自我评价：• 我的性格：具备良好抗压能力 我的经验：电子厂采购跟单/包材生产跟单 • 电镀件外发以及下单到催单流程、及时跟进订单情况 • 精通wps基础表格、金蝶云星空erp采购系统、基础求和、多条件求和、查找函数 • 熟知包材表面工艺及生产流程 • 材料工艺加工 • 礼盒及彩盒生产流程

自我评价： 1、 成本意识强烈，具备精益改善的理念，较强的现场改善实战经验，对精细化生产，QCC提案改善、QCDMS、PDCA、4R节点控制、4M1E管理工具进行现场管理运用，并取得了极大收益成绩同时深受公司的认可和大力推广应用，也成就了个人价值。通过不断改进实现部门高品质、低成本。负责部门团队高效率的工作氛围，以结果为导向，以体现团队价值为目标，不断创新争优，建立部门制度有着丰富的实战经验。 2、熟悉金工冲压与弯管作业、自动与静装流水线装配作业、喷涂与包装等生产流程 ，能及时解决生产中所发生的异常状况。 3、熟悉并精通生产计划制定、统筹、并推进生产进度分析、质量控制及物料控制、采购成本及物流各环节控制，20年生产制造管理经验在大中型生产制造外资、台资与私营企业，良好地掌握现代制造管理理念，包括生产/工程/质量/物控/环境安全/7S管理等实战经验。出色的人际沟通技巧和强有力的领导才能去组识管理改善团队。敏感的控制能力在成本管理方面，有着快速的响应和决断能力提升团队的凝聚力，以质量为保证去实现生产经营目标。 4、熟悉ISO9001/ISO14000/OHSAS18001/ISO/TS16949/QC080000等管理体系运作。 5、熟练操作office办公软件，对PPT制作非常熟练。 6、对智能密码锁在设计、采购、生产效率与品质管理与成本控制方面有很强的生产管理实战经验。 7、对电动滑板车、电动自行车、跑步机与动感单车的生产工艺流程非常熟悉。

自我评价：本人对管理有良好的团队合作精神.善于沟通,协调和组织能力较强,对生产安全和成本节约有一定的认识吃苦耐劳有很好的上进心.。&nbsp;&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;本人为人诚恳，乐观开朗，能吃苦耐劳，工作积极主动，认真踏实,有强烈的责任心和团队合作精神，只要给本人一个学习的机会我相信我会用更好的现实去证明自己的能力.学历不高那并不能证明什么，当自己碰到挫折时，能用这三个原则，以度量、勇气、智慧来帮助你渡过难关.只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。　&nbsp;<br/>挑战自我、学无止境在今天这个充满机遇和挑战的时代里，在任何行业每天都在不断的发展、不断的创新，只有那些不懈努力、善于把握自己、勇于迎接挑战的人才能取得真正的成功。本人自2002年开始到广东打工，从最底层做起，2009年辗转到浙江工作。多年以来，我刻苦自学，努力奋斗，积累了丰富的工作经验。&nbsp;&nbsp;我常把一个成功的注塑车间主管.厂长比作一个成功的厨师，主料的选择、配料的精心拿捏及火侯的控制是做好每一道菜的关键，是控制成本的关键，是赢得客户青睐的关键！

自我评价：本人性格开朗，为人细心，做事一丝不苟，能吃苦耐劳，接受能力强，工作脚踏实地，有较强的责任心，具有团队合作精神。又具有较强的独立工作能力，思想活跃。

自我评价：空气炸锅装配带流水线

自我评价：一、专业知识 ：塑料产品结构设计、五金产品结构设计、机械产品结构设计、水路产品结构设计、五金加工 非标自动化设备结构设计，熟练注塑模具结构，五金模具结构，普通电路，了解电子电路，PLC（三菱）编程 C语言编程（单片机），熟练UG,CAD等办公软件，了解传感器生产全过程 二、 代表做品：普通龙头、恒温龙头、智能马桶、智能净水器、全自动旋压机、磨刀机、物联网户外玩具 等。 三. 区域熟悉 ：熟悉台州市当地政策、企业文化等各方面台州人文； 四. 管理方面 ：1.项目经理，接受过PMP培训，推动项目从研发到量产。 2 .做过技术部经理，管理技术部，制定开发流程，制定技术部岗位职责。管理开发过程，处理开发及生产 问题，管理技术文档。绩效考核，管理部门内部工作完成情况。 五. 性格：偏内向，爱思考，为人真诚、热情、热心，具有较强的同理心，能站在别人的角度上去思考。 六. 学习方面 ：具有较强的自学能力和求知欲 ，努力提升自身的专业素养和综合素质。自参加工作以来，持续不断学习 自学数控编程，自学机械设计、自学电器知识，自学PLC软件编程、自学电子电路知识、自学C语言编程。 七. 为人缺点 ：有些时候会保留意见，不愿意过多解释。

自我评价：：肯学习有问题不逃避，能积极处理，有主见和团队精神，积极配合完成主管安排的工作任务； ：个人来说相对比较内敛，比较注重行动，任何事情只有拿出行动和成果才能说明一切； ：座右铭：脚踏实地，成功=机会＋方法＋努力＋能力；

自我评价：工作内容；规范公司管理，制定管理流程，生产流程，规范公司管理结构，制定生产计划，部门协调，生产组织，6S宣传推进与实施，绩效考评，生产会议组织，生产月报总结，人员培训及招聘，现场环境改善，工艺改善，加工设备及方式方法，辅助设施材料，管理模式及具体实施等工作等