工作经历

公司是温州地区专业的精密电子零部件制造商，主营散热器、散热片、连接器、屏蔽罩等产品，拥有注塑、冲压、压铸、CNC加工等全工序车间。公司客户覆盖通信设备、消费电子及汽车电子行业，致力于技术创新和智能制造，为国内多家知名电子企业提供配套解决方案。
一，主要职责：
全权代表总经理管理公司（除财务、业务外）的一切生产运行事务，制定战略规划、展开执行、确保结果。统筹生产、供应链、品质、技术等系统，对年度销售、利润及管理目标负责。
二，生产管理：
全面主导生产系统运行，通过优化生产计划、改善制程瓶颈、推行标准化作业，持续提升产能与交付能力。运用精益生产理念，对注塑、冲压、机加、组装、装配、包装等车间进行流程再造，显著缩短生产周期，确保多品种、大批量订单的高效交付。
三，产品管理：
强化产品质量全生命周期管理，从新品导入、制程控制到出货检验建立严格标准。协同技术部门解决工艺难题，推动产品直通率持续改善，确保出货产品满足客户高标准要求，为销售产值连年翻番提供坚实保障。
四，团队管理：
主导管理团队的搭建与梯队建设，建立以KPI为导向的绩效考核文化。通过定期组织技能与管理培训，提升团队专业素养与执行力。在任职五年内，成功打造出一支稳定、高效、能打硬仗的核心管理队伍。
五，工作业绩：
任职五年间，成功打造了一支稳定高效的核心管理团队，并驱动团队实现业绩一年一个台阶的跨越式增长：
2019年销售产值1.1亿；
2020年销售产值1.7亿；
2021年销售产值2.5亿；
2022年销售产值4.7亿；
2023年销售产值5.5亿。

公司是蓝道集团旗下核心制造企业，专注于眼镜盒、木盒、布盒、箱包盒等包装产品的研发与生产。作为集团重要生产基地，公司拥有从模具制造到成品组装的完整工序，为全球知名眼镜品牌提供一站式包装解决方案，以精益制造和快速响应引领行业。
一，主要职责：
主导远华分公司工作全局，以销售目标、品质目标、利润目标达成为中心。全面统筹分公司的业务销售、生产计划、生产制造、品质管控、仓储物流、技术开发、模具制造等系统的计划、组织、领导、监督管理工作。
二，生产管理：
成功推动ERP系统上线，实现生产数据的实时化与透明化。大力推行精益生产及计件责任制，对生产工序进行价值流分析，消除浪费，改善生产系统，最终实现降本增效，保质超量完成生产目标。
三，产品管理：
建立从原材料入库到成品出库的全链条品质追溯体系，强化过程质量控制。通过技术改进和模具优化，提升产品一致性与良品率，确保高端客户订单的质量稳定，增强公司在全球供应链中的竞争力。
四，供应链管理：
全面改善供应链系统，整合优化供应商资源，建立科学的采购与库存策略。通过ERP系统对进、销、存进行精准管控，降低库存呆滞，提升物料周转效率，确保供应链的顺畅与低成本运行。
五，团队管理：
统筹管理业务、生产、技术、仓储等多部门团队，通过建立清晰的责权体系与跨部门协作机制，打破部门壁垒。定期组织产销协调会，强化团队目标一致性，提升整体运营效率。
六，工作业绩：
成功推动ERP系统上线并改善生产与供应链系统，通过精益生产与计件责任制实现显著降本增效。在保证质量与交期的前提下，圆满完成集团下达的各项经营指标。

公司是一家集研发、设计、生产与销售于一体的灯饰制造企业，主营吊灯、落地灯、台灯、壁灯、吸顶灯及各类灯罩等家居照明产品。公司产品主要面向国内家居装饰市场、商业照明工程商及线上零售渠道，以“设计驱动、品质为本、快速响应”为发展理念，致力于为终端客户提供高性价比、风格多样的灯饰解决方案。
一，战略规划与经营决策：
作为公司创始人兼总经理，全面负责企业战略方向制定与经营决策。从零起步，完成市场调研、产品定位、商业模式设计及资金规划，确立了以家居灯饰为核心、线上线下多渠道并行的经营策略。根据市场变化及时调整产品结构与价格策略，确保企业在初创期快速站稳脚跟。
二，产品研发与市场开拓：
主导灯饰产品的选品与开发，把握行业流行趋势（如北欧风、新中式等），组织设计生产吊灯、落地灯、台灯、壁灯、吸顶灯、灯罩等全系列产品。亲自开拓客户渠道，对接家居卖场、装饰公司及线上电商平台，建立稳定的销售网络，逐步打开区域市场。
三，全盘运营与成本控制：
统筹生产计划、物料采购、品质管控及仓储物流各环节，建立从订单到交付的快速响应流程。严格控制各项运营成本，通过优化供应链、减少呆滞库存、提升人效等手段，在保证产品质量的前提下实现降本增效，确保企业现金流健康。
四，团队管理与文化建设：
组建并管理近60人的创业团队，涵盖设计、生产、销售等核心岗位。倡导“主人翁精神”与“结果导向”的团队文化，亲自参与关键岗位的招聘与培训，建立扁平化的沟通机制，打造了一支在有限资源下具备高度执行力与凝聚力的初创团队。

公司是专业电子连接器及线束解决方案提供商，产品广泛应用于消费电子、汽车电子等领域。公司拥有精密模具设计、自动化生产及完整检测能力，长期服务于国内外知名品牌，以技术创新和快速响应著称。
一，计划统筹与流程优化：
主导并监督管理生产计划、物料控制、采购、仓储及外发工作。建立高效的产销协调、品质检讨、成本改善等例会机制，并监督决议执行效果，确保工厂物料供应链系统顺畅。
二，供应链全流程管理：
负责对公司进、销、存相关数据进行合理统计与分析，识别供应链瓶颈并提出改善方案。协助财务及公司经营层提供精准的经营决策信息，优化库存结构，降低运营风险。
三，跨部门协同与项目推进：
升任助理总经理后，协助总经理处理日常运营事务，推动各部门围绕公司核心目标协同工作。主导了多项内部流程优化与成本控制项目，提升了整体运营效率。

公司是国内知名的消费电子品牌制造商，产品涵盖电话机、VCD、学生电脑、电子小鸡等。公司以品质为本，拥有从SMT到整机组装的完整制造体系，服务全国广大消费者，致力于提供高品质的电子产品。
一，基层历练与多岗位成长：
从维修员、物料员、计划员、生产组长等基层岗位做起，全面了解电子制造的各个环节。通过扎实的基层实践，积累了丰富的现场管理经验与工艺知识。
二，生产与品质全盘管理：
先后担任PMC主管、生产部长、品质经理等核心管理岗位。主导电话机厂生产部工作，确保生产运行正常，保质保量完成任务。建立并优化品质管控体系，确保产品符合国家标准与客户要求。
三，计划与物控系统搭建：
在PMC岗位期间，负责制定并执行生产计划与物料需求计划，协调采购与仓储，保证了生产的高效连续与物料的合理周转。