自我评价：1、近30年的工作经验。其中20年大中制造型企业行政人事及企划管理工作经验，4年电子商务（金融类）管理工作经验，执行能力强。 2、深谙人力资源及行政管理6大模块的工作开展与执行方法。 3、熟悉电动工具、厨具和电子行业的企业的经营管理。 4、精通企业各部门的运作管理，能自己编辑培训课程和实施培训。 5、擅长ISO9000、45001、SA8000、BSCI等体系的建设和客户验厂的管理。

自我评价：有IATF16949、ISO9001、ISO14001和ISO45001体系内审员证，熟悉质量、环境和职业健康安全管理体系运行维护、浙江制造认证和产品3C认证及客户验厂工作，熟悉企业对外宣传内容和标书编写及项目投资可研编写策划及申报跟进，组织企业熟悉中国驰名商标行政认定、省重大产业项目、高企、省级企业研究院、省级企业技术中心、专利示范企业、省级商标品牌示范企业、智能化工厂等项目申报，处事稳重、认真，责任心强，能忍受一定的工作压力，沟通协调能力好，文案功底强。

自我评价：游戏主播

自我评价：努力，肯学。性格开朗活泼，敢于尝试。

自我评价：诚信、肯干、能干

自我评价：印刷 负责工作安排 生产管理

自我评价：1、有较强的协调能力，善于人员沟通，能通过组织、协调、培训、沟通达到管理目标。 2、善于观察、分析、总结，组织团队，利用每个人的长处优点打造团队。 3、拥有自我反思检讨能力，定时开展反思会，检讨不足及时改善。 4、积极向上、乐于助人、适应能力强，有良好的责任心，做事有始有终。

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：职业技能/自我评价： 自我评价： (1)能承受工作压力； (2)追求智慧+诚信+勤劳＝成功的奋斗人生理念； (3)崇尚脚踏实地、科学勤奋的工作并充满竞争； (4)以最小的投入获得高品质与效率为目标； (5)提倡工作合作精神与整体团队精神的人际关系； 使命：为企业、智者创造更多价值机会。 愿景：希望所在的企业成为客户满意、员工信赖的行业一流企业。 核心价值：正直、责任、公平、宽容。 工作方针：先人后事、尊重结果、关注过程。 管理能力：能制定公司发展的战略规划、经营计划、业务发展计划、制造企业生产运营。 熟悉的行业：电子、五金塑胶、休闲用品、不锈钢餐厨具、电机、水泵机械等行业。 职业技能： 1. 能运用先进的生产管理理念、品质管理理念与物流管理理念，根据企业生产运作的需求，对生产管理、品质管理与物流管理系统实施改善与规范，达到降低制造成本、提高生产效率，满足交期、产品质量提升之目的。 2.生产工艺管理：a.新产品的开发（开发周期的跟进、模具夹具的设计与改进、技术文件及资料的整理与完成、试产、用于正常生产管理计件价格等）；b.所有产品在生产产品生产工艺的改善与生产品质的提升； 3.精通JIT生产方式及有导入JIT生产实战经验。 4.精通“6S”管理，并有导入“6S”管理的实战经验。 5.能运用IE手法，并有效培训属下。 6.对生产物料管理现场异常处理有丰富经验。 7.能运用JIT理念对企业物流管理进行改革及创新。 8.具ISO2000版内审资格证、ISO/TS16949：2009质量管理体系-汽车行业生产件内审资格证。 9.有20年Pmc工作与管理工作经历及经验； 10.熟悉的管理与方法工具：4M1E法、5W1H分析法、甘特图、丰田式生产管理（JIT）、工艺导向法、目视管理、NODEEM现场管理循环、OEC管理法、PTS法、PDCA等。

自我评价：我的优势：不求包住、吃住条件不要求、不求包吃。 我的性格：敬业精神、为人善良、与人为善、活波开朗。 我的经验：生产跟单/文员1年。