自我评价：本人在大中型企业担任中、高级管理多年，企业管理经验丰富。善用企业中长期战略规划来不断推动和完善人力资源管理、品质系统管理、精益生产管理及成本控制管理工作。且能按照企业的总体目标要求，以生产三要素（成本/品质/交货期）为核心来作为生产管理的结果导向和评估绩效的准则。也通过这么多年的工作，对产品所涉及的押出、注塑、冲压、压铸、丝(移)印、高频、雕刻、喷涂、电镀、装配、包装等工艺及标准有着较深的了解。同时多年工作的砺炼，造就了抗压能力强，且能坚持原则、秉持正义、敢于担当，也具有较强的组织、计划、协调、指挥、控制能力，以及良好的职业道德和职业水准。 1.结合公司实际情况负责各部门全面规划,并明确各级(职)人员工作职责.同时根据企业战略规划，制定部门目标。 2.擅长部门团队的组建和扩充，推行企业规范化、标准化作业。 3.根据BSC(平衡计分卡）管理、MBO(目标管理）及各《岗位说明书》，并遵从SMART原则定义和完善部门各岗位KPI,以打造高效团队。 4.熟悉ISO9001/14000&TS16949体系，并有程序文件编写及体系推行和落实经验。 5.注重企业文化建设和员工的培训工作，增强企业的凝聚力和员工的素质。 6.权衡部门各项工作运做效果,善用PDCA戴明环管理进行不断改进、完善。 7.熟悉现代制造型企业5S、PMC、ERP、JIT等管理理念，并具有实操及推动经验。 计算机水平：中级；计算机技能：熟练使用OFFICE（Word、Excel、PPT）OA办公软件、CAD绘图以及ERP软件(金蝶k3,易飞)；TEL:13532606169

自我评价：本人于一九九九年六月毕业，先后在台资、知名民营公司曾担任过HR总监、生产副总等职务，先后负责过营销、技术、人力资源、供应链管理、生产运营等部门的工作。本人综合素质全面，具有先进的企业全盘运营管理经验,从0到1团队打造工作，擅长销售、技术、管理核心人才引进工作，先后主导推行精益生产、6σ管理、OKR目标与关键成果法、阿米巴经营等管理模式

自我评价：本人性格沉稳踏实，为人善良真诚，处事谦和有分寸。工作中注重团队协作，善于沟通包容，能与同事维系融洽的工作氛围，凝心聚力推进各项工作目标落地。业余坚持运动与阅读，以运动磨砺心性、强健体魄，以阅读沉淀学识、拓宽格局，持续提升个人认知与综合素养。 深耕设计领域多年，专业功底扎实，在实践中不断精进设计能力，主导设计产品收获市场良好口碑。具备丰富的部门管理、项目策划及落地执行经验，可独立统筹并带领团队承接从简易到复杂的各类项目，新品研发经验成熟。先后涉足保温杯、厨房电器、工业设计等多领域设计，持续锤炼创新构思与实战落地能力。始终秉持正向心态，直面挑战、虚心学习，以踏实深耕创造岗位价值。

自我评价：1、熟悉工厂生产体系运营的管理，熟悉精益理念与落地，熟悉改善创新思维推动；2、0-1建设管理体系经历，工厂运营管理、项目管理等企业管理知识丰富；3、“丰田精益管理”从班长到经理系统丰富的管理落地阅历，精通先进的现代化企业管理知识；4、优秀的制造专业能力、企业经营管理能力、改善创新能力、强烈的双赢发展愿景的能力；5、建立和完善指挥系统、审核部门战略、人才养成、运营计划、研发技术、质量控制等体系建设；6、负责统筹及管理与人资、营销、研发、质控、计划、采购、仓储、设备等其他横向流程的建立；7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标、产品品质指标改进能力；8、检查、监督、指导下属部门提升工作效率，组织制定部门系统绩效考核方案，并贯彻落实；9、擅长控制、制定、执行生产供应链成本，确保在保证产品质量的前提下不断降低生产成本；10、熟悉生产规程及生产质量标准，了解ISO9001和14001等质量/环境管理体系流程，精通6S管理；11、精通生产制造的各个环节；具备生产管理、仓储管理、流程管理、质量管理等方面的知识；12、2、强烈的领导、组织协调、沟通、跨部门协作等能力，成熟稳重的精益、质量、制造等体系思维；3、对运营管理理解较深，目标性强、定位准确、精诚沟通、流程清晰、有效授权、相互激励。全过程监控能力强，组织协调各部门，合作解决生产运营过程中的重大问题及难题，；组织成本周/月分析工作，对成本效益进行横向纵向对比分析，找出问题制定措施，督促落实16、对生产异常控制进行跟踪，对生产过程中存在的质量问题、市场反馈问题督导研究解决；17、对子公司的生产、库存、资金占用、原料收购、备品备件库存等计划等进行审核控制；183、优化生产系统的各项管理制度、流程控制节点，并组织每月对子公司的检查、考评；19、组织每月一次的联席会议，负责整个集团的效率、品质、安全管理等工作；20、希望的老板是能够以合伙人的心态发展共事。

