工作经历

简介：私企 台资企业管理模式 规模：300人左右 主要产品：电线电缆组件、汽车线速、及电脑周边插件线材与插座等相关产品。
工作描述：
①编排部门《生产计划》，组织和协调本部门人力、物力，合理安排生产，确保生产品质和生产计划的完成；
②及时了解生产异常状况，并及时给予解决和处理；
③检讨生产异常状况，找出生产中存在的问题，制定改善计划并严格实施；
④负责下属知识与操作技能的培训，做好基层管理梯队建设； ⑤负责落实5S执行与改善，设备维护与安全；
⑥组织检查和落实部门的规范化、标准化作业，推进工艺改善，提高生产效率与品质。

简介：泓淋科技集团（中韩合资上市集团公司） 规模2000人以上 主要产品：电源线及配套组件、电缆线、电子线、汽车线速、网络线、及电脑周边插件线材与插座等相关产品。
工作描述： 1.人员管理
①根据公司制定的年度销售目标对生产中心各部门进行定岗、定编、定责报总经理核准；
②负责生产中心人员招聘、培训、考核；
③负责生产中心日常人员管理工作。
2.工作管理：
①根据公司年度销售预测目标，组织制定生产计划和实施细则，确保生产任务的达成；
②组织建立和完善以PMC为中心的生产指挥系统，在做好生产现场管理的同时，全面掌握生产计划的实施进度及计划达成的状况；
③负责优化生产工艺计划方案、工艺实施流程，主导或参与解决生产中的工艺问题，确保生产制造过程低成本、高效率、高品质的运作；
④负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全、环保检查，设备安全维护保养、落实安全环保措施，并督促、落实整改问题；
⑤主持召开生产中心《周核心团队例会》、《月度工作总结会议》，积极参与公司《产、供、销会议》、《生产协调会》，掌握生产进度，组织分配人力，平衡调度资源；
⑥负责并协助公司相关的体系（ISO9000/14000/TS16949）管理、体系认证工作与客户验厂工作；
⑦负责审核公司内部各类系统表单及产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等资料； ⑧负责部门7S执行与改善实施运作。
3.成本费用管理：
①根据财务部门制定的审核权限，审核或核准公司各相关部门费用开支；
②负责制定部门成本计划报总经理批准后，推进实施计划；
③负责各职能部门固定资产管理。
4. 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时、 直接报总经理。 工作主要业绩：
1.优化组织结构和作业流程，完善管理体系，推行岗位合并优化人员素养，实现利益最大化；
2.导入考核评估机制，强化人员技能和素质培训，完善公司管理制度，提升企业文化内涵；
3.通过过程优化，成本管控、安全管理、团队管理和成果导向，生产效率整体提升了15％左右，公司产品的制造成本下降了10％左右。

简介：私企： 主要产品：变压器铜带 规模120人左右 工作描述： 1.人员管理
①根据公司制定的年度销售目标对生产中心各部门进行定岗、定编、定责报总经理核准；
②负责生产部门人员招聘、培训、考核；
③负责生产部门日常人员管理工作。
2.工作管理：
①根据公司年度销售预测目标，组织制定生产计划和实施细则，确保生产任务的达成；
②组织建立和完善以PMC为中心的生产指挥系统，在做好生产现场管理的同时，全面掌握生产计划的实施进度及计划达成的状况；
③负责优化生产工艺计划方案、工艺实施流程，主导或参与解决生产中的工艺问题，确保生产制造过程低成本、高效率、高品质的运作；
④负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全培训、环保检查，设备安全维护保养、落实安全环保措施，并督促、落实整改问题；
⑤主持召开公司《周核心团队例会》、《月度工作总结会议》，积极参与公司《产、供、销会议》、《生产协调会》，掌握生产进度，组织分配人力，平衡调度资源；
⑥负责并协助公司相关的体系（ISO9000）管理、体系认证工作；
⑦负责审核公司内部各类系统表单及产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等资料； ⑧负责公司6S执行与改善实施运作，做好安全预警机制培训并检查落实。
3.成本费用管理：
①制定生产设备错峰用电机制，控制高电量费用成本；
②负责制定部门成本计划报总经理批准后，推进实施计划；
③负责各职能部门固定资产管理。
4. 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时、 直接报总经理。 工作主要业绩：
1.优化组织结构和作业流程，完善管理体系；
2.导入考核评估机制，强化人员技能和素质培训，完善公司管理制度，提升企业文化内涵；
3.通过过程优化，成本管控、安全管理、团队管理和成果导向，生产效率整体提升了15％左右，公司产品的制造成本下降了8％左右。

