低车间和仓库库存。 7、完善ERP、MES系统管理：从销售、技术资料、生产、人事、物控等各部门进行系统化管理，物料、生产规范物料、产品编码、产品名称统一；从ERP到MES系统精准掌控各环节的生产、仓库数据；系统派单，产能分析等，大幅度提高了生产效率。 二、规避企业用工风险：根据劳动法的相关法律、法规要求，结合企业用工实际情况，以及我对劳动法、就业法等相关法律知识，在符合法律的条件下，对劳动合同拟定、对入职、调岗、离职等相关用工流程建立合理的规避风险体系，建立一套员工入职、调岗、加班、离职等劳动关系的组合拳，为企业规避了所有的用工风险和安全隐患。 三、利用人力资源6大模块管理协助企业发展：利用专业的人力资源管理知识和经验，通过：人力资源规划、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。根据企业发展所需，合理匹配合适的人才上岗。组织企业发展变革管理，对组织结构流程设计，优化改进组织管理方式等手段为企业发展保驾护航。 我有上市公司制造系统运营管理体系建设管理标准化的打造经验，精通“精益生产”现场管理，擅长使用精益工具，使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地，含：计划链、物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理，重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果；我任常务副总多年对工厂全盘管理含：核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施（营销系统生产系统供应链）、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等，有足够的实战管理经验。 在这里因简历不完善，以上是我的基本概况，我是一个真正能为企业提升效益的实战职业经理人，请有意向的老板和人力资源总监，来电或微信联系，手机号就是我的微信号。谢谢！！！

自我评价：SOLIDWORKS 三维画图，激光切割图纸绘制，折弯图纸绘制

自我评价：质量第一，团队合作，员工培训

自我评价：外派泰国3年，柬埔寨2年(同一家公司，从0-1筹建2个生产基地，5个月实现产能爬坡，供应链本地化)制造型企业全面管理(生产管理，供应链管理，质量管理，PMC管理，成本管理)，家用电器，灯具，五金类，休闲家居类，对冲压，注塑成型，铝压铸，焊接，抛光，表面处理等工序比较熟悉。本人适应力，执行力，现场管理和协调方面比较强。工作地点不限(目前在越南，需要电话联系)

自我评价：从保温杯基层焊接到焊接车间管理，喷漆车间管理，计划部管理，生产部管理，业务员业务部经理，技术及设计部管理，公司日常事务管理，经理15年磨一剑能全面胜任500-1000人企业公司副总经理职务

自我评价：1.本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，以及很好的团队合作精神与积极向上的工作形象； 2.精通企业生产制造、品质管理及人员管理培训，能充分利用与发挥已有的资源，用最适当的方式对待工作问题与困难； 3.负责金工车间，装配车间，喷塑车间，全面工作。精通精益生产管理，熟悉冲床、压机等五金设备 4.生产管理十年以上管理经验，熟悉人机料法环管理模式；

自我评价：生产管理、生产计划、生产的各项流程及运作、车间管理、品质管控、5s管理、冲模制作、铸造模具维、机械维修、冲压车间各种设备的调试、CAD制图、会开车（C1驾照）会开叉车（有叉车证)（会车床、铣床、磨床、铇床、台钻、摇臂钻、电焊、气焊、保护焊、氩弧焊、气割等五金加工机械使用）对企业负责就是对自己负责，不做最好的、只做更好的，注想找一位伯乐，愉快的合作，激情期待

自我评价：1、高中以上学历。 2、五年电器行业生产车间管理经验，八年厨具行业生产车间管理及品质管理经验。十二年C1驾驶经验开车技术熟练。 3、具备良好的沟通能力和语言表达能力；较好的时间管理能力和执行力，自我驱动意识强；性格沉稳、较好的学习能力。

自我评价：做喷塑已经有六年了技术过硬，地轨线，平板线，专业做喷塑。 还有管理带团队熟悉每项工序。

自我评价：拥有多年健身器材、休闲用品、滑板车等工厂高层管理经验，熟悉各类生产工艺与全链条运营管理。擅长生产计划统筹、工艺优化、品质管控及降本增效，重视安全生产与现场标准化管理；擅长团队管理与跨部门协同，具备较强问题研判、突发生产异常处置能力，目标感强，能统筹平衡交期、质量与成本，持续提升工厂整体生产效益。 熟悉生产模具，生产工艺，成本的核算，各种机械加工的工艺，熟练使用AUTOCAD二维软件和solidworks三维软件绘制图纸、具有良好的技术背景；