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编号姓名学历年龄性别工作经验籍贯期望职位最近登录时间
245382毛先生本科375年甘肃陇西
设备主管
2026-03-30
216440李先生本科261年云南
文员,会计助理,行政,跟单,技术学徒
2026-03-30
176767文先生本科5110年陕西省
人事经理,总监,生产副总;副总
2026-03-30
245271舒先生本科3610年湖南
行政,仓管等
2026-03-30
238714李先生本科3610年
品质经理
2026-03-30
237314杨先生大专405年江西
激光打标管理
2026-03-30
136340赵先生高中3810年贵州
生产经理,厂长,车间主任
2026-03-30
244057王先生本科252年吉林
业务员
2026-03-30
244403王先生大专383年浙江省缙云县
技术
2026-03-29
224224柳女士高中278年贵州
文员 文职
2026-03-29
241412王先生大专231年
计划员,采购,设备技术员,助理工程师
2026-03-29
212605古先生中专335年****
3d打印技术
2026-03-29
146512祝先生大专4710年浙江江山
仓储经理,仓库主管
2026-03-29
244389李先生中专3510年
机修电工
2026-03-29
99607蒲先生本科5410年重庆
副总经理,总经理助理
2026-03-29
40059刘先生大专5410年中国
锅业模具,蛋糕模,铝锅仿压铸模具.冲压模
2026-03-29
26278郭先生中专402年中国
电动滑板车类,电子类,售后服务类或不限
2026-03-29
243925黄先生大专232年湖北恩施
技术
2026-03-28
209835应先生本科4910年浙江永康
机械设计,产品开发,机械制图、CAD制图
2026-03-28
207552陈先生大专3510年武义
ERP+PMC经理
2026-03-28
设备主管性别:男 |年龄:37 |学历:本科 |更新时间:2026-03-30
待遇要求:面议 |工作经验:5年经验 |专业:保密 
 
自我评价:国家英语四级证, AutoCAD证,电工三级证,工业锅炉水处理一级证, 工业锅炉司炉工证,初级工程师证,内审员证,装载机操作证
文员,会计助理,行政,跟单,技术学徒性别:男 |年龄:26 |学历:本科 |更新时间:2026-03-30
待遇要求:面议 |工作经验:1年经验 |专业:**** 
 
自我评价:资薪4000-5000
人事经理,总监,生产副总;副总性别:男 |年龄:51 |学历:本科 |更新时间:2026-03-30
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:企业管理 
 
自我评价:经过二十年的管理经验,并有良好的组织协调和沟通能力,对于问题能妥善处理,喜欢有挑战性的工作,具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力(执行力百分之百) 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处,能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理:英才取代庸才;直接性取缔间接性;无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法,强势扭转企业弊端。执行管理八字法:引导•培训•管理•强化 特色人物:李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述: 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强,应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作,快捷的事务协调能力。,万能沟通,商务谈判,组建构架,制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩,培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色;行政管理实战技能提升高级培训;构筑起主管与部属间的桥梁,我本人在北京培训了4P.4C.4R管理,就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理,我在外资企业工作了8年,民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验,并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感,从混乱过度到精益求精的规范化管理,并对企业战略规划有独到的见解,在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系,利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理,能使整个生产流程从效率,品质、成本、数据等方面能得到完全受控;以及车间现场管理等,2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本,和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用,并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出,确认费用分摊范围按月分摊各项费用,能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能,能够熟练的运用人力资源6大模块管理,以员工激励。培训绩效考核,薪酬体系,福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是:1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面,用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说:直接就是企业利润的好坏,一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天,企业的利润进一步被压缩,大部分的中小企业已经进入微利润时期,我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能,其实我认为懂技术只会单干,懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂,有很多都是员工提拔起来的管理,没有受过专业的管理培训,和专业的管理理论知识。所以对生产成本,质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题,包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快,基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务,营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂,很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业,可以立竿见影的改变您的企业,这就是我经过二十年的实践工作经验,和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变,能使一个有危机隐患的企业,变为一个非常有发展前景的发展型企业,注:(有看过我简历的企业老板和人事总监,如果有意向的话请来电联系面谈,因为简历不完善。)
行政,仓管等性别:男 |年龄:36 |学历:本科 |更新时间:2026-03-30
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业: 
 
