******先生的个人简历
本人郑重声明：以下填报事项全部属实，若填报事项与事实不符，本人愿意承担由此引发的责任及后果。
个人基本信息 | ||||
| 姓 名： | ****** | 性 别： | 男 |  |
| 籍 贯： | 湖北 | 出生日期： | 1968-10-12 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 政治面貌： | ||
| 身 高： | 170cm | 体 重： | 70kg | |
| 现居住地： | 杭州 | |||
求职意向 | ||||
| 工作类型： | 全职 | 地 点： | 永康市 武义县 金华市 义乌市 | |
| 类 别： | 副总经理/营运总监 厂长/副厂长 生产管理 | 应聘职位： | 副总.总监，厂长.经理 | |
| 工资要求： | 面议 | 住宿要求： | 面议 | |
| 最快到岗： | 我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗 | |||
教育经历 | |||
| 毕业学校： | 湖北大学机械工程 | 学 历： | 大专 |
| 所学专业： | 机械 | 毕业时间： | 1988-06-22 |
| 第一外语： | 其他 | 英语水平： | 一般 |
| 其他能力： | 技术 | 计算机水平： | 熟练 |
| 相关证书： | 毕业 技术操作 | ||
工作经历 | |||
| 工作经历：10年以上 | |||
| 湖北枣阳柴油发动机械制造厂(1988-06-25 至 2000-05-25) | |||
| 公司性质： | 国有企业 | 担任职位： | 主任 |
工作描述： | 湖北枣阳柴油发动机械制造厂，工厂先后转入野马威得豪斯机械运动器材，山地车、自行车总公司部门主任，生产工模夹具、专用机器制作、新产品开发。（国有企业） | ||
| 浙江银可金属塑胶制品有限公司(2000-05-10 至 2005-06-11) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 总经办厂长 |
工作描述： | 浙江银可金属塑胶制品有限公司总经办厂长（兼任负责人资管理）资材、物控、生产、质量、订单排程、制单下达、绩效考核、装配包装按交期进仓出货跟进。同时监控生产各环节的持续稳定性，外协供应商物料调配，定期召开生产协调会，合理进行生产进度与调度，及时处理生产瓶颈，品质异常问题，指导采购按计划完成各物料采购任务，并在预算内做到开源节流。（台资企业） | ||
| 深圳富佳科技有限公司副总(2005-05-10 至 2024-06-02) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 总经办副总 |
工作描述： | 深圳富佳科技有限公司总经办副总：（配合协调行政管理）资材、物控、进购原材料到加工制造组装包装按交期进仓出货、生产技术、工艺、质量、监控、日产值审核等.各部门、生产线拉、品质产生进度成本管控、仓库进出物料控制和管理制度的制定与实施，各部门的协调与沟通，人员管理与培训，生产工艺操作方法改进。（港资企业） | ||
自我评价
马根龙，男，湖北，生于1968年，1985-1988湖北大学机械工程。电脑及办公软件熟练......
自我评价；就职30多年，20多年企业管理经验从事工厂内部全面负责及生产管理。计划周全.成本意识强、工作勤奋本着与虚相结合的态度，在人员管理上不仅只趋向于制度现代化管理及精益生产的重要性，同时也完善于了解人员的心态而采用管理方法因人而异的原则。在人员培训方面善于引导员工了解自己应该做什么，该怎么做，标准是什么。在用人，留人，育人方面有丰富的经验。先做人、后做事、产品体现责任人品和公司一起成长，共创辉煌。战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
1、制造业：1987年至今工作始，人的一生经历的是多项的。管理理应相通，机械金属加工切削、精密五金冲压生产配件，拉伸件。机械加工中心，钣金，激光切割，数控刨槽，剪，冲，折弯设备。电子、SAS、DVI、USB、HDMI、LCD、SPDIF、DIP，电气箱柜，机动车配件，散热器等。道具，展示器材，户内户外用品，运动器材，拉片挤出制造系列杯碗透明胶碟产品注塑等，压铸制品、铁艺制品。建材系列。冰片机，高底温柜，雪柜，冰柜，饮料柜，制冷设备系列成品，灯饰系列成品，电动及工具类。（铁质、不锈钢、管材、铝合金、铜、锰钢、线材类）各种焊接、打磨抛光，对相关专用机械、冷冲压、热锻压、液压通用设备，弯管设备、高周波、超声波、液压四柱冲、相关模具筹备、夹具、设备的维修维护。钳工，大型工程钢结构焊接装配、制作工艺生产管理深有体会。包装产品生产运作等。而目标管理最大的好处是……
2、接受企业规划管理协会专业培训，人本品质，诚信服务，本人体质健壮，.精力充实，视力优，事业心强。可能不同的性格做起事来有不同的风格，经验是积累的，任职敬业务实。没有做不好的工作，只要负责到位。
3、熟：工厂及生产管理，“ISO9001-2000质量管理体系标准”ISO14000环境体系。人机料法环，六大要素，QC质保，PMC计划中心，KPI绩效。”熟“PDCA”及“7S”现场运作部门全面质量管理。
备注：多年各企业，所应关注要素，生产、物控、效率、交期，质量求生存、信誉求发展。对管理情有独钟，有沟通协调能力，团队合作精神强，思维活跃，能独立处理厂内生产一切事物的难题。动手能力强，工作严谨认真，廉洁自律，富有创新吃苦精神，对企业忠诚，办事沉稳，细致，具备高度责任感。
体会：在企业管理活动众多分支当中，生产管理堪称重中之重，他包括的内容广泛、涉及面大，使得生产管理者预防出现问题发现问题，协调问题，解决问题。为了生产有时废寝忘食、夜以继日地投入工作，使人、方法、材料、设备、测量达到最佳成果。
然而管理又是一门严谨的科学，光靠良好的愿望和冲劲并不能完全见效，搞好生产管理需要管理者具备三个基本条件…… 岗位地区：不限 待遇：面议 联系方式 13538087794
