自我评价：本人拥有 22 年丰富职场履历，具备跨领域实战经验与系统化营销管理能力，适配餐饮具、水具杯壶、户外休闲、电动工具、机电五金、入户防盗门类目生产厂家的营销管理及相关市场岗位需求。其它品类岗位勿扰。 前 10 年深耕品管领域，先后在消防器材出口、汽配电机行业任职，曾任品质部长，精准把控产品质量标准与供应链管理逻辑，深刻理解生产端到市场端的衔接要点，为后续营销管理及市场价值传递工作中的产品定位、质量服务话术输出及成本收益分析和供应 链协同奠定坚实基础。 近 12 年聚焦电商销管岗位及品牌价值传播，从五金电动工具类目的淘宝、天猫、1688 、京东、拼多多、抖店等各平台运营、管理，到定制入户防盗门品 类的线上全渠道操盘，精通电商平台规则、流量运营、客户转化及全链路营销策划，曾主导线上渠道拓展与业绩增长，对不同品类的线上营销逻辑、用户需求洞察及市场竞争策略有自己成熟方法论。 具备出色的团队管理与组织协同能力，始终以 “创造用户价值、追求极致效率” 为本人价值驱动，擅长资源合理分配与团队赋能，能带领团队突破市场瓶颈。同时，保持持续学习与自我迭代同步，自师范学校毕业后20多年来始终坚持实践复盘与认知升级，可快速适配新行业、新岗位的挑战，精准把握市场趋势，解决客户问题，为企业营销业绩增长注入新动能。

自我评价：学习能力自认为可以，沟通能力强

自我评价：在制造厂作电梯配件接单内勤，合同制作，淘宝客服二年。期望薪资：6000/月+保险

自我评价：十三年外贸工作经验 1.在小企业以及大型企业都有过工作经历对不同的工作方式有较为全面的理解2.完善供应链维护供应商3.有官网私域的建设经验 4.独立带队参加国内外展会，订展;布展;参展;撤展(有美签) 5.出国线下拜访维护老客户，陌拜开发新客户 6.有独立管理操作领导阿里巴巴平台的经验 7.擅长线上客户开发(谷歌开发) 8.擅长社交媒体客户开发 9.熟悉外贸出口全部流程 11.擅于做市场调研 12.处事认真严谨,抗压能力强13.组建管理团队的经验 职业技能 语言技能:英语CET-6 办公技能:熟练使用PPT、WORD、EXCEL等各种办公软件,简单操作PS、AE、PR软件其他技能:各类数据分析工具

自我评价：善于管理，车间团队

自我评价：天道酬勤

自我评价：熟悉阿里巴巴国际站后台操作; 热爱外贸销售工作，积极向上; 了解国际贸易、货运等知识; 具有强烈的责任心和客户服务意识; 良好的沟通能力，具备熟练的英文读、写能力。 目标明确、擅于制定详细的计划来实现目标;严谨务实，以诚待人，团队协作能力强;

自我评价：1、能熟练使用Auto CAD、Pro-E、Creo、 Catia、Solidworks、UG等2D/3D绘图软件。 2、能熟练使用EXCEL，word、PPT等办公软件。 3、熟悉注塑、吹塑、压铸、五金、橡胶、装配

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）