工作经历

1.统筹部门质量日常管理工作，组织IS09001、IS014001、IS045001三体系内审，负责接待第三方三体系换证审核，跟踪整改问题闭环，维护三体系有效运行
2.建立来料检验、注塑车间(拌料、粉料、回料管控)、花园管车间(拌料、环保/非环保、废料处理、花园管组装)、五金车间(压铸、机加工、折弯、打磨抛光、数控加工)、喷涂车间、装配车间、成品数字化立式仓库检验标准梳理完善，牵头生产过程质量异常、客户投诉的调查分析、评审及整改结果验3.统筹质量数据统计分析，能有效识别质量痛点，推动跨部门改善项目，修订证
品检部各岗位职责权限;4.管理检验团队工作安排、检验标准及记录表单培训，规范不合格品、纠正、
预防措施处理流程

职位概述:担任户外家具及遮阳类产品质量负责人，全面主导产品从设计到交付的全生产周期质量管理，确保各项质量指标达成，满足市场与客户需求。团队管理:负责管理资深检验团队，涵盖原材料来料、带钢压延、分割、制管、机加工、前处理、喷涂、总装及成品检验环节，将质量目标分解至各工序车间及检验人员，严格把控各阶段交付件质量，对不合格或不合规产品严格执
行“三不”原则。
质量体系:主导建立并推行IS09001/1S014001质量管理体系，定期组织内外部审核，持续优化体系运行，确保其有效性和完整性，推动PDCA闭环管理机
制落地。
质量改善:依据生产技术图纸与客户产品需求，制定标准化检验流程，从检
验、工程、控制等多维度推动质量改善，显著提升半成品与成品的合格率
技术支持:针对原材料进料、车间加工及总装过程中的技术难题，提供及时有效的解决方案，提出设备节拍优化与工装结构调整建议，保障产线稳定运行。供应管理:协助采购部门开展供应商开发与评审工作，针对进料异常问题，推
动8D解决路径，促进供应商质量水平持续提升。客诉处理:负责接收并分析客户投诉，及时制定临时对策并反馈客户，明确责任部门，组织制定长期改善方案并跟踪验证，确保问题闭环，输出标准化文件防止问题重复发生。
武能培训:注重全员品控意识提升，通过系统化培训增强质量检验人员的专业
能力、问题分析与改善方法，推动质量文化落地。
项目质量负责人
项目描述:提升异型管成品合格率(导入专用工装夹具，验证外形结构稳定
性参数进行对比，输出验证数据报告)
项目业绩:异型管材成品一次交检合格率从78%提高到95%(提升效率及提
升年利润120万元)

职位概述:作为产品质量负责人，主导产品全生产周期的品质管理，确保各项
指标达成、满足市场
团队管理:资深检验团队(车间/来料/石磨/成品)，质量目标分解到个人，严
控各阶段交付件，对
不合规项、坚决退回
质量体系:质量管理体系的搭建与推行(IATF16949/1S014001)，定期组织
外部审计，
不断完善
质检闭环管理。
质量改善:根据生产技术图纸、客户产品需求，制定质量检验标准流程，从质
量检验、质量工程、
质量控制等方面改善，提升半成品及成品的合格率。
技术支持:进料、制成、成品生产加工过程中的疑难杂症处理，提出设备节拍
优化、工装结构调
整，保障产线正常运作
供应管理:协助采购进行供应商开发与评审，针对物料异常情况，推行8D解决
路径，帮助供应商品
质升级。
客诉处理:接收、分析客户投诉原因，快速判定责任归属，跟踪部门改善结
果，输出防再发生标准
化文件。
赋能培训:坚持以人为本，拉动全员品控意识，通过系统化培训提升质量检验
员的专业技能、2
善思路、工作方法

职位概述:作为品质管理负责人，严格按照质量体系要求，对生产过程、物料
品质进行监控、记
质量标准:根据企业运营情况，制定相关质量标准(原材料、包材、产品
等)，并对检验人员进行
技术指导和培训。
质量改善:对退回的产品和不合格产品进行处理分析，提出改善意见反馈相关
部门，跟踪后期整改
到位。
客户对接:协同业务部门调研客户诉求，剖析规格文件，联合技术评审，汇报
节点进程，获得客户高度好评

职位概述:历经计量器具检验、工装夹具检验、产线异常改善、客诉投诉处
理、供应商质量管理、品质经理助理等职能，协助品质经理全面贯彻执行
I509001-2008标准，独立完成质量周报、月报统计分析，期间多次获得企业表彰