自我评价：对车间订单交期，技术品质的管控，现场，安全，人员，5S，人机料法环等有深刻理解和运用。

自我评价：为人踏实稳重，肯干，不怕吃苦，能很好的跟领导和同事沟通，善于发现和解决问题。 熟悉木门车间各工序工艺技术要求、能撰写各工序作业指导书和各工序检验标准

自我评价：从事压铸行业多年，锌、铝、镁合金都有丰富的工作经验，对模具的维修与改善都有独到之处，对机器电路、油路与保养都能独当一面，望能在贵公司有更好的发展平台，展现自己，充实自己

自我评价：对新鲜事物的接受能力强，能吃苦耐劳，思维敏捷跳跃，做事缜密。为人诚实守信， 具有一定的理论联系实际能力。工作富有激情，能按时完成交代我的任务。

自我评价： 本人从事人力资源及行政事务已十年有余，工作上一直是秉承服务为本的理念，作为人力资源部门，只有先做好服务，才有管理的资本。我始终牢记人力资源管理的目标必须向公司经营业绩提升的方向看齐。 本人在推行三支柱模式这几年感触特别深！以往的人资部门难以得到公司领导的重视和关注，根本原因就是人资部工作目标导向与公司经营目标严重脱节。这几年在运用三支柱模式运作人力资源，已经养成了自动与公司业绩部门保持统一战线的思维习惯，人力资源就是通过辅导业绩部门“招对人”“会用人”“激励人”从而促进业绩指标提升，以实现人力资源的真正价值所在。 这几年除了在人资管理模式转型上花了大量精力之外，也在绩效和薪酬管理上作了深入的研究，汲取了长松管理在薪酬绩效管理上的珍贵经验，研究了大量制造业绩效管理失败和成功的案例，我自己为此发明了更为实用的一套绩效管理方法，经过几年的实践验证，的确能最大限度的减少了绩效管理成本，提升绩效管理实战的可操作性，让绩效管理方向吻合业绩指标方向。 另外面对现在年青一代务工者法律意识不断增长的背景下，我在人资法律方面的学习也不敢停止，通过完善公司人资“招育用留”的流程，修订用工协议文件中敏感条款，帮助公司规避了多个用工法律风险漏洞，解决了多起劳动申诉。同时也经常将自己学习到法律知识经验传给部门同事和用人部门主管，以共同筑建企业用工法律风险防火墙。 我还曾花费月余精力深入苏锡常等地工业区，人事局，人才中心考察收集大量有关五金机电和自动化人才岗位的薪酬水平，用工模式，以及行业分布等信息资料，目的是为了摸清苏锡常地区与五金机电和非标自动化行业的用工模式和重点岗位的薪资水平与永康的差异，以便于金华永康地区的五金机电和非标自动化企业从苏锡常引进人才做好准备。

自我评价：1、熟悉整个品质管理流程与异常处理流程。客人投诉回复处理（8D 5C），新客人验厂接待。和专业的交流电动工具、锂电工具技术知识。 2、熟悉整个电动工具生产程序及精益生产,安规标准及产品的性能要求。 3、熟悉供应商的评估审核流程，能有效对零部件进行风险评估和对新供应商的辅导及有效管理。 4、对精加工料件、压铸件、冲压件、塑胶件性能检测及制造工艺流程熟悉；熟悉零部件的标准制定及各种实验标准。 5、熟练使Office办公软件。熟悉ISO9001:2008质量管理体系标准。 6、参与改善新产品试产、验证、改善、导入全过程管控。 7、参与宝时得 格力博 外贸促销单项目全过程运营管控。 本人为人正直，待人诚恳，具有较强的沟通和组织能力，责任心强，能良好的处理人际关系，具有较强的团队合作意识。

自我评价：本人性格开朗、善于交流，工作中能够提高员工效率，提高产品质量，降低成本，抗压能力强，合理利用现有人员协调安排工作。保质保量完成计划任务。

自我评价：1.有责任心，勇于担当。 2.对待工作认真负责，协调有较强的组织能力与团队精神。