自我评价：长期在大中型企业担任中高级管理多年，管理经验丰富，熟知公司整体运作。对企业战略管理、规范化管理、人力资源管理、精益生产管理、组织机构重组、5S管理、绩效与薪酬管理、生产与品质管理等有独到见解。不论是生产计划管理、还是人事行政管理、物料管控管理、产品质量管理、业务营销管理、成本控制管理、团队组建管理等，管理经验丰富。 能独立推行、实施、建立、维护ISO9001：2015质量体系、ISO/TS16949：2016质量体系。ISO14001环境管理体系、ISO18000反恐人权工作，能独立应对客户验厂、认证公司审核。 能逐步完善公司体制，优化管理，健全实施公司系统化、标准化、程序化、专业化、制度化的规范化管理。能将绩效考核、目标管理、激励措施做到实位。 善于产能分析，宏观调控。善于抓住工作重点，解决关键问题，能加强员工培训，提高员工素质。敢于承担责任，敢于承受工作压力，能把P-D-C-A管理循环及先进管理模式导入到实际工作中。成本意识强，品质意识强，数字观念强，善领导、识大局、独挡一面，能把公司当成自己的事业。 计算机技能：熟练Word和Excel办公软件。 相关技能：A管理模式、QC七大手法、IE七大手法运用、ISO9001、ISOTS16949//14001/SA8000推行、实施、建立、维护,ERP系统操作，精益生产管理模式运作。

自我评价：Illustrator CorelDRAW Photoshop C4D(略懂 Premiere Pro UI 包装 书籍 广告

自我评价：因为有些公司正儿八经招一个美工或者平面设计，事情其实不是很多，但是又时常要用到。 所以我打算兼职2-3个公司专门就服务这2，3家公司。 本人5年美工，平面设计，AI绘画经验，性格好，配合度高。工资不用很高，一般就2000-3000

自我评价： 善于对工厂企业管理方面作出实际的诊断、梳理和精细化管理，有实际的工作经经验，本人务实肯干。熟悉永康企業，具有一定的企业标准化管理能力和写作能力.有良好的文案功底,熟悉项目申报；能力体现工资，无诚意的企业，谢绝联系。请不要浪费您宝贵的时间。看清楚再联系！（其它网络推荐，谢绝联系。） 因不良的骚扰电话太多；有意向的企业请电话联系或发邀请函。

自我评价：本人作为一名职业经理人，一直从事企业全面运营管理工作，精通企业人力资源、行政、生产、技术及品质控制、物料采购控制及仓储物流、营销以及财务等各大模块的管理，具备专业化的管理理论知识、娴熟的实际运作技能、技巧和丰富的实际运营操作经验。多年来还致力于中国民营企业规范化管理课题的探索和研究，长期与在苏的日、台企业管理者及中国民营企业家们研讨民营企业规范化管理课题，并将日、台企业的管理模式科学的融入到民营企业管理之中，形成了一套独具特色的真正能够有效落地的现代民营企业本土化规范管理运作模式，为多家民营企业提供极具实操性的规范化、科学化、系统化的管理方案、咨询指导和培训服务，科学高效的为企业解决发展过程中出现的各种管理难题和瓶颈，使企业快速实现稳健、高效、永续、规范化的发展。同时具有丰富的从0--1企业组建（重建）的设计规划和具体操作的实际经验。 求职意向 CEO、总裁、总经理、副总经理、企业管理顾问及咨询服务，有意者请电话或微信联系。

自我评价：对五金产品、运动休闲类产品制造的全盘生产统筹，生产管理及生产技术开发、制造原理，各种模具的结构，各种生产突发事件的改善处理，各生产现场的管理改善，生产流程的优化，工夹具的设计、维修、制造和机器维修有丰富的经验

