自我评价：工作认真负责，学习能力强，踏实肯干

自我评价：一直从事于制造业生产、计划等相关工作，任职公司人数达2000人，熟悉杯壶制造业，从研发到生产落地，从规划、制定、统筹、协调等管理安排，推动执行公司发展战略与年度经营计划，以及公司运营管理制度和流程，并协调解决执行过程中存在的问题，确保公司运营管理体系的高效运转； 本人忠诚、真诚，逻辑分析能力、适应能力、协调和推进能力强，能吃苦耐劳、能抗强压。

自我评价：1、丰富的制造业中高层生产管理经验；2、多年美资、台资外资企业管理经验和浙江大型民企高层管理经验；3、在生产运营，生产计划编制，物料管控，仓储物流管理，丰富的实战经验和成功经验，快速组织物料配套，大幅降低生产损失工时，提高订单出货交付及时率，提高生产效率。4、熟练掌握精益生产模式，有效组织车间精细化作业；5、熟练使用电脑办公软件，有ERP、WMS和MES系统推行经验和优化方案。

自我评价：宗旨：依据公司战略与年度经营计划，组织平衡、协调供应链中各相关部门的 业务运作，及时保障市场供应，提高产品质量、市场反应速度、原料与成品的库存周转率、客户满意度、降低供应成本、缩短响应周期，支持公司实现战略目标和各阶段性目标。 1、负责整个集团公司的生产设备、检测设备、生产模具、物料、新产品开发等的品质约定、价格谈判、合同签约，对签署合同的交付、执行环节进行有效管理。 2、组织建立已执行采购项目单据资料的存档系统，并据此进行分析和评估，以确保建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。 3、组织对公司采购物资价位的常规性市场调查，并加以统计和分析，确保当前采购品种价位的市场最优价，从而达到有效的成本控制。 4、不断开发新的供应渠道和供应商，确保采购物资在品种、规格、质量、价格、服务方面选择的多样化。 5、监督和评估采购部门的工作业绩和进展，确保采购部门的廉洁和服务质量。 6、负责公司采购人员的职业发展和业绩评估，提出合理的培训需求，验证培训结果，确保公司采购部门人员配备符合岗位需求。 7、对供应商进行整合，实行优势互补，达到降本增效的方针，实现公司利益的最大化。 8、在供应链体系中实施ABC管理，从而保障供应、快速响应、降低库存、实现良好的现金流。 9、我们视供应商为合作伙伴，我们自身发展的同时也要帮助上、下游的供应商解决生产、品质、技术中碰到的问题，以开放、合作、诚信的心态达到双赢局面。 10、编制年度采购计划与预算，建立良好供应商关系，以保障供应，并对多品种小批量有独到见解，从而使企业管理实现数据化、模板化、表单化。 11、根据公司的战略规划，提出来年的资金预算，以提供公司决策，落实采购部门的管理制度和流程，确保业务流程的规范化和制度化，提高部门的职业化水平和运作效率。 12、对部属的KPI绩效考核。（下单及时率，订单归档率，按计划到货率，成本下降幅度，采购认证周期，急单满足率等）。

自我评价：从品质检验员一步一步走到品质经理的岗位，有着长达十多年的品质管理经验，对制造加工行业品质管理体系的搭建，实施控制有着较为丰富的经验。在五金加工制造压铸行业方面经验犹为丰富，熟练运用品管七大手法，8D等方式来处理生产中的品质异常和预防措施。受过ISO体系培训，有内审证书。有计量器具的管理和校对能力，受过专业计量培训，并取得国家承认的内校计量员证书。工作期间，主导公司ISO9000换版与ISO14000的申领工作；应对客户二方三方审厂与社会责任验厂工作，并主导审厂的一切应对与后续改进工作。

自我评价：20年以上制造型企业中层、高层管理经验，经过台资企业及港资企业、民营企业十多年高层实践，具有丰富企业全盘管理经验，精通行政、生产、品质、物控、销售、财务、采购、开发等各重要系统管理，熟悉企业标准化管理模式，精通ISO9001ISO140016S等管理，文笔好，电脑办公熟练，精通企业组织架构、权限责任系统、各项规章制度的建立，对外资、民营企业的营运有丰富的实践经验，能够很好的将外资与民企的优点结合，扬长避短，规划并实现企业的最佳运行模式。良好的工作心态及管理魄力，精通企业数据化及信息化管理，提升运行效率，控制成本，帮助企业实现利润最大化。

自我评价：有责任心，从事机械工业几十年，对五金机械产品、门业、医疗器械、电动工具、保温杯、沙滩椅等产品工艺流程熟悉，对6s管理、人事6大块、ISO9001、验厂有经验。有效强的执行力和勾通、协调管理能力，有责任感，敢于担当，勇于承担，尽心尽责，多年来一直从事企业全面管理工作，具有团队精神和管理能力，选择我是创造企业的财富者，是忠诚的管理者，一定做好你的“总管家”，得到的是双羸结果,共创未来!临时管理岗位也可考虑。

自我评价：本人90年在台资企业、美资企业工作近15年（其中在班长、组长、副课长职位上工作5年；生产总监岗位工作5年，后轮岗到人力资源总监岗位3年和工程技术总监2年）。 2005年在浙江民营企业工作近14年（从事生产副总、人资行政总监/副总、常务副总等职）。 在职业生涯管理中逐步掌握并能熟练运用ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康管理体系、美国石油协会API Spec质量规范及5S管理体系策划与实操，并具备有人力资源六大管理模块、行政六大管理模块理论策划与实操管理工作经验，并将上述各体系标准运用于企业过程管理中并取得相应成果。 本人具备能根据企业实际运营状态，依托各质量管理体系建立或完善企业各系统运作流程（销售、采购、技术研发、采购与仓储、品质、生产、工程设备等），并具备统筹与协调企业内部全面管理的能力。 在浙江工作10多年，其中有二家企业合作过二次，并有一家企业海外工作管理经验！

自我评价：有独立运营团队能力