简介：私企 主要产品：智能家居、密码锁 工作描述： 1、负责生产运营职能的全局工作统筹，依据公司发展战略规划，制定企业生产运营发展战略并执行；
2、依照生产质量管理规范要求，匹配对应的基础设施、资源和能力建设，持续改进生产运营体系各环节；
3、对生产及物料计划、交付、品质、库存、生产成本与效率、生产安全等经营指标负责，善于分析并管理生产经营数据，关注管理细节；
4. 组织并参与制定公司经营计划，组织实施公司会决议和公司年度计划，提高生产能力和生产效率；
5. 组织制定并完善生产、设备、质量管理相关制度、办法，并监督执行；
6. 颁布下属各职能部门职责，并指导/监督职责履行情况；
7. 负责掌握和了解公司内外动态，向总经理提供生产管理方面的信息，为高层决策提供依据和建议；
8. 组织建立和完善生产指挥系统，全面负责生产经营管理，组织编制生产计划，并检查执行，确保生产任务的完成；
9. 及时处理生产中的设备及技术难题，不断总结经验，科学地组织生产，确保生产目标的完成；
10. 负责推进成本考核，最大限度降低各项生产成本；
11. 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；
12. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
13. 制定并执行各类产品的技术标准、工艺规程，参与重大工艺方案的论证；
14. 负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批；
15. 参与公司全面质量管理制度体系的建设；参与产品重大质量问题的分析和处理；
16. 领导所管辖部门协助质检人员制定质量标准，并监督检查实施情况；
17. 负责安全生产及环保管理工作，认真贯彻执行国家安全生产、环保方针政策、法律、法规、指令、规程、规定和标准，并定期组织进行安全、环保培训及监测，落实安全、环保措施，督促问题整改；
18. 负责部门的员工队伍建设，劳动纠纷处理；提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；
19. 负责协调部门内部、部门之间、部门与公司其它部门间关系，解决争议；
20. 提高运营水平，协调各方面社会关系，保障公司平稳良性运作；
21. 组织开展和实施IS09001/ISO14001质量/环境体系有效运行与可持续改进；
22. 每周一次组织定期召开生产例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 工作主要业绩：
1.优化人员组织结构和作业流程，完善品质、计划管理体系，整合岗位合并优化人员素养，实现利益最大化；
2.实施考核激励机制，强化人员技能和素质培训，完善公司管理制度，提升人员品质意识，减少品质异常隐患；
3.通过过程优化，成本管控、品质安全管理、团队技能培训管理和成果导向，生产效率整体提升了20％左右，公司产品的制造成本下降了10％左右。

简介：私企 主要产品：智能密码锁 工作描述：
1. 生产统筹管理：根据销售订单制定月度、周度生产计划，拆解产能指标，合理调配人力、设备，把控订单交付周期，优化排产逻辑，解决订单扎堆、停工待料、延期出货等常见问题，统筹多条生产线日常运转。
​2. 成本管控优化：原材料损耗管控、辅料定额领用、人工工时优化、能耗管控，梳理浪费工序，制定物料消耗标准，从源头压缩生产成本；核算单件产品生产成本，定期出具生产成本分析报表。
​3. 品质体系管理：搭建车间首检、巡检、成品抽检三级质检制度，梳理不良品溯源机制，降低产品报废率，主导制程工艺改良，配合业务端处理客诉质量问题，完善生产作业指导书。
​4. 设备与现场管理：统筹全厂机械设备定期保养计划，建立设备台账，减少设备故障率；落地6S标准化车间管理，规划厂区仓储分区、工位布局，改善车间作业环境，提升车间整体作业效率。
​5. 人事团队管理：全厂生产部门人员招聘、定岗定编，设计班组绩效考核、计件薪酬方案，负责员工技能培训、劳资纠纷调解，打造稳定生产队伍，管控人员流失率。
​6. 安全与后勤统筹：落实厂区安全生产责任制，定期安全巡检、安全培训，排查消防、机械操作隐患；对接采购把控来料入库标准，联动仓库管控库存，协调外协加工事宜。
​7. 技改落地：根据市场需求优化生产工艺，引入高效作业模式，推进生产线技改升级，提升自动化使用率，提升整体产出效率。 工作主要业绩：
1.优化组织结构和作业流程，完善管理体系，整合岗位合并优化人员素养，实现利益最大化；
2.实施考核机制，强化人员技能和素质培训，完善公司管理制度，提升人员品质意识，减少品质异常隐患；
3.通过过程优化，成本管控、安全管理、团队技能培训管理和成果导向，生产效率整体提升了15％左右，公司产品的制造成本下降了10％左右。

