自我评价：本人在20多年的工作中，服务于多家民营企业，积累了丰富的制造业行政人事管理方面的实际工作经验，并在这些工作期间接受过大量的培训与教育。 具有较强的组织指挥能力，良好的团队协作精神。性格外向，沟通、协调能力强，为人质朴、正直、善良、热情、忠诚。工作经验丰富，事业心强，较深厚的文字功底，对企业内刊编辑工作较有经验，并能熟练操作电脑。有ISO9000-2008版内审员证、驾照C1照。 作为一个“知识型的管理者”对企业的重要性不言而喻，唯有具备良好的品德与素养，抗压与务实，创新与积极的态度才能为企业的发展壮大添砖加瓦。希望能加盟贵公司，与企业同生存，共发展。 【荣誉】 2011年永康市政治思想工作研究会评选的“优秀政工干部” 2011年《中小企业员工培训有效性初探》等两篇论文荣获“优秀政工论文” 2011年荣获金华市企业内刊优秀主编 2011年《浅谈企业员工职业化》荣获永康市企业管理论文一等奖 2013年《弘扬浙江精神 做新时代优秀管理者》荣获浙江职业经理人征文优秀奖 2016年《企业人事法务风险防范新探索》荣获永康市企业管理论文三等奖 2017年荣获浙江职业经理人“最具执行力职业经理人”奖

自我评价：1、持安全管理员证、特种设备管理、体系内审员等证书； 2、参加过职业经纪人专业培训、安全管理、PDCA管理5S管理等； 3、对各种国家政策资金补偿类的项目申报工作相当熟悉； 4、对各种出口类的、电商类型验厂工作相当熟悉； 5、对政府工作的各种对口对接、接待工作相当熟悉； 6、文字功底强，擅长企业管理方面各类文案的就撰写、编纂工作； 7、电脑操作精通，PS、视频编辑制作娴熟； 8、为人正直无私、工作讲究效率、雷历风行。无不良嗜好。

自我评价：能全面进行品质管理.熟悉新老QC七大手法，能独立编写各种检验文件，懂ISO9001和各种安规，如3C、GS、SAA、UL认证。 熟悉各种办公自动化和CAD等软件。 具有良好的沟通能力和协调能力

自我评价：★ ★管理工作原则： 提倡任何管理决策要能落地方为正确的决策；有多年的实际管理工作经验、ERP/MES推动实际经验、精益生产和自动化工作经验丰富、 擅长企业整体经营规划和策划、变革管理；对企业各部门运作流程管理及改革有全方位的经验，工作责任心强、敬业；思维丰硕、反应敏捷。对于生产系统和质量管理系统，数字化管理理念系统化管理专业水平精通，薪酬设计的原则、原理十分熟悉，如：EMAS、ERP系统、JIT生产、敏捷制造、6S管理工作、现场看板管理、PMC生产计划物控管理；ISO9001、ISO14000、SA8000、TQM、品管七大手法、六西格玛、SPC手法、ORSH、8D手法、供应商评估管理、精益生产和数字化管理工作手法等；沟通能力强、提升管理工作独树一帜、口啤良好； ★ ★管理工作经验： 24年健身器材行业工作经验，20年职业经理人管理工作经验；

自我评价：工作认真负责，学习能力强，踏实肯干

自我评价：自我评价：实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任；有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废；有问题不逃避,自信但不自负,以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者；会用100%的热情和精力投入到工作中；平易近人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强脚踏实地，有较强的团队精神,工作积极进取,态度认真 。 愿与有新观念、新思想、发展能力强的公司共同壮大团队合作发展、创造美好未来！！ 管理风格：努力不一定成功，放弃肯定会失败！ 个人优势与特点：本人性格随和、交际能力强、管理能力良好，逻辑思维、领悟能力较强，有执行力。能准确的领会上级的指示精神，并且不折不扣的执行总经理分配的任务。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。 个人名言签名：今天的成功不代表明天的成功；明天的失败也不代表后天不能成功！

自我评价：一直从事于制造业生产、计划等相关工作，任职公司人数达2000人，熟悉杯壶制造业，从研发到生产落地，从规划、制定、统筹、协调等管理安排，推动执行公司发展战略与年度经营计划，以及公司运营管理制度和流程，并协调解决执行过程中存在的问题，确保公司运营管理体系的高效运转； 本人忠诚、真诚，逻辑分析能力、适应能力、协调和推进能力强，能吃苦耐劳、能抗强压。

自我评价：1、丰富的制造业中高层生产管理经验；2、多年美资、台资外资企业管理经验和浙江大型民企高层管理经验；3、在生产运营，生产计划编制，物料管控，仓储物流管理，丰富的实战经验和成功经验，快速组织物料配套，大幅降低生产损失工时，提高订单出货交付及时率，提高生产效率。4、熟练掌握精益生产模式，有效组织车间精细化作业；5、熟练使用电脑办公软件，有ERP、WMS和MES系统推行经验和优化方案。

自我评价：1、近30年的工作经验。其中20年大中制造型企业行政人事及企划管理工作经验，4年电子商务（金融类）管理工作经验，执行能力强。 2、深谙人力资源及行政管理6大模块的工作开展与执行方法。 3、熟悉电动工具、厨具和电子行业的企业的经营管理。 4、精通企业各部门的运作管理，能自己编辑培训课程和实施培训。 5、擅长ISO9000、45001、SA8000、BSCI等体系的建设和客户验厂的管理。

自我评价：宗旨：依据公司战略与年度经营计划，组织平衡、协调供应链中各相关部门的 业务运作，及时保障市场供应，提高产品质量、市场反应速度、原料与成品的库存周转率、客户满意度、降低供应成本、缩短响应周期，支持公司实现战略目标和各阶段性目标。 1、负责整个集团公司的生产设备、检测设备、生产模具、物料、新产品开发等的品质约定、价格谈判、合同签约，对签署合同的交付、执行环节进行有效管理。 2、组织建立已执行采购项目单据资料的存档系统，并据此进行分析和评估，以确保建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。 3、组织对公司采购物资价位的常规性市场调查，并加以统计和分析，确保当前采购品种价位的市场最优价，从而达到有效的成本控制。 4、不断开发新的供应渠道和供应商，确保采购物资在品种、规格、质量、价格、服务方面选择的多样化。 5、监督和评估采购部门的工作业绩和进展，确保采购部门的廉洁和服务质量。 6、负责公司采购人员的职业发展和业绩评估，提出合理的培训需求，验证培训结果，确保公司采购部门人员配备符合岗位需求。 7、对供应商进行整合，实行优势互补，达到降本增效的方针，实现公司利益的最大化。 8、在供应链体系中实施ABC管理，从而保障供应、快速响应、降低库存、实现良好的现金流。 9、我们视供应商为合作伙伴，我们自身发展的同时也要帮助上、下游的供应商解决生产、品质、技术中碰到的问题，以开放、合作、诚信的心态达到双赢局面。 10、编制年度采购计划与预算，建立良好供应商关系，以保障供应，并对多品种小批量有独到见解，从而使企业管理实现数据化、模板化、表单化。 11、根据公司的战略规划，提出来年的资金预算，以提供公司决策，落实采购部门的管理制度和流程，确保业务流程的规范化和制度化，提高部门的职业化水平和运作效率。 12、对部属的KPI绩效考核。（下单及时率，订单归档率，按计划到货率，成本下降幅度，采购认证周期，急单满足率等）。