自我评价：会开车，文笔好

自我评价： 本人从事人力资源及行政事务已十年有余，工作上一直是秉承服务为本的理念，作为人力资源部门，只有先做好服务，才有管理的资本。我始终牢记人力资源管理的目标必须向公司经营业绩提升的方向看齐。 本人在推行三支柱模式这几年感触特别深！以往的人资部门难以得到公司领导的重视和关注，根本原因就是人资部工作目标导向与公司经营目标严重脱节。这几年在运用三支柱模式运作人力资源，已经养成了自动与公司业绩部门保持统一战线的思维习惯，人力资源就是通过辅导业绩部门“招对人”“会用人”“激励人”从而促进业绩指标提升，以实现人力资源的真正价值所在。 这几年除了在人资管理模式转型上花了大量精力之外，也在绩效和薪酬管理上作了深入的研究，汲取了长松管理在薪酬绩效管理上的珍贵经验，研究了大量制造业绩效管理失败和成功的案例，我自己为此发明了更为实用的一套绩效管理方法，经过几年的实践验证，的确能最大限度的减少了绩效管理成本，提升绩效管理实战的可操作性，让绩效管理方向吻合业绩指标方向。 另外面对现在年青一代务工者法律意识不断增长的背景下，我在人资法律方面的学习也不敢停止，通过完善公司人资“招育用留”的流程，修订用工协议文件中敏感条款，帮助公司规避了多个用工法律风险漏洞，解决了多起劳动申诉。同时也经常将自己学习到法律知识经验传给部门同事和用人部门主管，以共同筑建企业用工法律风险防火墙。 我还曾花费月余精力深入苏锡常等地工业区，人事局，人才中心考察收集大量有关五金机电和自动化人才岗位的薪酬水平，用工模式，以及行业分布等信息资料，目的是为了摸清苏锡常地区与五金机电和非标自动化行业的用工模式和重点岗位的薪资水平与永康的差异，以便于金华永康地区的五金机电和非标自动化企业从苏锡常引进人才做好准备。

自我评价：性格开朗，为人和善好相处，执行力强，勤奋好学，适应能力强。

自我评价：性格开朗活泼善于沟通交流，学习执行力强，有丰富的财务、采购、物业管理、人事行政工作经历。

自我评价：-

自我评价：积极面对，凡事负责任，愿意检查自省；适应于高压环境下工作，开拓精神佳；善于团结团队；学习能力强，条理性强，具有很强 的沟通，人际交往，组织，协调能力；极具独立自主工作能力

自我评价：拥有超10年的制造业行业经验，将经济管理理论深度融入实操，动手能力卓越。能够精准解读公司战略规划，并高效组织执行，确保各项管理举措落地生效，推动企业持续发展。 1、企业经营管理 - 擅长制定企业战略目标，分解部门任务，监控绩效达成，确保目标落地。 - 精通成本控制与预算管理，优化资源配置，降低非计划性支出，提升企业盈利能力。 2.标准化管理 - 熟悉ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949等体系的构建与维护，推动企业运营标准化。 - 擅长组织内审、管理评审及体系优化，确保企业高效运营并持续改进。 3. 人力资源管理 - 精通人力资源六大模块（招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、发展规划），擅长制定人力资源管理制度、流程及表单，确保合规性并控制用工风险。 - 擅长组织员工培训，设计并实施培训课程，建立企业人才库，推动人才梯队建设，完善人力资源信息库。 - 熟悉劳动法律法规，规范员工行为，维护企业利益，有效处理劳动纠纷。 4.行政管理与企业文化 - 熟悉行政管理六大模块（制度流程、会务外联、文印资质、档案资料、资产、后勤安保），确保企业高效运营。 - 精通企业安全、环保及危废管理，确保合规运营。 - 擅长企业文化的塑造与宣导，提炼核心价值，推动文化落地，增强员工归属感。 5. 劳动关系与政府沟通 - 熟悉劳动关系相关法律法规，包括工伤、社保、劳动纠纷处理等，擅长员工关系管理及风险控制。 - 具备与政府部门、机构的沟通协调能力，确保企业合规运营并维护良好的外部关系。 6、精益生产与5S管理：推动生产效率提升，优化生产流程，降低运营成本。

自我评价：本人自信开朗，从事人事行政工作10年多时间，积累了一定的工作经验，有一定的组织、协调沟通能力，有较好的心态面对内外沟通，具有独自处理事务的能力；另外熟练掌握办公软件操作；具有较强的抗压能力。

自我评价：我对自己很严肃 对工作很负责