私企： 主要产品：电动工具、园林工具类

工作描述： 1、负责公司生产体系的规划与运作，参与制定公司年度规划；
2、负责公司生产运营、技改、产品设计、品质标准等重要问题的研讨与解决；
3、负责人员架构的组建、制度建立、及人员配置与培训；
4、负责主持公司各项会议的开展工作；
5、负责监督落实各生产设备的维护保养工作；
6、亲密协助营销部门制定生产计划，并监督采购、仓储与各车间落实执行状况，确保订单按计划保质、保量、按时完成；
7、负责组织车间6S改善工作，重视环境管理工作，抓好劳动防护安全治理与制定安全环保措施规划，确保工厂各部门各岗位人员的职责、权限标准化，建立质量安全治理体系（环保、消防、质量、人身、设备）；
8、负责产品质量监督治理工作，组织生产体系部门全员参加质量治理活动，定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的方法与措施；
9、负责人员的绩效考核制度建立与落实执行；
10、负责协助客户验厂、验货与各体系文件的建立与运行。 工作业绩： 1.优化公司组织结构和作业流程，完善管理体系，整合岗位合并优化人员素养，实现利益最大化； 2.推行6S落地整改环境改善，改善公司整体环境面貌与车间空间场地节约，严格实施目视化管理，所有物料、设备都100%做到定置、定位并标识清晰明确，提高工作效率与人力成本，制定合理的安全库存数量，减少各项安全成本；
3.实施考核机制，强化人员技能和素质培训，完善公司管理制度，提升人员品质意识，减少品质异常隐患； 4.通过过程优化，成本管控、安全管理、团队技能培训管理和成果导向，生产效率整体提升了15％左右，公司制造成本总体下降了12％左右。

私企： 主要产品：五金园林工具类
工作描述：
1、工作概述：精耕制造领域，融合战略视野与精细化管理，主推精益生产、客户导向及创新驱动，旨在构建卓越生产体系，实现企业运营效能与市场竞争力的双重提升；
2、战略规划：深度参与总经办战略目标构建，协助确定公司长远发展蓝图，并将其精准拆解至生产管理部层面，形成具有执行力的细分行动计划，确保生产部门工作与公司全局战略紧密结合；
3、生产运营：分解顶层战略目标，并以此为基础定制生产管理部的具体实施策略。全程监督订单审核和交货期管理工作，严谨督导生产计划的制定与执行，确保按时按量完成生产任务，满足市场需求；
4、精益改善：全面领导生产现场的精益改善活动，如推进全面生产维护(TPM)、实施6S管理制度、组织质量管理改进项目，以及主导各类降本增效举措的落地实行，不断提升制造效率和产品质量，降低运营成本；
5、客户服务：积极响应并主动配合客户对于生产改进的需求，直接对接客户指导的精益生产活动在公司内部的部署与实施，确保从客户视角出发优化生产流程，提升客户满意度，达成长期合作的战略目标；
6、成本控制：系统性地监控生产管理部的日常营运成本，针对数据进行详尽分析总结，针对性提出并执行成本改进方案，力求在保证产品品质的同时，实现部门运营成本的最优化配置；
7、工艺升级：跨部门协作，积极参与产品工艺标准的确立以及生产工艺流程的设计与优化，特别是在新产品开发阶段，严把质量关，共同确立高标准的质量管理体系，以创新驱动企业持续成长；
8、效能提升：定期主持召开生产管理部工作总结与检讨会议，针对部门表现进行深度剖析，发现问题及时纠偏，推动各级管理人员提升管理效能，促进整个生产部门在制度、流程和团队建设上的全面提升； 9、考核制度：负责人员的绩效考核制度建立与落实执行；
10、体系建立：负责协助客户验厂、验货与各体系文件的建立与运行。 工作业绩： 1.优化组织结构和作业流程，完善管理体系，整合岗位合并培训多能工，优化人员素养，实现利益最大化； 2.推行6S落地整改环境改善，改善公司整体环境面貌与车间空间场地节约，严格实施目视化管理与颜色管理，所有物料、辅料、设备检测等都100%做到区域定置、定位并标识清晰明确，降低不良率，提高工作效率与人力成本，制定合理的安全库存数量，减少各项安全成本；
3.实施KPI考核机制，强化人员技能和素质培训，完善公司管理制度，提升人员品质意识，减少品质异常隐患； 4.通过过程优化，6S管理、成本管控、安全管理、团队技能培训管理和成果导向（5M1E管理），生产效率整体提升了15％左右，公司制造成本总体下降了10％左右，产品合格率也从原先90%提升至98%。