工作经历

1、负责工厂生产管理工作。
2、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
3、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
4、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
5、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
6、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
7、积极推动公司ISO9001质量体系运行，6S管理体系的正常运转。

1.负责主持公司一切经营管理工作(包括人员，物料，设备，成本，质量，安全及效益)并对结果负责任。2.负责拟定及健全公司管理流程制度合理化，规范化。3.负责组建公司中层管理队伍建设，打造一支高效，团结，进取，和谐的团队。4.定期组织召开周例会布置及检查各职能部门上周工作完成情况，同时检讨及解决问题，布置及下达下周工作计划或公司任务。5.定期组织检查公司召开各部门/车间现场5S执行情况并作指示。6.负责跟进公司整体生产计划进度完情况，并及时协调解决进度异常状态，确保生产任务按期保质保量完成，对客户交期，质量负责任。7.协助总经理开展日常事务工作，协助总经理统筹各部门上交的报表的分析与决策提出小小建议； 8.贯彻执行公司的管理方针、政策；通过制定系列改善计划，达成各项绩效考核指标。实行目标管理。9.定期向总经理汇报经营战略和运营计划的执行情况、公司运营情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；10.主导优化全公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织业务能力，对公司新录用的各阶层科员进行能力测评，提供意见报请总经理批准。同时负责对公司的薪酬体系，人力资源梯队建设，公司的组织架构等重要环节的再造和更新。11.主导打造一个良好的企业文化氛围，塑造和强化公司的各级价值观，推进企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力。同时加强对各级管理团队和基层职员的培训工作。（含外训和内训）12.通过主持月会、周会、每日早会之沟通渠道，对员工进行日常工作指导、职业道德教育、全体员工思想教育、懂得感恩，提高团队成员思想素质、团队整体工作能力。统一思想，建立一支善于以打“硬仗”出名的强大“战斗力队伍”。13.根据公司统一部署，建立学习性组织。配合公司人资部，开展非人力资源部门的人力资源开发与管理实践活动，督导下属落实、实施系列培训计划、优秀人才激励措施。降低公司人员流失率。提高员工对公司各级管理人员的管理满意度。向公司全体职/员工宣传讲解公司企业文化、经营理念、核心价值观。并监督各部门执行、落实。14.建立、修改及完善ISO9001之生产运作管理二阶程序文件、三阶文件（制度、管理办法）；设计各类表单等四阶文件。15.向总经理提供建设性意见。充分实践“没有完美的个人，只有完美的团队组合”这一团队管理原则。

一、跟进订单生产进度和调整生产提高产能及品质、数据的管控。
二、建立合理的生产体系、品质管理体系、数据管控流程、物控管理体系等的建立与实施。
三、培训和辅导生产现场的“6S”管理，提高企业形象和成本管理。
四、负责制订公司经营战略计划和管理目标。
五、公司日常运作的指导、指挥、监督、管理，和各部门的工作协调等工作。
六、负责公司内部管理的制度化、规范化、精细化管理的实施与落实。
七、负责召开公司各项重要会议的表决和决议。