自我评价：本人年轻，有持续发展的激情，能够承受较大的工作压力，做事认真有耐心，务实， 勤奋，能吃苦耐劳，在本职工作中能独当一面。

自我评价：本人自2006年开始正式步入生产型企业管理，10年的工作经历，从最基层一步步做起，历练出稳健、踏实、吃苦耐劳、坑压能力，及较强的团队意识，10年的本土企业摔打磨练，清楚当地企业生产过程中的问题，结合自己的工作经验能更好整合或有效利用公司资源，形成最高效、优化模式来进行利润最大化的运行；在这其间从事了技术开发、品质控制、PMC/生产管理、行政管理等工作，在公司全面运营管理方面积累了一定工作经验 。<br/>2010年—2016年先后对企业中高层管理干部进行（绩效管理、执行力、6S现场管理、感恩的心、PMC管理、品质管理）等培训10余场培训。 <br/>2001年9月―2005年7月毕业于西南电子科技大学/工商管理系获得本科毕业证书<br/>2006年4月-2009年12月聆听时代光华职业经理人常犯的11种错误、赢在执行、自动自发、领导商数、绩效飞轮。<br/>2010年6月―2012年8月参加思八达 领导智慧、选人智慧、钢铁团队、影响智慧<br/>2015年6月-10月先后参加 企业变革与文化、时间管理、谈判技巧、战略与战术的关系<br/>2016年3月-2017年6月聆听‘如何成为一个成功的职业经理人’打造职业化团队‘激励员工’ 核心产品与产品定位<

自我评价： 从2010年开始管理生产，十六年的杯业管理经验，从日产5000只的100人小公司到日产4万只的500人中型企业，对PMC，生产，品质，技术操作流程精通，实战经验丰富。工作认真,责任心强,良好的沟通能力,数据观念强，敬业。可以独挡一面，整体运作1亿产值左右杯厂的生产系统

自我评价：特长：曾经到华为公司学习狼性文化和铁军执行力，胖东来学习儒家文化精髓，海尔学习持续创新思维，三一重工学习经营管理系统等；本人擅长现场管理7S、精益生产、流程再造、质量管理、成本控制、精通人力资源六大模板，团队建设、人才激励、绩效考核，股权激励；擅长公司长远系统规划、经营、方针、策划、文化、诊断与创新、培训与实施、执行与奖惩。 ①、具备卓越的经营战略眼光，对生产经营管理机制有敏锐的洞察力、策划力、沟通协调能力、逻辑思维创新能力、能够在新型行业领域里拓展业务，擅长团队激励、成本分析、调研。能够制定公司生产总体经营发展战略目标、方针、策略，并指挥与组织执行；尤其是对家庭式生产管理中存在的疑难杂症问题、在解决方法上有独特之处；不断去发现企业隐秘的症状，保持一种敏捷的嗅觉，在企业面临各种复杂的危机与风险时刻快速亮剑。 ②、建立高效的管理团队和企业文化、具有极强的领导技巧和才华，有团队精神及公共关系管理能力；严谨的人力资源策划、协调、沟通能力；能敏锐地理解上述行业的业务及发展动态；整合资源，挖掘潜力、发挥特长、凝聚人心、创造赢利；很强号召力，敢于创新、意志力坚强，精力充沛，对竞争压力有很强的承受力、实战力，敬业精神、领导教练形象、职业道德风范。 ③、管理理念：知行合一，言必行，行必果。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=方法×热情×能力×聚焦 当年华帝集团高薪聘请生产副总是日本人负责推行丰田管理模式：精准生产、零缺陷管理，阿米巴管理；行政副总是台湾人，专业塑造狼性团队、薪酬激励、绩效考核等不断培养人才、激活潜力、控制成本，本人受益匪浅，苦练十磨，修成正果。从战略与执行，组织架构优化，岗位职责体系，流程简化，目标管理与绩效，薪酬改革，团队激活，数据化 ERP系统推行与落实，企业文化体系建设，擅于抓住人心，经营欲望，达成目标。 贯彻落实企业奋斗者合伙人运营管理模式独特之处是，建立了强大的阿米巴+奋斗者+合伙人内部创业模式。 股权激励六大心得： 1、采用虚拟股份机制，根据员工贡献大小，实行动态分配模式，股份能上能下，防止吃股权分红大锅饭。 2、采用工分激励机制，比股权激励更持续激励员工，保护奋斗者利益，多劳多得。 3、采用奋斗者的文化机制，员工不仅人品好，更要奋斗。 4、采用OKR自我管理模式，驱动员工持续奋斗。 5、采用合伙人委员会机制，驱动公司自动运营。 6、采用阿米巴模式，激励全体员工降低成本。

自我评价：优势： ●跨行业产品视野与资源整合能力（培训、体育、品牌、商业体、广告公司等各 异业资源） ●全流程产品策划与项目管理经验 ●产品思维与商业敏感度 ●体系化的团队管理与执行推动能力 ●国家二级心理咨询师、英语六级

自我评价：侧重于创新，有时会有一些特别的点子，动手能力还可以。自觉对于新的工作学习较快，比较能适应新环境。

自我评价：稳重，务实，学习能力强，良好的职业道德。

自我评价：敬业诚实,以厂为家，诚信创新，与时俱进。

自我评价：工作认真负责，能适应高强度工作，有一定的团队管理及销售管理经验

自我评价：本人找五金制造、保温杯行业的管理岗位，这样能发挥我的最大优势！ 一、特长与技能 擅长精益生产管控，熟练生产绩效管理，更好激发团队凝聚力和战斗力；“武”出众、“文”出彩，是职业经理人中的佼佼者： 1、擅长精益生产管理。熟练运用精益管理理念，抓住重点环节，解决生产颈瓶，减少各类浪费；发挥员工智慧，提升关键工序的科学操作方法，提升生产效率。 2、精准把握品质要点。强化员工质量意识，把理论知识与实际生产相结合，突出重点工序、关键环节，做好质量全过程管控，避免重复发生同类异常，持续提升品质。 3、稳步推行生产绩效。熟练掌握人力资源中的人才招聘、绩效管理两大模块，根据不同生产管理岗位，制定相应的关键指标体系，重点抓好验货通过率、产品合格率、交期达成率等KPI绩效考核，更好激发管理团队的潜能。 4、精通企业制度建设。结合企业实际，熟练制订完善的企业制度体系，抓好重点岗位的贯彻与考核，确保制度的落地执行，实现制度化、规范化管理。 5、拥有法律职业资格。熟识法律，融汇贯通情、理、法三者关系，为企业防范经营风险，及时协调企业的内、外法律关系。 二、工作原则 工作原则：拼搏进取、务实创优 性格特征：阳光开朗、以诚待人 三、求职意向 1、永康、武义年产值超1亿元的企业； 2、岗位：总经理、副总经理