工作经历

1. 2021年5月—2024年12月，任职于武义华康电器有限公司担任总经理助理职务兼办公室主职职务（拉伸锅、仿压锅、压铸锅、压力锅，80%外销，业绩贡献主要有五大块：①外贸、内销、技术人才招聘方面：建立了公司的储备人才库，有两千多名，现企业说穿了是人才的竞争，确保公司在锅行业处于领先；②安全环保方面：严格按政府的要求执行，杜绝严重不符合项，安全无小事，全员提升安全环保知识；③培训方面：打造全员培训，学习型团队，不忙时，每月各部门至少有1-2堂课学习，主要是产品知识、质量意识、降本增效、安全环保知识的学习，做到“学中干”、“干中学”、学以致用，并考试，如不符合要求的，重新培训再考试达标；④绩效管理方面：全员绩效，紧紧围绕着产量、质量、交期、安全、环保、降本、增效进行；⑤本人有多次浙江制造、压力锅验厂、人权验厂、及ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、ＧＭＰ等质量管理及环保体系认证实战经验，对ERP、SAP系统之推行有着丰富的实战管理经验。，年产值1.5亿元）。
A、工作职责主要有如下几点：
1）协助总经理对分管部门日常运营管理工作，特别是精英人才引进（凡在招聘网站上递过简历的，通过精准人才画像，都能找到并和对方建立联系），现企业说穿了是人才的竞争，打造优质、高效的管理团队，努力达成公司的年度经营目标，管辖部门的整体规划及统筹安排工作，对公司运营结果负责；
2）协助总经理制定公司战略发展规划、经营方针、经营规划、提升效率、提升品质、品牌的知名度、进一步降低公司各项运营成本,做到行业内成本最优化,提升公司的核心竞争力；
3）设定所管辖公司各部门人员的各项工作目标、主导拟定、完善各部门各级人员的岗位职责，量化并出台绩效考核指标，并督促、指导各级人员达成，进行组织架构优化，建立、健全公司各项运营管理制度；
4）负责新项目订单、新工艺、系统的推行，如：OA、ERP、SAP、ＴＰＭ、绩效管理系统，实行信息化管理，组织销售、技术、生产运营、品质，项目订单管理、采购等部门按PDCA管理循环持续改善品质，改善产品质量及技术创新；
5）负责推动公司企业文化建设、人才梯队建设，推动全员营销、预算管理，并制定相关管理措施，完善培训体系与员工晋升通道，增强员工的凝聚力及归属感；
6）组织各部门分解、落实公司经营指标，和其他各项绩效考核指标，主导公司各部门的绩效考核指标，并进行监督、检查、考核、辅导、督促各部门努力达成；
7）主导推行并落实精益生产、OKR目标与关键成果法、ISO9001、TS16949质量管理体系，并负责维护完善管理体系，广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划，按规划分阶段落实达成，推进组织创新。
8）协助总经理处理其他日常事务工作,推动每周、月项目订单进度、产销协调会议以及其它有关公司经营、重点经营决策、任务布暑、各专题研讨等项会议。
B.综合素质主要有以下几点：
1、战略规划及目标管理：①制定公司的总体战略方针和经营策略、经营计划、制定公司年度经营发展计划和年度经营目标、评估、细分到各部门、推进落实各部门分阶段达成；②布置、监督、检查、督促、协调、辅导各部门努力达成既定工作目标，保证公司各部门程序及其正常运作；
2、组织规划管理：①负责参与公司经营管理与决策，负责组织、主持公司全面运营工作，保质、保量、按时满足客户产品交付；②规划、组织、训练、提升公司整体管理水平、工作作风与团队意识，以现代化一流企业为标准，短期内建立、健全公司运营管理体系升级。
3、人力资源管理：精通人力资源六大模块，擅长企业文化建设,人才梯队建设,特别是人才引进方面较擅长，通过精准人才画像，在招聘网站找上找到企业所急需人才，对公司现有内、外部人力资源状况评估（人员层次、数量、结构，做到“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”,赛马不相马的企业新机制），拟订企业短、中、长期人力资源战略，打造稳定高效团队；