自我评价:
品质经理性别:男 |年龄:36 |学历:本科 |更新时间:2026-03-30
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业: 
 
自我评价:
激光打标管理性别:男 |年龄:40 |学历:大专 |更新时间:2026-03-30
待遇要求:面议 |工作经验:5年经验 |专业:机电一体化 
 
自我评价:工作认真负责,沟通协调能力强,吃苦耐力
生产经理,厂长,车间主任性别:男 |年龄:38 |学历:高中 |更新时间:2026-03-30
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:无 
 
自我评价:生产管理、生产计划、生产的各项流程及运作、车间管理、品质管控、5s管理、冲模制作、铸造模具维、机械维修、冲压车间各种设备的调试、CAD制图、会开车(C1驾照)会开叉车(有叉车证)(会车床、铣床、磨床、铇床、台钻、摇臂钻、电焊、气焊、保护焊、氩弧焊、气割等五金加工机械使用)对企业负责就是对自己负责,不做最好的、只做更好的,注想找一位伯乐,愉快的合作,激情期待
业务员性别:男 |年龄:25 |学历:本科 |更新时间:2026-03-30
待遇要求:6000-7999元 |工作经验:2年经验 |专业: 
 
自我评价:
技术性别:男 |年龄:38 |学历:大专 |更新时间:2026-03-29
待遇要求:面议 |工作经验:3年经验 |专业: 
 
自我评价:
文员 文职性别:女 |年龄:27 |学历:高中 |更新时间:2026-03-29
待遇要求:面议 |工作经验:8年经验 |专业:保密 
 
自我评价:***
计划员,采购,设备技术员,助理工程师性别:男 |年龄:23 |学历:大专 |更新时间:2026-03-29
待遇要求:面议 |工作经验:1年经验 |专业: 
 
自我评价:
3d打印技术员性别:男 |年龄:33 |学历:中专 |更新时间:2026-03-29
待遇要求:面议 |工作经验:5年经验 |专业:**** 
 
自我评价:****
仓储经理,仓库主管性别:男 |年龄:47 |学历:大专 |更新时间:2026-03-29
待遇要求:6000-7999元 |工作经验:10年经验 |专业:文秘 
 
自我评价:1、精通零售行业物流配送、采购管理、供应商管理等供应链工作;电商平台仓储和物流配送;第三方物流公司管理工作;制造业物料控制、仓库管理、运输管理。 2、持有物流师技能证书,经过企业培训师、助理咨询师、人力资源管理、班组长特训班和供应链管理等专业培训。 3、知名大中型企业十余年管理经验,十万平米以上现场管理,百人以上团队管理经验。 4、从事过零售行业、电子商务、户外休闲用品、高分子材料、烟草等行业,熟悉生产工艺流程。 5、有多次公司或部门筹建和重组经验。 6、熟悉SAP,MES,用友ERP,WMS,金碟ERP,聚水潭ERP等系统的操作与系统流程。 7、关键核心经验:配送中心WMS系统和自动立体仓库规划和运营;第三方物流公司仓储和劳务运营团队筹建和运营;制造业智能仓储系统WMS和TMS运输系统规划和推行;电商仓储一体化服务;部门阿米巴独立核算体系建设。 以工作结果为导向,良好的自律,专业能力强,有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神,能迅速的适应各种环境,并融合其中。
机修电工性别:男 |年龄:35 |学历:中专 |更新时间:2026-03-29
待遇要求:6000-7999元 |工作经验:10年经验 |专业: 
 
自我评价:
副总经理,总经理助理性别:男 |年龄:54 |学历:本科 |更新时间:2026-03-29
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:机械设计制造及其自动化 
 
