自我评价：1.具有优秀职业经理人的职业素养和团队精神； 2.善于策划、组织、实施、监控管理目标的实施及和问题的解决能力； 3.具有优秀职业经理人的道德涵养，发挥团队协作精神和培养团队的能力； 4.具备较强的企业管理能力，能结合企业实况进行稳健变革并有效提升企业绩效； 5.比较擅长企业0-1的变革管理能力，渐进式变革的忠实拥趸； 6.具有较强的自我学习能力,创导学习型管理团队

自我评价：4年专业技术学习，一定项目设计经验的积累；熟悉 CAD , SolidWorks 三维等软件 运用；较为一定的计算机辅助设计能力经验积累；善于总结、发现工作技巧，提高 工作效率；对生产制造企业安全操作规程有一定了解；对各类技术困难，善于迅速 找到解决方案；较强动手造作能力，对新事物接受能力迅速。七年社会工作经验， 对社会上很多行业都有了解，社交好

自我评价：1.在电动工具行业产品开发及技术管理岗位有十几年经验,熟悉各类电动工具相关标准、产品结构、风路设计的、电机参数调整、大功率交流无刷开槽机及打磨机干磨机等。 2.电动工具产品结构设计经验，曾开发的产品已经大量出口全球各地。对电动工具的结构，生产有较深的认识，可以独立完成从结构三维图到批量生产的整个过程。 3.能熟练应用三维Proe和CAD以及其他办公软件，对产品和设计标准化具有资深经验。 4.底层工作经历丰富，对各类加工、工装、夹具、模具等均具有经验，可适应行业的要求。 E-Mail:861905692@qq.com 电话：18858912739

自我评价：我以前在广东10几年的五金模具工作经验，经验丰富，

自我评价：较强的领导力、执行力，善于组织协调、沟通力强、抗压能力强。 工作认真负责、敢于承担责任，注重沟通及团队合作精神，具有良好的团队凝聚力。 2002年至今 东莞高美电子有限公司(韩资) 行政管理 浙江爱雅茶业有限公司（日企）浙江电动工具制造公司企管经理　行政管理等 ； 能够根据企业实际情况和企业文化加强完善公司制度； 1.全面主导负责本企业行政、人事、工资、员工培训、劳动关系、社会保险、现场5S安全管理等工作 2.制定公司的薪酬体系、绩效体系，完善公司岗位职责等 3.监督并执行公司各项规章制度，加强对各项工作的督促和检查、公司验厂审核等（ＢＳＣＩ/ＩＣＳ/ＩＳＯ）。 擅长招聘、绩效、流程及制度执行管理； 4、较强的领导力、执行力，善于组织协调、沟通力强、抗压能力强。 5、持C1驾照

自我评价：ERP项目实施或管理、使用的经验 正积极备考六西格玛黑带认证，具备深入的质量管理知识。 拥有15年跨行业管理经验，包括医疗器械、健身器材及3D打印设备领域。 精通生产数据的统计、整理与分析，有效支持决策制定。 成功实施精益生产改善，显著提升生产效率和成本控制。 具备出色的目标管理能力，能为产品生产工艺提出并执行实用的优化建议。 通过改进措施，实现年节省成本超过20万元，证明了卓越的成本效益管理。 熟练运用PDCA、5W1H、鱼骨图、5S等多种管理工具，以科学方法优化流程。 精通Office软件套装（Excel、Word、PPT）及ERP系统，高效处理信息与报告。

自我评价：勤劳朴实，喜欢思考，善于总结，有魄力，有较强的统筹力，有担待，有较强的团队荣誉感，有较强的责任心，较强的服从意识，团队意识性，凝聚力强！责任心、原则性强！生产现场管理，物控能力强！

自我评价：半年时间可搭建完ERP+MES(重新实施ERP，重建所有资料，物料信息+BOM)，精通PMC计划排产，精通各品牌ERP操作,数据分析,逻辑关系,通过软件实现固化公司管理方式跟理念,摆脱嘴上空谈的传统管理思路,让员工之间的沟通更加有效,避免无效沟通,数据说话,工作效率高,学习能力强,做过车间主任 品质管理,PMC主管,IE工程师,小家电类产品的研发,产品工艺制作,认证资料制作,电器件塑料件图纸制作,熟练操作各种ERP系统,cad制图,各种办公软件,公司所有电脑以及各种软件的维修与维护,帮助多家企业从零开始到成功上线ERP,解决多家企业花费几年时间无法轻松流畅运行ERP的难题,所有数据资料都能独立完成,改进生产车间工序,每个部门之间的操作规范与职责分配,制定合理ERP操作流程,每个部门新员工的技能培训,善于教导他人,保证采购物料与仓库库存物料合理消耗,提高物料的周转率,显著提高了多家企业的人均产值,对企业管理以及精益生产和财务方面有深厚的知识储备。在系统能完整运作的前提下，进行采购计划跟生产计划的制作，保证生产跟采购的实时对接以及数据更新，摆脱传统要通过开会才能了解公司生产跟采购对接，提高公司运作效率，保证物料采购的及时性已经避免物料周转的不及时耽误生产，从而使公司高效运转。

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）