4、计划管理：组织制定长、中、短期经营计划，根据年度、季、月计划及总预算，综合平衡年度生产任务，制定下达月、季度生产计划，通过计划的制定和执行来组织、指挥、监督、调整公司各部门生产经营活动，做到精益生产，提升效率、降低运营成本、改善品质，使公司经营目标能努力达成。
5、销售管理：优化公司销售团队及体系，打造优质、高效的销售精英，从营销策划、制度建设、品牌建设、人力甄选配置、考核机制、销售政策、渠道建立、客户管理等，设计了一整套有效的销售管理模式；
6、质量管理：确定公司的质量方针、目标和工作职责，充分满足顾客要求进行的市场研究、产品设计、制造和品质改善等一系列活动，并通过质量管理体系中的质量策划、控制、监督达到优化公司的产品结构，改善品质，提升公司品牌知名度。
7、流程管理：建立、健全并优化公司流程，制定公司内控标准及组织优化，8S、OA、ERP系统、SAP系统、6σ管理、ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001等质量管理及环保体系的认证推行与维护， 主持管理评审，曾担任管理者代表；
8、绩效管理：根据公司目标建立、健全各部门绩效管理，推行OKR目标与关键成果法,对达成目标的关键结果进行量化及考核,其主要目标明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成可衡量的“关键结果"的完成情况；
9、成本管控（精益生产、阿米巴经营）：主抓公司精益生产及阿米巴经营,建立、健全公司各项成本管控及有效的激励机制，严格实施，公司各部门实行独立核算，从根源上彻底解决了公司八大浪费现象,进一步降低各项运营成本，提升生产效率及改善产品质量，一切以业绩结果为导向；
C.主要工作业绩如下：
1.优化公司组织架构及岗位职责，选拔精英人才，推行人才梯队建设，打造学习型团队。成功推行评估人力资源结构合理性，针对岗位工作量不饱和进行优化，选对人、用对地方、做到“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”打造赛马不相马机制；擅长招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利进行优化和调整，人员流失率从之前的27.5%降到4.5%，实行末位淘汰制，先后劝退、转岗人员达20多人，降低人员运营成本达12.5%，规避企业用人风险，全员树立危机意识，打造学习型、作风优良、能打胜仗的团队。
2.主导新项目订单、新工艺、新系统的推行，成功主导非标类研发项目订单管控流程及管理机制。实行标准化、模块化生产，严格按项目订单时间节点达成，即：与客户签订技术协议和商务合同开始，方案交底、项目订单启动、设计、采购、组装、异常处理、预验收、出货安装调试、终验收、项目订单总结、资料归档。从项目订单无序管理、员工效率低下，到规范化有序管理，严格按节点达成，进一步满足客户交期，提升效率、改善品质、降低运营成本,提升公司核心竞争力。问题点从100多个降到10个以下，产品合格率从65%提升到98%，客户抱怨从之前每月十几起，减少到每月的几起，客户满意度从60%，提升到85%；