自我评价:①多年的产品研发管理经验和企业6Sigma、FMEA、SPC、MSA等质量改进工具运用,提升质量水平,降低质量失败成本(年度降低1%以上)、确保企业市场竞争能力。②丰富的ISO9001:2015、IATF16949:2016系统化、标准化、程序化数据管理经验; 熟悉上汽通用、大众等主机厂配套体系和APQP、风电APQP4WIND等项目管理流程、独立主导客户审厂确保100%审核通过;(黄灯或有条件通过)③熟悉发动机管理系统(EMS/ECU)、电动汽车驱动系统(电机、减速器、控制器)、汽车组合点火、无线路由器、无线中继器及电子、塑胶、五金、等产品的研发流程,品质特性、检测方法及注塑、喷油、丝印、冲压、车制、机加、SMT、装配工艺过程控制要求,确保关键特性工序能力大于1.33或1.67; ④熟练AUTOCAD、NXUG、SOLIDWORKS等设计开发软件及PPT(PowerPoint)、PHOTOSHOP操作,3C认证及管理体系运作。
锅业模具,蛋糕模,铝锅仿压铸模具.冲压模性别:男 |年龄:54 |学历:大专 |更新时间:2026-03-29
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:模具设计与制造 
 
自我评价:工作认真负责、技术性强、有敬业的团队精神!
电动滑板车类,电子类,售后服务类或不限性别:男 |年龄:40 |学历:中专 |更新时间:2026-03-29
待遇要求:面议 |工作经验:2年经验 |专业:电子 
 
自我评价:6电动自行车、电动滑板车控制器、仪表生产工厂技术经验,3年中型电动滑板车整车工厂电气工程师经验,多年多种类电子产品维修实践经验,办公软件,CAD软件熟练,三维软件solidworks自学(熟练度一般)。做过工厂业务员等。C1驾照, 求一份长期稳定的工作,非诚勿扰。
技术员性别:男 |年龄:23 |学历:大专 |更新时间:2026-03-28
待遇要求:面议 |工作经验:2年经验 |专业: 
 
自我评价:
机械设计,产品开发,机械制图、CAD制图性别:男 |年龄:49 |学历:本科 |更新时间:2026-03-28
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:机械设计及制造 
 
自我评价:机械设计及制造专业科班出身,本科学历的我能从理论高度去认知产品,使得自己在产品开发方面有较强的理论优势,能从根上理解这个产品。 性格方面,有很强的技术偏向,对新事物的了解欲望很强,每遇到新产品总希望能从理论上理解它的工作原理。对新材料,乐于去探究其性能参数、适用领域、可加工的方式。发现新设备、新工艺就很自然的想去知道加工能力和精度、速度和质量上有多少提升。 工作经历来说,多行业、多岗位二十多年从业经历不断突破自己的认知局限,具备多元的视角和洞察力。能很好的全局平衡开发的新产品,比如性能、成本、进度。有很好的产品从设计到落地的全过程把控能力。 说明:出于在网络上保护个人隐私的需要,工作经历在此只简要填写(勿怪),便于各用人单位了解工作经历,对本人有个大致轮廓。如公司有兴趣,可进一步致电或微信详聊。
ERP+PMC经理性别:男 |年龄:35 |学历:大专 |更新时间:2026-03-28
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:机电一体化 
 
自我评价:精通PMC计划排产,成本控制,生产环节管控,体系化打造从下单到计划生产完成全流程精细化管控,精通各品牌ERP操作,数据分析,逻辑关系,通过软件实现固化公司管理方式跟理念,摆脱嘴上空谈的传统管理思路,让员工之间的沟通更加有效,数据说话,帮助多家企业从零开始到成功上线ERP,改进生产车间工序,每个部门之间的操作规范与职责分配,制定合理ERP操作流程,每个部门新员工的技能培训,保证采购物料与仓库库存物料合理消耗,提高物料的周转率,显著提高了多家企业的人均产值,对企业管理以及精益生产和财务方面有深厚的知识储备。在系统能完整运作的前提下,进行采购计划跟生产计划的制作,保证生产跟采购的实时对接以及数据更新,摆脱传统要通过开会才能了解公司生产跟采购对接,提高公司运作效率,保证物料采购的及时性已经避免物料周转的不及时耽误生产,从而使公司高效运转。
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