自我评价：工作经验简述: 本人从事对五金家电产品开发，例如：不锈钢保温杯产品开发、不锈钢厨具（餐具） 油烟不沾锅（三层钢、铝材质）产品，空调配件等有多年经验，对产品结构，项目策划管理，冷冲模，大型拉伸模，塑料模，板金成型模，工装夹具设计有20年以上实际工作和管理经验，在五金行业工作多年，对不锈钢材质拉伸成型，保温杯模具设计制造，真空保温杯壶结构，塑胶件结构设计，五层钢复合材质，铝材质产品开发，冷热轧板材质的冲压产品有实践工作经验。 工作描述： 1.负责新品开发—量产阶段生命周期管理； 2.对新项目的进度，质量，成本等指导开发负责； 3.引导项目方向，能组织团队攻坚旧产品生产过程中技术瓶颈，快速交付量产；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4.与客户技术/采购部门紧密互动，实现客户预期，增强客户粘性。 求职意向:产品开发项目经理 总监 技术经理

自我评价：10年采购管理+10年生产管理复合经验，精通供应商开发与全生命周期管理，擅长采购成本分析、供应链流程优化及跨部门协同，主导搭建3家企业采购管理体系，实现采购及时率提升22%、合格率提升8%，建立市场波动快速响应机制，年均降低采购成本3%-8%； 12年保温器皿制造行业采购管理经验，深度掌握不锈钢、塑料等原材料市场动态； 从0到1搭建ERP采购模块，制定6大品类库存管理标准，优化20+项采购流程 ； 成功培养6+人采购团队，建立廉洁采购制度，实现部门零舞弊记录； 1、根据公司销售计划，遵循PMC生产计划，制定采购部采购周计划，落实供应商生产计划，确保确保生产原料的及时供应，解决生产过程中出现的物料短缺或过剩问题，提升生产效率； 2、建立供应商准入机制和维护优质供应商的长期合作关系，进行供应商评估、合同谈判、合同起草、签订及绩效管理，建立合格供应商名录，为公司采购决策提供数据及理论参考； 3、时刻关注生产主要物料的市场行情波动，做到“快跌慢涨”，侧面了解同行业相关物料的采购价格及渠道，通过实地考察，分析生产工艺工序，比价比质、适时引入新供应商、采购份额调整、流程优化等手段有效控制采购成本，实现降本增效目标； 4、会同仓储部门实时了解仓库存储数据，合理消化库存，实施先进先出、安全库存管理等策略，减少库存积压，提高库存周转率，减少库存资金的积压和浪费； 5、秉承平和心态同各部门进行沟通对接，明确服务部门的定位，换位思考各部门的需求，制定阶段性的改善方案和措施，配合各部门相关工作的有序进行； 6、密切同质量管理部门合作，清晰的了解所有采购物料的检验方式方法及质量标准，确保符合公司及客户要求，参与处理供应商品质异常，推动供应商品质持续改进； 7、定期组织采购部人员进行采购业务知识的学习，提升团队成员的业务能力和工作效率，营造积极向上的工作氛围，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 8、根据公司实际情况，完善采购部流程体系，制定采购部相关的标准、制定、流程，提报公司审议批示后执行。 性格沉稳专注，少说多做，一切以过程为导向、以结果为目的。 明白采购交期、质量、价格对于生产、销售以及公司发展的重要性。 熟悉供应商开发及供应商管理；熟悉质量管理体系、采购成本分析。 对公司流程、制度、标准有一定的见解和心得，可联合其他部门完成本部门的流程、制度的建立，并辐射到一定的工作范围，有团队管理经验和团队建设打造能力。 能熟练运用 office wold PPT Erp等办公软件，有较强的语言表达能力、文字功底和沟通能力。

自我评价：1、具备 20 年浙江中大型企业中高层综合管理经验，12 年生产管理经验、6 年人力资源 管理经验、3 年全盘管理经验，熟悉制造型企业各职能部门的运作体系，同时具备制造 行企业各主要职能部门负责人的 实际岗位历练，熟悉生产制造系统、人力资源等板块， 属于复合型管理人才； 2、擅长企业经营管理，长于人力源规划及运营管理和生产过程控制，精于解决因企业管 理体制及组织架构不合理和运作流程不规范，导致引发的一系列资源消耗，营运目标难 以达成的实际运作问题；精于目标管理和绩效考核,并有成功推行之案例； 3、性格活泼开朗，做事雷利风行，乐于团队成长，有较强的学习力，工作抗压能力强.