3.主导推行精益生产管理模式，进一步降低运营成本、快速交付。成功导入OKR目标与关键成果法(各部门围绕公司年度目标展开,每季度重点考核各部门各级人员的关键结果各项指标是否达成)、IATF16949:2016汽车质量管理体系认证、绩效管理、阿米巴经营，实行全员管理，优化生产系统。从根源上彻底解决企业“老、大、难”的八大浪费现象，进一步降低各项生产运营成本。针对供应链，从供应商的开发、选择、考评到合格供应商，以最优的成本价签订战略框架合作协议，进一步降低产品前期的高额采购成本（年降采购成本2－3%，比对历史采购价第一年降采购成本300多万元,出台了降成本激励管理机制，采购员能主动自觉不断开发优质新供应商，横向货比三家、纵向与历史价比较）。制造成本年下降6.5%，库存准确率达99%，库存金额从0.8亿降到0.3亿元,准交率从65%提升到95%。

民营，是一家集研发、制造、销售为一体，以生产双边磨边机和提供工业4.0配套方案的专业自动化设备厂家。分高档家具系列（26磨头）、通用系列（22磨头）、建筑系列（16磨头）、夹层中空玻璃系列（12磨头）、以及双圆边机系列，产品加工尺寸由200mm-5000mm）；产品“自动化程度高、技术精度高、实用范围广、性能稳定、操作简便”等特点。目前国内最大的玻璃磨边机械生产设备厂商，经过9年的全方位、全盘的运营管理，从年产量300多台设备，到现在年产量达2000多台设备，市场份额占40%以上，非标产品占65%，年营业额从之前的1.2亿到现在的近10亿元）。
A、其工作职责详见以下几点：
1）负责分管部门的运营管理，并建立、健全各级人员的绩效考核管理制度，按计划严格实施；
2）负责按ISO9001、ISO14001等制度，不断完善、优化、改进公司各项管理制度与生产运作流程；
3）制定公司目标计划，预算政策和成本控制措施，督导公司整体经营绩效；
4）负责新项目订单、新工艺、新技术、新系统的推行如：TPM、OA系统、ERP系统，实行信息化管理，组织人力资源、生产运营、品质，PMC、项目订单管理、采购、物流等部门按PDCA管理循环持续改善品质，提高产品质量及公司的技术管理水平；
5）主导公司实施精益生产，阿米巴经营，做好生产统筹，实行JIT生产，从根源上彻底解决公司的八大浪费现象,缩短交货周期，达到快速交货、改善产品质量、降低各项运营成本；
6）负责制订公司增产扩能改造计划与公司短、中、长期生产规划，并实施生产流程改造，提高生产效率，满足订单成倍增长需求；
7）推动ＴＱＭ全员品质管理、优化公司产品结构，改善产品质量，提升公司品牌知名度；
8）推动公司企业文化建设，负责人才的梯队建设，建立培训体系与员工晋升通道，增强员工的归属感、凝聚力；
9）主导与推行新的管理模式,如：ＯＫＲ目标与关键成果法、阿米巴经营（阿米巴经营相对绩效管理更全面、更优质高效，打造“合伙人”的经营模式。）取得了非常可喜的成绩，如：
①.确立与市场挂钩的部门核算机制，各部门独立核算收入、支出、费用等，目的是：收入最大化、费用最小化，提升效率、降低运营成本；
②.培养了公司内部具有经营意识基、中、高层人才，使干部懂得如何经营，如何担当、付出、责任，一切以业绩结果为导向，用数据说话，做到“一荣俱荣、一损俱损”；
③.实现全体员工共同参与经营，打造人人都是“合伙人”机制，各级人员只有强烈的责任心，付出不亚于任何人的努力，打造一支优质、高效管理团队。
B、主要工作业绩如下：
1）成功打造学习型团队及作风优良、能打胜仗的团队，推行人才梯队建设。针对公司现有情况评估人力资源架构合理性，有效建立和优化人力资源管理系统、生产管理系统、绩效管理系统、优化各部门人员结构，人员定岗、定位、定编，推行和完善各种工作流程，建立作业标准，选对人、用对地方、做到“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”打造赛马不相马机制；对招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等进行优化和调整，人员流失率从18%降到3.5%，员工培训年完成24课时，管理干部培训完成年48课时，管理干部年上课需8－24课时（基层8课时、中层12课时、高层24课时）.