自我评价：本人思想意识前卫，有较强的亲和力、执行力、为人谦谨热心，有较强的适应能力，组织能力、协调能力、语言沟通能力及创新挑战力。在多年的工作实践中，对生产流程、工作计划、工夹具、模具制作、数据分析、有丰富经验。

自我评价：1、拥有 28 年制造行业深耕经历，多年副总经理、常务副总全盘经营管理实战经验，兼具 头部上市家电大厂、外贸家居、军工配套多赛道复合管理背景。 2、擅长从 0 到 1 搭建企业运营、品质、绩效、数字化全套管理体系，精通自动化产线规 划、精益降本、大客户新品项目落地、各类体系与资质认证。 3、过往主导多项自动化、工艺、数字化改善项目，持续实现营收增长、人效提升、不良率 下降、成本节约等经营成果。 4、战略落地能力强，擅长整合内外资源、搭建核心管理团队，务实稳重、结果导向，稳定 性强，可快速统筹工厂全盘经营，完成扩产、提效、降本、拓渠、数字化升级等核心经营目 标。 5、对企业忠诚、归属感强；为人正派，善于沟通和协作

自我评价： 职业经理人。为人诚恳、守信、正直、友善、谦逊、豁达、成熟、稳重，处事公正、果断。善沟通、善计划、善组织、善领导。较强的逻辑思维能力，反应灵敏，有极强的洞察力与前瞻性。具有企业全面运筹管理的能力、沟通协调能力和宏观控制的能力。良好的团队合作精神，积极进取的态度和超强的抗压能力以及突发事情的处理能力。强烈的责任心和落地的执行力。 在生产管理、品质管理、行政管理、人力资源管理、企业运营管理、CI策划、项目申报、验厂等具有较强的实战力。20多年的职业生涯，炼就了独特的管理技能和与时俱进的管理风格、良好的素养和职业道德，积累了丰富的管理经验与先进企业的管理技术。工作上务实高效、勇于创新。擅长员工的政治思想工作，对企业文化建设独树一帜。根据企业的实际情况，能够有效地进行人力资源的整合、企业流程再造和各项规章制度的完善与优化。熟悉“6S”现场管理；“ISO”品质管理体系；全自动“ERP”管控系统；OA办公软件；精益生产；擅长人力资源6大模块，尤其对员工培训、绩效考核具有丰富的实战经验。在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、员工激励、薪酬绩效管理、管理流程设计等方面具有较深的造诣。 本人接受过5W1E、PDCA、SPC、TPM、APQP、JIT、PQCDSM等多方面的培训，能熟练的运用TQM、6σ、PDCA、目视管理等现代管理方法于企业管理当中。熟悉ISOO9001/TS16949管理体系的导入、维护、改善。并能结合实际对企业流程进行梳理和优化。运用QC七大手法、IE七手法、TS16949五大核心工具等进行现场改善。 此外，本人具有较强的文字功底与特殊的人格管理魅力。对我而言，无论是公司的元老，还是现代的青年才俊，我都可以与他们“把酒言欢”，友好的沟通与相处。在融洽的工作氛围中达成公司的经营目标。作为“久经职场”的管理者，沟通无障碍是必修课。所以不存在“代沟”的现象。同时，我是一个与时俱进、不断学习、勇于创新的人，为此，管理思维活跃且前卫。所以只要老总给我一个展示的机会或职业舞台，我定会给您十分的惊喜!

