自我评价：*

自我评价：熟悉剪，冲，折，焊，车，铣，激光等工艺，会换模具，设计制做工装夹具，

自我评价：一万年太久，只争朝夕

自我评价：多年在一线生产,质量管理,经验丰富,熟悉ＩＳＯ９００１体系运做，能熟练运用6S对现场进行管理

自我评价：优点： 一、对工作认真负责。 二、有很强的责任心。 三、有团队合作精神。 四、抗压能力强。 五、熟悉9s现场管理。 六、善于员工沟通及思想安抚工作。 七、能根据已排计划的订单妥善安排生产任务。 八、有较强的人员及设备维护管理水平。 九、生产车间管理经验已达10年以上。 十、车间的生产质量管控，能力范围内能及时解决生产过程中出现的问题。 十一、上下部门之间的沟通及衔接。 十二、上级领导临时安排的本车间其他工作。 十三、熟悉车间现场管理五大要素(4M1E)及工厂生产管理核心的六大要素( PQCDSM) 缺点： 一、性子较急躁。 二、说话偏向耿直。

自我评价：工作经验： 1、20年企业运营管理工作经历，从外企基层历练做起到跨界企业经营管理高层任职经验，熟悉外企、民企、上市公司、集团公司等不同规模属性企业的治理与经营管理策略。具有独立领导运营企业的能力与素养； 2、具备生产制造运营体系建设与全面统筹管理执行经验及能力，有主持领导企业业务转型与管理结构优化提升，实施企业整体或部门组织变革，运营构架设计，制度流程优化与团队培育构建工作经验与能力； 3、有装备非标自动化技改，生产线智能化、管理信息化集成等方面的规划设计、实施经验与组织领导能力，具备新工厂多基地、IPO募投项目建设等统筹管理经验； 4、能够围绕发展战略，全面制定运营组织规划与经营管理规划，协调运营与督导执行。能够围绕经营目标，建立以效益为核心的品质管理、成本管理、目标管理等生产制造绩效考核策略机制； 5、基层历练出身，多部门职能工作经验，熟悉管理体系建设与运作。精通现场管理、计划统建、工程技术、生产制造、品控系统、物流物控、采购供应链、人资行政等团队建设与运营执行管理。 工作心得： 合格的企业高管不但要有宏观的战略管理思路，较强的组织统筹与协调能力，更应恰当灵活运用和培养资源，结合工作实际环境情况，建立或完善一套易懂、易控、合理的运营结构、管理流程和制度去实现标准化。以达到管理有序、高效、持续进步的企业目标。

自我评价：成人学历 20-30岁:机械制造一线，从事过钳工、车床、铣床。30岁后一直在做与机械行业相关工作(生产管理、采购、工艺) 上家公司入职七年，做机械设计工作。solidworks熟练运用。

自我评价：机械设计及制造专业科班出身，本科学历的我能从理论高度去认知产品，使得自己在产品开发方面有较强的理论优势，能从根上理解这个产品。 性格方面，有很强的技术偏向，对新事物的了解欲望很强，每遇到新产品总希望能从理论上理解它的工作原理。对新材料，乐于去探究其性能参数、适用领域、可加工的方式。发现新设备、新工艺就很自然的想去知道加工能力和精度、速度和质量上有多少提升。 工作经历来说，多行业、多岗位二十多年从业经历不断突破自己的认知局限，具备多元的视角和洞察力。能很好的全局平衡开发的新产品，比如性能、成本、进度。有很好的产品从设计到落地的全过程把控能力。 说明：出于在网络上保护个人隐私的需要，工作经历在此只简要填写（勿怪），便于各用人单位了解工作经历，对本人有个大致轮廓。如公司有兴趣，可进一步致电或微信详聊。