工作经历

1.协助老板做好工厂行政管理与人力资源协调和综合服务工作；
2.负责制定和完善公司内部制度体系，梳理行政管理流程；
3.负责第三方验厂的资料准备与验厂应对工作；
4.负责公司行政文书写作、审核；
5.负责公司与外界公共关系的维护与联络；
6.负责部门人员招聘、编制预算及各阶段工作计划，草拟阶段性工作总结。
7.负责车辆管理与协调；
8.完成公司各类突发事件处理。

管辖部门：生产部、PMC部、品质部、工程部、行政部
1.负责公司生产技术、生产车间全面管理与技术指导工作。　　
2.根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。　　
3.组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。　
4、提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。　　
5、组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。　　
6.负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长。　　
7.负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。　　
8.主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。　　

1.全面负责金工车间－注塑车间－组装车间－包装车间生产管理，根据部门年度目标，拆分车间目标，并分化实施，确保部门年度目标的达成。
2.制定各岗位工作目标,并实施绩效考核.确保目标的合理性和可操作性。
3.根据产能目标，规划本部的人员编制,管控人力成本。
4.负责生产车间的标准流程、工艺、操作规范管理文件并推行，确保标准化的推行有效。
5.推动物流生产链链接顺畅，确保物料的周转率，降低周转成本。
6.负责各车间内部的产能提升和方案改进，确保生产能力的逐步提升。
交期管理：负责计划的执行推动，对生产交期负责，确保交期；
品质管理：负责品质的预防与过程管控，确保车间品质；
环境管理：完成部门内部的5S管理，确保5S推行的有效性；
安全管理：完成安全教育培训实施，确保安全生产。
期间因品质经理离职，兼管品质经理1.5年。对品质审核、流程文件、客户投诉应对比较熟悉。