自我评价：1.有着多年的大型企业或公司的工作经验，十五年以上企业高层的管理经验，敬业精业，有良好的职业操守 ，有较强的领导、判断、决策、 协调、创新、开发和组织能力 。 2.有丰富的商业经验、善于谈判、精通企业整体策划、运营、战略规划、市场策划、营销管理、生产管理、品质管控、成本控制、供应链管理、人力资源管理、企业文化及各环节培训工作。 3. 优秀的市场运作能力、优秀的品牌策划能力，对各级业务人员培训、营销管理培训、渠道建设、市场开拓有很深的见解. ，对快消市场、对自行车、电动车、建材、婴幼儿产品、门业、卫浴等行业有很深的见解！ 4.在职财务策划师，曾在国内外杂志、报刊发表文章多篇。 5.美国格里集团资深管理顾问，曾经辅导过50多家中大型企业。 6复合性格、善于沟通、亲和力、魄力亦强。

自我评价：十多年的台企、私企的运营管理工作经历，对现代企业管理有较为全面了解和实操经验。 参与集团总部和公司项目运营的管理工作，对企业战略管理、企业内部治理有深度参与，主导过公司权责、流程、制度、考核激励等管理，参与企业信息化建设。 做事认真负责 、忠诚于自己的本职工作，有保密意识。 工作原则 1.全程秉承 “服务为基、督察为要” 的核心，所有工作围绕 “解决实际问题、保障公司运营” 展开，杜绝空谈； 2.坚持 “严谨、细致、灵活” 的工作方式，服务工作做到高效贴心，督察工作做到客观公正； 3.所有工作落地以 “简单、实用、可执行” 为标准，不搞形式化流程，不做无意义的工作。 与时俱进 持经达变！

自我评价：项目经历： ERP项目推动（2013.06 - 2014.01） 项目职务：项目总监 所在公司：自己创业灯饰行业 项目描述：针对自己创办的灯饰企业，主导ERP项目的合同签订、蓝图设计、系统实施及推动执行监督，旨在实现业务财务一体化，提升运营效率。 项目职责： 全面负责项目的选型、谈判、实施与监督，协调各部门完成流程梳理与数据初始化，确保系统按时上线并稳定运行。 项目业绩： 项目推动半年后，成效显著，公司文职人员减少了6人，库存呆料下降了20%，大幅降低了管理成本与资金占用。 KPI主导项目（2007.05 - 2009.05） 项目职务：项目组长 所在公司：东莞宇球电子有限公司 项目描述： 为了提升组织绩效，主导设计并推行公司级KPI考核体系。项目涵盖各部门关键绩效指标、工作目标、考核方式制定及执行。 项目职责： 负责组织各部门提炼关键绩效指标，设定考核目标与权重，制定考核方案。每月主导检讨审核会议，分析数据，推动改善措施落地。 项目业绩： 成功推动此项目后，公司销售目标基本达成，整体生产效率提升了15%，有效激发了团队活力与执行力。 精益生产与计件责任制推行（2016.10 - 2017.12） 项目职务：项目负责人 所在公司：温州市远华企业有限公司（蓝道集团） 项目描述： 为提升生产效率和降低成本，主导在公司内全面推行精益生产，并结合实际情况实施计件责任制改革。 项目职责： 负责精益生产理念导入与培训，组织价值流图分析，识别并消除生产浪费。设计并推行公平合理的计件工资方案，调整产线布局与作业标准。 项目业绩： 通过该项目，成功改善生产系统，实现了显著的降本增效，在保证产品质量的同时大幅提升了人均产出和员工积极性。 个人优势：拥有深厚的行业人脉资源，能精准把握行业动态与最佳实践。擅长生产体系从0到1的构建，能搭建高效生产运营团队、建立流程化的生产管理与内控体系。擅长企业整体生产规划，管理制度化，规范化，标准化。能有效的改善提高企业各工作机能与整体经营效率。 综合评价： 一，工作背景： 拥有超过20年制造、供应链、物流及品质系统的综合管理经验，其中具备15年以上中大型企业全盘运营管理的实战经验，对复杂业态下的企业运营有深刻洞察。年龄与经验成为深度洞察行业、稳健领导团队的核心优势，能够为企业带来长期价值与可持续成长动力。 二，运营管理： 擅长从公司战略发展目标出发，制定供应链保障战略，整合并构建完整的供应链管理体系。精通精益生产管理，善于精准识别生产及供应链系统的潜在问题，并能结合企业实际情况制定行之有效的改良方案，拥有成功的项目落地案例。 三，团队管理： 具备卓越的团队驾驭能力，善于通过企业文化与使命凝聚团队，激发员工潜能。工作风格严谨务实，既能以身作则，又能有效指导团队高效执行，打造高绩效组织。 四，领导能力： 具备优秀的判断与分析能力，以及前瞻性的制程与供应链管理规划能力。性格直爽，沟通协调能力强，敢于独当一面，善于内外部关系的建立与维护，具备解决复杂问题的综合能力。 五，综合素质： 诚实敬业，求实创新，兼具宏观战略高度与微观执行深度。具备极强的成本控制意识和执行力，能以企业使命为驱动，推动组织持续发展。精通MRP、ERP、KPI、ISO等各类管理体系。