2）成功导入精益生产、阿米巴经营先进管理模式,，从根源上彻底解决了公司八大浪费现象,进一步提升生产效率及改善产品质量、提升准时交付能力,降低各项运营成本,客户满意度有了质的提升.实行模块化生产，产品合格率从65%提升到95%，客户抱怨从之前每月的14起，减少到每月的3-5起，客户满意度从60%到90%，其中A类物料库存准确率达100%，B类物料库存准确率达98.5%，库存金额从当初的1.4亿降到0.3亿元；
3）推行先进的管理模式，进一步降低各项运营成本。成功导入ERP系统、绩效管理系统、预算管理制度，优化供应链管理体系，即:从供应商的开发、选择、考评、试样、小批量到合适供应商，以最优的成本价签订长期稳定的战略框架合作协议，目的：通过双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求份额，降低产品前期高额采购成本，持续不断的降低采购成本（年采购成本下降5%左右，第一年与历史采购价比较,累计下降采购成本额400多万元,出台降成本的激励管理机制，采购员能主动持续开发优质新供应商，做到横向比价货比三家、纵向与历史采购价比较，进一步降低库存成本，做到行业内的成本最小化，提升公司的核心竞争力）。生产效率提升23%，制造成本年下降了3-5.5%，解决了公司准交和快交货问题，之前的6个月交期缩短到现在的1个月甚至20天内交货，准交率从当初的62%提升到98%以上。

（民企，生产通讯产品、路由器、交换机等系列产品，公司规模有8万多人，占地2000亩，年销售额达1420亿），开始三年是以基层、技术人才招聘为主，后转到中层及主任工程师为主，其工作职责详见如下几点：
1）、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制月度、季度、年度招聘计划，组织实施 ；
2）、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，利用各种渠道发布招聘广告，执行招聘、甄选、面试、录用工作；
3）、进行聘前测试和和简历甄别工作，充分利用各种招聘渠道满足公司各部门的人才需求；
4）、建立后备人才选拔方案和人才储备库机制工作，这样，便于重点对一些能力匹配度较高的人才进行跟踪；
5）、 在深圳人才大市场，每周一、三、五进行线下招聘，提前发布招聘需求，包括海报、报纸刊登等形式进行，社招主要是对各部门进行补充为主；
6）、每年与各大院校进行校招，一般是在每年4、5、6月份进行，考试题目主要以心理测试为主，也有大学知识，然后面试重点是学生对未来的规划；
7）、推动公司的招聘管理、对招聘制度、流程进行优化、开拓招聘渠道，完善公司的招聘体系，执行人力资源管理各项实务的操作流程各规章制度的监督实施，配合其他部门的业务工作；
8）、参与制定、完善公司的ISO9000人力资源系统的体系文件，主要是招聘与配置、培训、薪酬管理、绩效管理，并通过内审和复审工作；

（台资，生产电脑周边配件，对注塑成型、喷油、丝印、小五金件的加工、流水线组装较了解），工作职责如下：
1）、负责生产车间的管理，组织制订日、周、月、季等滚动的生产计划与物料需求计划，并按计划实施；
2）、调整、控制生产进度，提升生产效率和改善产品质量、控制生产成本；
3）、参与质量分析会，推动生产品质月活动，成立生产质量改进小组，运用PDCA手法改进产品质量；
4）、参与产品设计、质量、工艺及生产定型等评审，提出工艺、生产评审意见；
5）、组织推动生产现场定置管理、“5S”管理，目标管理法、“日清日高”；
6）、组织对生产设备按规范运行、操作、维护保养，提高设备完好率，制定员工培训课题，并实施；
7）、参与制定、修订完善ISO9000《质量管理手册》的生产管理部份的制度文件，建立高效合理的生产管理与运作体系，及生产质量管理体系，并不断维护、完善，直到认证的通过，及每年的内审、复审通过；
二、 人力资源专长：
本人精通人力资源六大模块，具有丰富的人力资源管理方面实战经验，尤其擅长团队打造，引进企业紧缺的核心人才，使企业能快速发展，特别是从0到1的人才引进，亲力亲为，既是将才，又是帅才，即：①人力资源规划；②招聘与配置；③培训与开发；④绩效管理；⑤薪酬福利管理；⑥劳动关系管理。
①人力资源规划：企业稳定拥有一批高质量各阶层人员，打造人才梯队建设，实现个人及公司利益而拟订的激励有效机制，使企业在持续发展过程处于领先的人才储备（组织机构设置、调整与分析、定岗、定位、定编，人员供求分析、人力资源制度的优化，优化人力成本及结构。）
