工作经历

1.全面负责工厂运营管理工作。
2.主导公司人力资源部门相关工作。
3.组织主导生产运营部门相关生产产能、品质、交期、成本数据统计、检讨与分析， 做到持续改善。
4.主导落实公司企业文化建设、各种规章制度制定与持续完善。
5.负责人力资源六大模块相关工作。
6.组织公司各种会议及大型活动。
7.主导策划公司6s管理的推行与落实。
8.负责对外政府各部门相关工作的联络。
9.完成总经理安排的相关工作。

1.负责生产运营系统各部门的全面管理工作。
2.负责主导生产计划制定与落实监督工作。
3.负责监管人力资源与行政管理工作。
4.负责统辖下属各部门生产产能、品质、交期、成本、环境与安全、绩效考核等相关工作目标的制定、统计、检讨分析与对策落实，做到持续改善。
5. 负责完成总经理安排的其他工作。

1、负责ac生产部门（即子公司）整体运作，包括生产、品质、物控、计划、生技等单位,管理人员1000多人,共计24条环形流水线,34人/线配置
2、负责产品生产品质不断改善提升；
3、负责生产成本控制，做好节能降耗及物料使用、损耗控制；
4、负责人员流失控制；
5、负责机器设备保养、维护的监督与落实；
6、负责持续整体环境改善,建立员工绩效评估机制,监督落实执行；
7、负责建立有关生产部门各项规章制度并监督落实执行；
8、主持本部门各项会议；
9、负责做好各部门工作协调与沟通；
10、完成常务副总指示的工作任务。

1、负责制造部整体生产运作策划.统筹和执行,管理员工800多人/4个车间,分smt.pcba.装配.包装；
2、按时保质保量完成pmc下达的生产任务；
3、确保准时交货,减少浪费,降低各项成本；
4、持续改善工厂和车间内环境；
5、维护公司利益和制度,培训员工,提高素质.
6、主持召开本部门各项会议；
7、与各部门工作沟通协调；
8、完成厂长交办的工作。

1、负责pcb,a生产车间管理工作,包括车间200多人/8条流水线管理,波峰炉的管理；
2、提升产品生产产能,提高产品品质,降低生产和管理成本以及种浪费；
3、督促生产,以保按时交货,环境改善和制度执行
4、培训员工作业技能；
6、参加本部门有关生产会议；
5、完成生产经理交办工作任务。

1.负责两个事业部的全面生产运营管理工作。
2.管理监督生产品质物控采购人力资源相关部门的统筹工作。
3.主导生产运营部门早会各项数据的统计检讨与分析落实持续改善。
4.控制各下属部门相关运营成本管理。审核每月盘点报表。
5.监督管理生产产能、品质、交期、成本、环境卫生等各项工作。
6.协助总经理相关的战略策划。完成总经理安排的各项工作。

1.全面负责工厂运营管理工作。
2.兼任公司人力资源经理岗位及相关工作。
3.组织主导生产运营部门相关生产产能、品质、交期、成本数据统计、检讨与分析， 做到持续改善。
4.主导落实公司企业文化建设、各种规章制度制定与持续完善。
5.主导公司的6s管理策划与管理实施。
6.负责人力资源六大模块相关工作。
7.主导公司KPI管理策划已落实执行。
8.负责对外政府各部门相关工作的联络。
9.完成总经理安排的相关工作。