②招聘与配置：按照企业经营战略规划短、中、长期发展要求，制订“选”人和岗位配置标准，把合适的、优秀的人才招聘企业，把合适的人放在合适的岗位；（工作分析和岗位胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、精英人才引进、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失措施。）
③培训与开发：通过学习、训导的手段，提高各级员工的工作技能、端正工作态度、知识水平和潜能发挥，理解并认同公司愿景、使命及企业文化,最大限度使员工个人素质与工作需求相匹配，促进员工现在和将来工作绩效的提高，打造“育”人机制。
④绩效管理：对岗位及其个人工作状况进行科学合理评价，对岗位日常工作效果及给公司带来业绩结果，通过评价体现该岗位在组织中的相对价值或对企业的业绩贡献程度。从而有目的、有组织、对日常工作中该岗位人员进行科学合理观察、记录、分析和评价，从而作出更为科学合理评估，业绩和贡献一律用数据说话，为该岗位人员后续加薪、晋升、转岗、淘汰提供更为科学合理考评依据.（准备、实施、考评、总结、开发、绩效面谈，做到“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”赛马不相马，一切以业绩结果为导向）
⑤薪酬福利管理：考虑公司成本情况下，科学合理构建较合理的薪酬体系（岗位能力评价及个人业绩贡献与薪酬等级、薪酬设置、计划、结构、制度制定、调整、人工成本核算），福利和其它薪酬问题，使企业薪酬福利与该岗位、个人能力、业绩贡献成正比，激发员工潜能最大发挥。
⑥劳动关系：劳动者和公司建立的社会经济关系；对劳动法、劳动关系、企业机制、劳资谈判和调解、工会法和集体谈判（安全与健康、安全和工作环境）使企业能科学合理规避用人、安全、健康方面的风险。
三、个人特长：
1、本人综合素质全面，参与了公司挂牌运作，对上市企业的规范运作较熟悉，同时,本人对绩效管理系统、OKR目标与关键成果法、精益生产、阿米巴经营、六西格玛管理运作较熟悉，亲自主抓公司①精益生产(解决了公司八大浪费不良现象,进一步的提升生产效率及改善产品质量，降低各项运营成本,客户满意度有了质的提升);②OKR目标与关键成果法(各部门围绕公司的年度目标展开,重点考核各部门各级人员的关键结果的各项指标是否达成?每季度的关键结果指标不一样,关键结果经过几次讨论与上司达成一致意见,但各项关键结果都需支撑公司的年度目标,是考核“我要做的事”与传统的KPI考核不一样,传统的KPI考核各部门各级人员较易懈怠,认为是公司强压下来的指标,ＫＰＩ重点考核“要我做的事”);③阿米巴经营（阿米巴经营相对绩效管理更全面、更优质高效，打造“合伙人”的经营管理模式,达到各级人员参与度非常高，收入即产出最大化，费用即成本最小化。），取得了非常可喜的成绩，如：确立与市场挂钩的部门核算制度、培养了公司内部具有经营意识的基、中、高层人才、实现全体员工共同参与经营，打造人人都是”合伙人“的现代化企业新机制；④六西格玛管理（通过实施6σ管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量及顾客的要求，并力求做到最好，非常重视各种培训，掌握标准化、规范化、数据化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中“头痛医头、脚痛医脚”救火式打布丁的管理）同时，本人具有全盘经营管理实战经验，拥有丰富的营销管理、供应链管理、财务管理、生产管理、工艺管理、成本控制、质量管理、设备管理、精益生产等工厂运营的实务经验﹐既是独档一面的将才，更是引领团队协作的帅才！
2、本人有着多次参与ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001等质量管理及环保体系认证实战经验，对ERP、SAP系统之推行和维护有着非常丰富的实战管理经验。本人曾服务的公司先后都实施过TQM、TPM、IE工业工程、企业流程再造、执行力、JIT生产、精益生产、六西格玛管理、绩效管理、智能制造等先进管理模式。
　　以上几点，就是本人30年的工作经历，让我领导和驾驭新团队更有优势，更有亲和力、凝聚力、向心力！使员工更有工作激情和动力，更有归属感、成就感、责任感！本人求职意向：希望能聘上贵司的副总经理、办公室主任等相关职务，希望本人的加入能给您及公司带来好运，同时，诚祝贵公司意业兴旺发达，再创企业新的辉煌！
致
礼！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　简历人：罗啟浴
联系电话：13642351169